A2版：施工生产
中国中铁督导组到成都公司、建筑公司督导检查
刊发日期：2022-11-11 阅读次数： 作者：
综合消息11月5日，中国中铁第二轮大商务管理暨项目管理效益提升三年行动第三督导检查组到中铁五局成都公司、建筑公司中铁春台旅游度假中心项目开展督导检查。中铁五局副总经理卢平，局商务管理部、相关子公司负责人陪同检查。
在成都公司督导检查会上，督导组一行听取了成都公司基本情况、大商务管理体制机制建设、26项具体做法以及存在问题的汇报，通过查看内业资料和到对口部门交流等方式，对相关制度办法、领导体系、组织机构、标前联动、项目策划等38个大项清单和112个小项内容进行深入检查。督导组肯定了成都公司推进大商务管理建设取得的成绩和亮点，并结合督导情况提出了具体要求。
在中铁春台旅游度假中心项目，督导组听取了项目部大商务管理工作推进的情况汇报，检查了商务、物设、技术、财务、合规管理等方面工作，指出了项目部在开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作中呈现出的亮点及不足之处，并提出了针对性要求。
针对持续深入开展大商务管理暨项目管理效益提升工作，督导组提出了四点具体要求。一是要加强学习，进一步完善相关管理制度，确保项目管理规范化、合规化。二是要勇树标杆，营造大商务管理氛围，推广传播好的管理经验做法，提高管理能力和水平。三是要突出商务管理在项目管控中的重要作用，加强成本结算审核把控。四是要加快商务人才队伍建设，充分调动和发挥商务人员在项目效益管理中的积极作用。
（后云川路雁飞罗秘陈辉彬）
在成都公司督导检查会上，督导组一行听取了成都公司基本情况、大商务管理体制机制建设、26项具体做法以及存在问题的汇报，通过查看内业资料和到对口部门交流等方式，对相关制度办法、领导体系、组织机构、标前联动、项目策划等38个大项清单和112个小项内容进行深入检查。督导组肯定了成都公司推进大商务管理建设取得的成绩和亮点，并结合督导情况提出了具体要求。
在中铁春台旅游度假中心项目，督导组听取了项目部大商务管理工作推进的情况汇报，检查了商务、物设、技术、财务、合规管理等方面工作，指出了项目部在开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作中呈现出的亮点及不足之处，并提出了针对性要求。
针对持续深入开展大商务管理暨项目管理效益提升工作，督导组提出了四点具体要求。一是要加强学习，进一步完善相关管理制度，确保项目管理规范化、合规化。二是要勇树标杆，营造大商务管理氛围，推广传播好的管理经验做法，提高管理能力和水平。三是要突出商务管理在项目管控中的重要作用，加强成本结算审核把控。四是要加快商务人才队伍建设，充分调动和发挥商务人员在项目效益管理中的积极作用。
（后云川路雁飞罗秘陈辉彬）