A2版：施工生产
扎根海外的“逆行者”
--记机械化公司利比里亚罗伯茨国际机场路项目总工程师贺政林
刊发日期：2022-11-11 阅读次数： 作者：傅海燕梁西彤杨蝶欣
他背井离乡，扎根海外项目八年，在“一带一路”上挥洒无悔青春；他冲锋在前，多次逆行疫区，尽显共产党员本色；他好学不倦，善于创效，积极为开拓海外市场贡献力量。他就是机械化公司利比里亚罗伯茨国际机场路项目总工程师贺政林。
利比里亚位于非洲西部，是世界上最贫穷的国家之一，疟疾和伤寒流行，且医疗资源匮乏。2014年6月，当地爆发埃博拉疫情，外企工作人员陆续撤离。此时公司利比里亚邦矿铁路项目收尾竣工资料编制成为摆在所有人面前的一道难题。国内见习期刚满的贺政林听到这个消息，出于对“建设海外”的工作憧憬和“敢想敢拼”的湖湘儿女性格，主动请缨前往邦矿铁路项目。他自己也没想到，这个在别人看来完全不能理解的举动，会使自己从此与这片土地结下不解之缘。面对完全陌生的环境，他保持“空杯”的心态，自学海外项目的管理制度和工作方法，向同事请教学习语言，了解当地的饮食与生活方式。
当时业主临时要求项目部在矿区入口处搭建一间值班室。贺政林冒着被感染的风险，带领20余名工人连续奋战一个半月，最终比原计划提前15天完成。因表现突出，他受到公司表彰，并被选派到新中标的哈菲公路项目。
当时哈菲项目工期严重滞后，贺政林认为只有中方管理人员带头“拼业绩”，才能尽快打破项目僵局。于是他坚持每天早上六点就随土方作业队上工地，一直忙到晚上12点才收工返回，连续奋战六个月，创造了单套土方设备每天完成3000方的纪录。2019年11月，哈菲项目顺利竣工，得到了利比里亚政府的高度赞赏，称赞中铁五局是“负责任、信誉高”的企业。
2020年8月，公司安排贺政林到局国际事业部助勤，学习海外项目投标工作。由于时差，在项目谈判期间，他几乎每天都坚持整理报价资料、合同资料到凌晨两三点，困了就打个盹，饿了就吃碗泡面。在不到一年时间里，他熟练掌握了报价工作，能准确分析出投标项目的重难点工程和风险点，在报价时考虑合理的费用，提出有效的解决方案，参与并中标了多个海外项目。
2021年6月，利比里亚突发德尔塔新冠疫情，短时间内当地数千人感染，此时罗伯茨国际机场路项目正在进行前期筹备工作，一旦按下“暂定键”，旱季的黄金施工期就会白白浪费，不但会延误工期，而且项目部还将承担高达百万美元的人员、设备窝工的损失费用。在这紧要关头，出于对海外事业的坚定和热爱，贺政林再一次挺身而出，“逆行”前往。
10月，他又一次踏上熟悉的非洲土地。到项目之后，他立即组织项目技术人员仔细核算图纸工程量，分析现场管理中存在的问题，针对亏损项目制定整改措施，不断优化施工方案。发现项目部的机械设备老旧且严重不配套后，他根据管理经验，利用已有不配套的设备，组合现有设备分配，确保机械设备得到最大化生产效益。
担任项目总工程师后，贺政林将更多的工作精力放在了管理创效上，立志要成为“走出去”的创效先锋。经过比对分析，发现机场路项目原设计中的圆管涵与哈菲项目圆管涵模板不一致。为了能利用哈菲项目的旧模板，他结合以往的案例和详实的数据，积极与业主、监理沟通，在保证确保质量和工程进度的前提下，最终说服他们同意改变原有设计。该项变更不仅节约了模板费用，还减轻了工期压力。
于细微处领悟成长，在仰望中步履不停。贺政林始终怀揣“走向世界”的赤子之心，保持“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，扎根海外中勇攀高峰，逆行出征尽显风采。
（傅海燕梁西彤杨蝶欣）
利比里亚位于非洲西部，是世界上最贫穷的国家之一，疟疾和伤寒流行，且医疗资源匮乏。2014年6月，当地爆发埃博拉疫情，外企工作人员陆续撤离。此时公司利比里亚邦矿铁路项目收尾竣工资料编制成为摆在所有人面前的一道难题。国内见习期刚满的贺政林听到这个消息，出于对“建设海外”的工作憧憬和“敢想敢拼”的湖湘儿女性格，主动请缨前往邦矿铁路项目。他自己也没想到，这个在别人看来完全不能理解的举动，会使自己从此与这片土地结下不解之缘。面对完全陌生的环境，他保持“空杯”的心态，自学海外项目的管理制度和工作方法，向同事请教学习语言，了解当地的饮食与生活方式。
当时业主临时要求项目部在矿区入口处搭建一间值班室。贺政林冒着被感染的风险，带领20余名工人连续奋战一个半月，最终比原计划提前15天完成。因表现突出，他受到公司表彰，并被选派到新中标的哈菲公路项目。
当时哈菲项目工期严重滞后，贺政林认为只有中方管理人员带头“拼业绩”，才能尽快打破项目僵局。于是他坚持每天早上六点就随土方作业队上工地，一直忙到晚上12点才收工返回，连续奋战六个月，创造了单套土方设备每天完成3000方的纪录。2019年11月，哈菲项目顺利竣工，得到了利比里亚政府的高度赞赏，称赞中铁五局是“负责任、信誉高”的企业。
2020年8月，公司安排贺政林到局国际事业部助勤，学习海外项目投标工作。由于时差，在项目谈判期间，他几乎每天都坚持整理报价资料、合同资料到凌晨两三点，困了就打个盹，饿了就吃碗泡面。在不到一年时间里，他熟练掌握了报价工作，能准确分析出投标项目的重难点工程和风险点，在报价时考虑合理的费用，提出有效的解决方案，参与并中标了多个海外项目。
2021年6月，利比里亚突发德尔塔新冠疫情，短时间内当地数千人感染，此时罗伯茨国际机场路项目正在进行前期筹备工作，一旦按下“暂定键”，旱季的黄金施工期就会白白浪费，不但会延误工期，而且项目部还将承担高达百万美元的人员、设备窝工的损失费用。在这紧要关头，出于对海外事业的坚定和热爱，贺政林再一次挺身而出，“逆行”前往。
10月，他又一次踏上熟悉的非洲土地。到项目之后，他立即组织项目技术人员仔细核算图纸工程量，分析现场管理中存在的问题，针对亏损项目制定整改措施，不断优化施工方案。发现项目部的机械设备老旧且严重不配套后，他根据管理经验，利用已有不配套的设备，组合现有设备分配，确保机械设备得到最大化生产效益。
担任项目总工程师后，贺政林将更多的工作精力放在了管理创效上，立志要成为“走出去”的创效先锋。经过比对分析，发现机场路项目原设计中的圆管涵与哈菲项目圆管涵模板不一致。为了能利用哈菲项目的旧模板，他结合以往的案例和详实的数据，积极与业主、监理沟通，在保证确保质量和工程进度的前提下，最终说服他们同意改变原有设计。该项变更不仅节约了模板费用，还减轻了工期压力。
于细微处领悟成长，在仰望中步履不停。贺政林始终怀揣“走向世界”的赤子之心，保持“俯首甘为孺子牛”的奉献精神，扎根海外中勇攀高峰，逆行出征尽显风采。
（傅海燕梁西彤杨蝶欣）