A3版：党群园地
把好“四关”加强外聘人员管理
刊发日期：2022-11-04 阅读次数： 作者：陈凯周群英
长沙讯 为切实提高外聘人员的使用效率和解决外聘人员归口管理的问题，电务城通公司本着“存量清理、严控新进、严控成本、提高效率”的思路，多措并举进一步加强对外聘人员的管理，取得了良好的效果。
把好聘用关，制订了外聘人员管理办法，健全和完善了外聘人员招录程序、标准，严格审核，杜绝为满足工作和用人需求随意降低标准和简化程序现象；做好教育关。加大对外聘人员的思想政治、业务能力等方面的培训力度，做好企业文化核心价值观宣讲，使每个外聘人员心中牢固树立爱岗敬业、诚实守信的职业操守，自觉维护企业形象；把好管理关，在原有基础上完善了对外聘人员划归各专业分公司进行日常管理，专业分公司内调动减少审批环节，提高外聘人员使用效率，建立健全相关责任和动态管理台账制度，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的管理模式，确保外聘人员的相关工作不走样、不脱节、不失控；把好考核关，对外聘人员业务能力、敬业态度、执行纪律等实行多方位的考核，组织开展一对一帮扶，完善外聘人员选聘和退出机制，考核结果作为提拔使用、续聘和解除劳动合同的依据，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，畅通外聘员工职业发展道路，激发其工作热情，构建积极向上的工作环境。2022年以来，共清理辞退、离职外聘人员127人，节约五险费用近85万元。
在工作中，注意做好人文关怀，各分公司和项目班子成员经常性与外聘职工进行交流，及时掌握他们的思想动态，征集合理建议，增强外聘职工的企业荣誉感和归属感；积极推行人性化管理措施，落实与正式职工同等待遇的工会关怀、工休年假、健康体检、看望慰问等措施，签订劳动合同、购买五险，保障外聘人员的福利待遇。鼓励外聘人员积极参加各类取证考试，让外聘人员感受到组织的关怀，增强外聘人员的主人翁意识，提升责任感、归属感。
电务城通公司现有外聘管理人员及技能工人共计569人：其中A类15人、B1类250人，B2类技能工人281人,C类人员23人。在当前公司生产任务繁重情况下，分布在公司各项目的A类、B1类外聘人员，已成为各工程项目的业务骨干。
（陈凯 周群英）
把好聘用关，制订了外聘人员管理办法，健全和完善了外聘人员招录程序、标准，严格审核，杜绝为满足工作和用人需求随意降低标准和简化程序现象；做好教育关。加大对外聘人员的思想政治、业务能力等方面的培训力度，做好企业文化核心价值观宣讲，使每个外聘人员心中牢固树立爱岗敬业、诚实守信的职业操守，自觉维护企业形象；把好管理关，在原有基础上完善了对外聘人员划归各专业分公司进行日常管理，专业分公司内调动减少审批环节，提高外聘人员使用效率，建立健全相关责任和动态管理台账制度，坚持“谁使用、谁管理、谁负责”的管理模式，确保外聘人员的相关工作不走样、不脱节、不失控；把好考核关，对外聘人员业务能力、敬业态度、执行纪律等实行多方位的考核，组织开展一对一帮扶，完善外聘人员选聘和退出机制，考核结果作为提拔使用、续聘和解除劳动合同的依据，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围，畅通外聘员工职业发展道路，激发其工作热情，构建积极向上的工作环境。2022年以来，共清理辞退、离职外聘人员127人，节约五险费用近85万元。
在工作中，注意做好人文关怀，各分公司和项目班子成员经常性与外聘职工进行交流，及时掌握他们的思想动态，征集合理建议，增强外聘职工的企业荣誉感和归属感；积极推行人性化管理措施，落实与正式职工同等待遇的工会关怀、工休年假、健康体检、看望慰问等措施，签订劳动合同、购买五险，保障外聘人员的福利待遇。鼓励外聘人员积极参加各类取证考试，让外聘人员感受到组织的关怀，增强外聘人员的主人翁意识，提升责任感、归属感。
电务城通公司现有外聘管理人员及技能工人共计569人：其中A类15人、B1类250人，B2类技能工人281人,C类人员23人。在当前公司生产任务繁重情况下，分布在公司各项目的A类、B1类外聘人员，已成为各工程项目的业务骨干。
（陈凯 周群英）