A2版：施工生产
华南公司：抓好措施落实全力冲刺四季度
刊发日期：2022-11-18 阅读次数： 作者：刘维
为保障全年各项任务完成，华南公司紧盯目标不放松，抓好措施不松懈，积极开展 “奋战四季度冲刺总目标”劳动竞赛，按照“八个全力以赴”要求，全力以赴决战决胜四季度。
落实经营开发保证措施。加强对现有项目信息的整理和分析，梳理重点项目信息，对四季度开标的重点项目信息，加强评审、跟踪和运作，确保项目顺利落地；严格执行“五不投”原则和投标文件“三检”制度，做到每标必评，每评必有结果，确保标书质量；同时，进一步加强考核激励，激发经营人员激情。
落实施工生产保证措施。各项目结合年度生产任务计划、业主投资计划、节点目标和效益目标制定实施方案及考核办法，分解细化施工计划至每月、每周、每日，并针对主要问题，制定解决方法和措施，落实到责任人，加强过程监督执行，确保落实到位。同时，每日召开交班会，对比日计划完成情况，对落实不到位的工点，分析原因、制定措施，确保按期完成任务。
落实资金回流及票据办理保证措施。各项目提前制定月度验工计划、做到应计尽计。根据公司下达的办票指标分解至各业务部门，确保票据办理指标完成。每半个月要对比计划完成情况，对指标落后的地方要分析原因，采取补救措施。
落实疫情防控、安全质量、维稳保证措施。切实聚焦疫情防控常态化防控,严格按照 “三重三常”“八个到位”“2468”管理要点，《中国中铁铁腕治安全硬十条》开展安全管控，确保安全质量环保处于可控状态。提前做好沟通协调，扎实抓好维稳工作。 （刘维）
落实经营开发保证措施。加强对现有项目信息的整理和分析，梳理重点项目信息，对四季度开标的重点项目信息，加强评审、跟踪和运作，确保项目顺利落地；严格执行“五不投”原则和投标文件“三检”制度，做到每标必评，每评必有结果，确保标书质量；同时，进一步加强考核激励，激发经营人员激情。
落实施工生产保证措施。各项目结合年度生产任务计划、业主投资计划、节点目标和效益目标制定实施方案及考核办法，分解细化施工计划至每月、每周、每日，并针对主要问题，制定解决方法和措施，落实到责任人，加强过程监督执行，确保落实到位。同时，每日召开交班会，对比日计划完成情况，对落实不到位的工点，分析原因、制定措施，确保按期完成任务。
落实资金回流及票据办理保证措施。各项目提前制定月度验工计划、做到应计尽计。根据公司下达的办票指标分解至各业务部门，确保票据办理指标完成。每半个月要对比计划完成情况，对指标落后的地方要分析原因，采取补救措施。
落实疫情防控、安全质量、维稳保证措施。切实聚焦疫情防控常态化防控,严格按照 “三重三常”“八个到位”“2468”管理要点，《中国中铁铁腕治安全硬十条》开展安全管控，确保安全质量环保处于可控状态。提前做好沟通协调，扎实抓好维稳工作。 （刘维）