A2版：施工生产
广绵高速“五字诀”掀大干
刊发日期：2022-11-11 阅读次数： 作者：赵鑫苟天明
进入四季度，广绵高速指挥部迅速展开“决战四季度，大干100天”劳动竞赛，用好用活“五字诀”，硬核保生产，全面掀起施工大干热潮。10月份完成施工产值1.8亿，年累完成产值13亿元，为局下达年度计划的85.3%。
“调”字为要，动态调整促生产
针对疫情管控及严禁爆破作业特殊情况，指挥部靠前指挥，指导各项目部动态调整施工组织安排，将施工重点及时转移到隧道二衬、仰拱、桥涵及附属工程施工。围绕月度生产计划，结合现场实际情况分解生产计划，制定动态追赶方案，努力克服消除外部影响，确保进度计划完成。
“竞”字当头，同台论剑过真招
持续完善“督战”机制，扎实推进“六比六创”劳动竞赛及月度综合考评制度，结合标段施工条件、任务指标，细化考核准则，从安全、进度、环保、成本等管理核心要素着手，对项目全标段实行刚性考核兑现，以考促干营造紧迫感、危机感，督促全员动起来、跑起来、赛起来。
“效”字贯穿，优化方案见成果
紧盯全年目标不松劲，结合四季度节点要求，倒排工期，挂图作战。强化节点梳理，以月度、周度交班会为抓手，及时反馈工点信息，全力推进征拆、物料配备工作，以月生产计划为基准，强调见行见效、干出实绩。强化方案审查，坚持 “方案交底在前、施工组织在后”原则，督促、审定各标段及时上报方案，过程动态调整，提升方案可行性。强化过程督导，紧盯关键工序、重点环节，及时发现问题、解决问题，以问题整改促进现场生产。
“新”字着力，节支创效争一流
持续深耕技术创新，大力试验新技术、新材料、新方案，为施工生产保驾护航。为减少隧道喷射混凝土回弹，指挥部以隧道开挖方法和爆破设计作业为重点，组织专家、技术员研讨交流，与新材料公司联合开展REV低回弹早高强喷射混凝土超强粒子晶胶试验，取得良好效果。目前，大部分标段喷射混凝土消耗量压减至190%左右。同时，配合总包部加强技术创新优化，对1标梁场和隧道工序、3标墩身模板和水中墩施工、10标隧道停车带大跨段施工等开展技术攻关，有效降低了成本，加快了进度。
“保”字托底，多方筹措强供应
受疫情影响，四川地区限行、限流对物资供应提出挑战。指挥部提前布局，设置物资保供专项资金，做好应急采购资金保障。做好提前战略储备，在广绵高速沿线设立砂石料临存中转点，扩大各标段储能，同时做好外地市场资源储备，有效缓解用料紧张问题。强化供应链管理，建立优势供应网络，严控物资源头质量及过程监管。面对疫情期间物料不足、运输受限等问题，积极发挥渠道优势，与地方政府积极接洽协商，通过跨区域调配、应急采购等形式，有效保障现场供应。持续优化采购模式，推行大宗物资集中采购，厂家直采、竞争性谈判“锁量锁价”等方式同步推进，既保障了以量博价占据议价主导权，降低了采购成本，也分担了供应压力，保障了物料供应。
（赵鑫苟天明）
“调”字为要，动态调整促生产
针对疫情管控及严禁爆破作业特殊情况，指挥部靠前指挥，指导各项目部动态调整施工组织安排，将施工重点及时转移到隧道二衬、仰拱、桥涵及附属工程施工。围绕月度生产计划，结合现场实际情况分解生产计划，制定动态追赶方案，努力克服消除外部影响，确保进度计划完成。
“竞”字当头，同台论剑过真招
持续完善“督战”机制，扎实推进“六比六创”劳动竞赛及月度综合考评制度，结合标段施工条件、任务指标，细化考核准则，从安全、进度、环保、成本等管理核心要素着手，对项目全标段实行刚性考核兑现，以考促干营造紧迫感、危机感，督促全员动起来、跑起来、赛起来。
“效”字贯穿，优化方案见成果
紧盯全年目标不松劲，结合四季度节点要求，倒排工期，挂图作战。强化节点梳理，以月度、周度交班会为抓手，及时反馈工点信息，全力推进征拆、物料配备工作，以月生产计划为基准，强调见行见效、干出实绩。强化方案审查，坚持 “方案交底在前、施工组织在后”原则，督促、审定各标段及时上报方案，过程动态调整，提升方案可行性。强化过程督导，紧盯关键工序、重点环节，及时发现问题、解决问题，以问题整改促进现场生产。
“新”字着力，节支创效争一流
持续深耕技术创新，大力试验新技术、新材料、新方案，为施工生产保驾护航。为减少隧道喷射混凝土回弹，指挥部以隧道开挖方法和爆破设计作业为重点，组织专家、技术员研讨交流，与新材料公司联合开展REV低回弹早高强喷射混凝土超强粒子晶胶试验，取得良好效果。目前，大部分标段喷射混凝土消耗量压减至190%左右。同时，配合总包部加强技术创新优化，对1标梁场和隧道工序、3标墩身模板和水中墩施工、10标隧道停车带大跨段施工等开展技术攻关，有效降低了成本，加快了进度。
“保”字托底，多方筹措强供应
受疫情影响，四川地区限行、限流对物资供应提出挑战。指挥部提前布局，设置物资保供专项资金，做好应急采购资金保障。做好提前战略储备，在广绵高速沿线设立砂石料临存中转点，扩大各标段储能，同时做好外地市场资源储备，有效缓解用料紧张问题。强化供应链管理，建立优势供应网络，严控物资源头质量及过程监管。面对疫情期间物料不足、运输受限等问题，积极发挥渠道优势，与地方政府积极接洽协商，通过跨区域调配、应急采购等形式，有效保障现场供应。持续优化采购模式，推行大宗物资集中采购，厂家直采、竞争性谈判“锁量锁价”等方式同步推进，既保障了以量博价占据议价主导权，降低了采购成本，也分担了供应压力，保障了物料供应。
（赵鑫苟天明）