A3版：党群园地
“三个突出”强化中层干部队伍建设
刊发日期：2022-11-11 阅读次数： 作者：李年朋
长沙讯近年来，电务城通公司党委坚决贯彻落实习近平总书记 “关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好、建设强”的重要指示精神，以更高标准、更严要求、更实作风选贤任能，着力建设德才兼备的高素质专业化中层干部队伍。
突出政治标准选人用人。坚持把政治标准放在首位，并贯穿于干部选、育、管、用各个环节。修订公司中层管理人员管理办法，全方位、多角度、立体式拓展考察政治素质的方法手段。积极推荐中层干部参加局组织的中青年干部培训班、清华大学继续教育学院新时代终身学习赋能计划，以高端培训为抓手强化中层干部政治素质及理想信念。组织项目管理暨卓越人才、盾构及通信信号技术等培训班，注重将专题党课、红色家书、道德讲堂与课程设置紧密融合，有效引导干部队伍自觉加强政治历练。注重从落实上级决策部署、完成重大工作任务、应对突发事件的表现中了解分析中层干部的政治素质和政治能力，在艰难险重一线检验中层干部队伍政治成色。
突出事业为上选贤任能。坚持把事业为上作为中层干部选任的重要特征和鲜明导向。注重实践锻炼，以“卓越计划”为抓手强化中层管理人员梯队建设，通过挂职锻炼、导师带徒、跟班作业等方式，系统性、全面性的推动横向、纵向间的岗位锤炼，商务系统实现了机关本部与基层单位中层干部纵向交流任职，40余名挂职干部在两大专业的横向挂职中表现突出。注重大胆培养，按照“各个年龄段兼顾，大力提拔使用年轻干部”的工作思路，在特难点项目建立特别档案，近两年提拔的35岁以下中层干部占比提拔总量的60%。注重公开竞聘，先后在经营系统、长沙地铁2号线、盾构事业部、电气化分公司、通号分公司等单位开展中层管理人员公开竞聘工作，25名在一线锻炼成长的优秀干部被及时发掘、合理使用，干部职工心无旁骛干事业的氛围空前浓厚。
突出综合施策激发活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断激发中层干部干事创业活力。大力推进“心廉”文化建设，实现基层单位党政正职党风廉政建设责任书签订全覆盖。常态化开展基层党组织书记现场述职及职能监督等工作。大力推动民主评议工作，将民主评议结果作为年度集体及个人评先评优的重要依据。定期开展机关本部民主评议，按20%比例对排名靠前的中层干部给予绩效奖励，对排名后三位的部门正、副职，由公司党委书记“一对一”诫勉谈话，并按规定进行职务调整；近两年累计调整项目管理过程中评价较差的项目主要负责人9人，实现干部“能上能下”。深入开展经济责任承包及 “四好班子”“十佳青年”“优秀项目经理”等评选工作，积极兑现考核奖惩，奖优罚劣，推动形成考核激励在日常，争先创优在平常的良好氛围，中层干部队伍活力显著增强。
（李年朋）
突出政治标准选人用人。坚持把政治标准放在首位，并贯穿于干部选、育、管、用各个环节。修订公司中层管理人员管理办法，全方位、多角度、立体式拓展考察政治素质的方法手段。积极推荐中层干部参加局组织的中青年干部培训班、清华大学继续教育学院新时代终身学习赋能计划，以高端培训为抓手强化中层干部政治素质及理想信念。组织项目管理暨卓越人才、盾构及通信信号技术等培训班，注重将专题党课、红色家书、道德讲堂与课程设置紧密融合，有效引导干部队伍自觉加强政治历练。注重从落实上级决策部署、完成重大工作任务、应对突发事件的表现中了解分析中层干部的政治素质和政治能力，在艰难险重一线检验中层干部队伍政治成色。
突出事业为上选贤任能。坚持把事业为上作为中层干部选任的重要特征和鲜明导向。注重实践锻炼，以“卓越计划”为抓手强化中层管理人员梯队建设，通过挂职锻炼、导师带徒、跟班作业等方式，系统性、全面性的推动横向、纵向间的岗位锤炼，商务系统实现了机关本部与基层单位中层干部纵向交流任职，40余名挂职干部在两大专业的横向挂职中表现突出。注重大胆培养，按照“各个年龄段兼顾，大力提拔使用年轻干部”的工作思路，在特难点项目建立特别档案，近两年提拔的35岁以下中层干部占比提拔总量的60%。注重公开竞聘，先后在经营系统、长沙地铁2号线、盾构事业部、电气化分公司、通号分公司等单位开展中层管理人员公开竞聘工作，25名在一线锻炼成长的优秀干部被及时发掘、合理使用，干部职工心无旁骛干事业的氛围空前浓厚。
突出综合施策激发活力。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断激发中层干部干事创业活力。大力推进“心廉”文化建设，实现基层单位党政正职党风廉政建设责任书签订全覆盖。常态化开展基层党组织书记现场述职及职能监督等工作。大力推动民主评议工作，将民主评议结果作为年度集体及个人评先评优的重要依据。定期开展机关本部民主评议，按20%比例对排名靠前的中层干部给予绩效奖励，对排名后三位的部门正、副职，由公司党委书记“一对一”诫勉谈话，并按规定进行职务调整；近两年累计调整项目管理过程中评价较差的项目主要负责人9人，实现干部“能上能下”。深入开展经济责任承包及 “四好班子”“十佳青年”“优秀项目经理”等评选工作，积极兑现考核奖惩，奖优罚劣，推动形成考核激励在日常，争先创优在平常的良好氛围，中层干部队伍活力显著增强。
（李年朋）