A2版：施工生产
借助信息化手段 强化前后台联动
——二公司推进新上项目工程数量集中管控
刊发日期：2022-10-28 阅读次数： 作者：商务管理部提供
工程数量管理是项目施工组织、进度计划、材料计划、节超考核及内外部计量结算等工作的基础，是项目施工组织推进、成本管理的重要抓手。传统工程数量管理存在人工录入数据工作量大、手动汇总工作效率低、横向各部门标准不统一导致重复计算、纵向各层级数据贯穿困难等缺点，难以适应大商务管理要求。
今年以来，二公司在新上项目推行应用算量平台，主要包括BIM算量、进度管理、变更与计量、材料节超分析四大核心板块。公司引进并完善了平台建设，以工序分解控数量，着力提升岗位工作效率，解决设计工程量复核、工程量变更、材料设计数量、技术交底量、验工收方量的计算问题，实现施工过程一站式工程量计算与管理；以进度管理为主线，实现总工期、关键卡控点的预测、预警，自动形成项目均衡生产率数据，协助项目优化资源配置，实现工程数量精准计算的功能目标。
一、引进BIM算量平台，实现工程数量管理四大核心功能
多方法联动复核，确保BIM算量高效准确。BIM算量版块是基于CAD二次开发的算量工具，采用模块化、参数化的算量方法，结合项目特点采用构件法、表格法、OCR法等多种方式进行工程量复核。BIM还支持通用构件批量引用方式，支持同类构件快速修改更新，工程量自动分类归集汇总，数据修改灵活，满足产值统计、物资、分包等多功能管理，提高了准确性。
信息化自动采集数据，助力施工进度管理。通过推广手机软件快速采集现场施工信息，助力项目管理人员自动生成施工资料及进度报表，工期计划动态预测、预警；完工部位自动推送至验工收方，自动生成施工台账、产值完成情况、形象进度等内业调度报表系统。
关联引用进度数据，自动生成验工计价单。生产进度系统自动推送完工部位，BIM算量结果复用至分包工程量，实现月度验工收方准确高效。采用一次算量，多次复用，将工程量挂接至分包清单即可完成各作业队伍分包工程量分劈工作。系统还自动将验工量汇总至分包计价模块，保证计价准确、快速。
自动汇总生成材料总控，实现材料节超分析。工程量挂接材料自动生成材料总控台账，可根据进度安排生成主要材料月度需求计划。系统根据生产进度APP采集数据快速生成材料应耗量。自建拌和站，可以通过在拌和站安装小程序，自动抓取构件实耗量，并与应耗量对比，自动生成混凝土节超分析表。
二、改变传统管理模式，提升效率
分工负责，充分发挥管理职能。一是明确技术管理部门为主责部门，设专职副部长负责新开工项目施工图设计工程数量的计算组织、复核工作，以及项目上报的0号台账、量差台账、变更设计台账的审批工作。二是明确商务管理部为业务部门，负责项目上报的验工计价台账的审批工作。三是明确项目部是工程数量管理的主体，对工程数量管理实行会签工作制。项目技术负责人为项目工程数量管理分管领导，负责工程数量计算的组织、审核、签认工作，项目商务经理负责对项目工程数量计算实行换手审核、会签。四是明确项目工程部是项目工程数量管理的主责部门，负责施工图设计工程数量、变更设计工程数量、验工计价数量、完工工程数量的计算与管理，项目工程部设一名副部长专职负责算量工作管理。
统一组织，集中开展算量活动。为快速推动算量工作，确保新开项目尽早上线运行算量系统，二公司发挥一盘棋作用，制定工程数量管理制度，成立工作专班到项目开展督导帮扶。经过桑龙、广绵、赣南大道3个项目的实践，前期投入8～10人，20天完成10～15亿元项目的算量工作，在快速完成任务的同时又锻炼了算量队伍，为后续全面推广算量平台打下良好基础。
多手段复核，检验平台数据可靠性。通过BIM算量和人工EXCEL表格+EX－CELVBA算量小程序计算结果比对的方式进行复核，将软件算量和表格算量误差控制在合理范围内。目前通过BIM算量、施工进度、材料节超分析、验工计价板块的上线应用，可以实现在平台上自动导出0号台账、量差台账、验工计价台账、材料总控台账和已完工程材料应耗量，对进度偏差及验工计价风险实时预警。试点的3个项目，耗时20天时间完成算量、复核、清单及材料挂接等全部算量工作，较传统方法效率至少提升2倍，较好地提高了工作效率和准确性。
三、工程数量集中管控取得的阶段性成果
算量效率大幅提升。一是针对路、桥、隧专业特点分别采用OCR图纸识别法、BIM算量、构件表格法等算量方法，实现图纸表格及路基断面图数量OCR自动识别抓取，复杂结构物以分项工程为单位划分构件，建立参数化构件表格，系统按构件参数快速引用到同类型部位，实现工程量快速计算。二是利用自行开发的EX－CELVBA算量小程序，辅助表格算量，与算量平台算量结果相互印证，实现换手复核的目的，彻底解决算量结果准确的问题。三是创建一套符合统一编码规则的图纸子目号，具有单位工程、工区、分部、分项、部位、材料等关键信息，并与工程量清单子目号相对应，实现施工图量差自动比对，解决图纸“差、错、漏”问题。
算量成果快速运用。算量平台可按工号分类汇总生成0号清单台账、材料总控台账及分工点材料总控台账。导入合同清单后能快速对比分析，生成量差台账，实现后续用量、控量各类场景报表自动输出。数据在云端保存，手机、电脑均可同步查询，解决数据不共享的难题，实现减负增效，达到大幅提升工作效率的目的。
施工进度实时预警。可通过手机APP实时快速采集数据，自动生成施工台账、进度报表、实际与计划进度偏差百分比，按偏差值大小等级分别向相应管理层级推送预警信息，实现进度偏差实时预警。
验工计价实时监管。算量平台连接劳务分包合同清单、0号台账与变更台账，动态更新作业队伍分包验工数量总控台账，单项和开累验工数量超总控台账时进行实时预警。
材料节超实时分析。如混凝土节超方面，技术员在微信小程序勾选构件部位、劳务队伍，录入申请量等信息，系统自动生成混凝土申请单，并传送至拌和站预先安装的“申请待办”混凝土插件程序，系统将自动获取申请单及拌和站生产信息（实耗量），并与设计量对比，自动生成作业队伍节超分析表。
（商务管理部提供）
今年以来，二公司在新上项目推行应用算量平台，主要包括BIM算量、进度管理、变更与计量、材料节超分析四大核心板块。公司引进并完善了平台建设，以工序分解控数量，着力提升岗位工作效率，解决设计工程量复核、工程量变更、材料设计数量、技术交底量、验工收方量的计算问题，实现施工过程一站式工程量计算与管理；以进度管理为主线，实现总工期、关键卡控点的预测、预警，自动形成项目均衡生产率数据，协助项目优化资源配置，实现工程数量精准计算的功能目标。
一、引进BIM算量平台，实现工程数量管理四大核心功能
多方法联动复核，确保BIM算量高效准确。BIM算量版块是基于CAD二次开发的算量工具，采用模块化、参数化的算量方法，结合项目特点采用构件法、表格法、OCR法等多种方式进行工程量复核。BIM还支持通用构件批量引用方式，支持同类构件快速修改更新，工程量自动分类归集汇总，数据修改灵活，满足产值统计、物资、分包等多功能管理，提高了准确性。
信息化自动采集数据，助力施工进度管理。通过推广手机软件快速采集现场施工信息，助力项目管理人员自动生成施工资料及进度报表，工期计划动态预测、预警；完工部位自动推送至验工收方，自动生成施工台账、产值完成情况、形象进度等内业调度报表系统。
关联引用进度数据，自动生成验工计价单。生产进度系统自动推送完工部位，BIM算量结果复用至分包工程量，实现月度验工收方准确高效。采用一次算量，多次复用，将工程量挂接至分包清单即可完成各作业队伍分包工程量分劈工作。系统还自动将验工量汇总至分包计价模块，保证计价准确、快速。
自动汇总生成材料总控，实现材料节超分析。工程量挂接材料自动生成材料总控台账，可根据进度安排生成主要材料月度需求计划。系统根据生产进度APP采集数据快速生成材料应耗量。自建拌和站，可以通过在拌和站安装小程序，自动抓取构件实耗量，并与应耗量对比，自动生成混凝土节超分析表。
二、改变传统管理模式，提升效率
分工负责，充分发挥管理职能。一是明确技术管理部门为主责部门，设专职副部长负责新开工项目施工图设计工程数量的计算组织、复核工作，以及项目上报的0号台账、量差台账、变更设计台账的审批工作。二是明确商务管理部为业务部门，负责项目上报的验工计价台账的审批工作。三是明确项目部是工程数量管理的主体，对工程数量管理实行会签工作制。项目技术负责人为项目工程数量管理分管领导，负责工程数量计算的组织、审核、签认工作，项目商务经理负责对项目工程数量计算实行换手审核、会签。四是明确项目工程部是项目工程数量管理的主责部门，负责施工图设计工程数量、变更设计工程数量、验工计价数量、完工工程数量的计算与管理，项目工程部设一名副部长专职负责算量工作管理。
统一组织，集中开展算量活动。为快速推动算量工作，确保新开项目尽早上线运行算量系统，二公司发挥一盘棋作用，制定工程数量管理制度，成立工作专班到项目开展督导帮扶。经过桑龙、广绵、赣南大道3个项目的实践，前期投入8～10人，20天完成10～15亿元项目的算量工作，在快速完成任务的同时又锻炼了算量队伍，为后续全面推广算量平台打下良好基础。
多手段复核，检验平台数据可靠性。通过BIM算量和人工EXCEL表格+EX－CELVBA算量小程序计算结果比对的方式进行复核，将软件算量和表格算量误差控制在合理范围内。目前通过BIM算量、施工进度、材料节超分析、验工计价板块的上线应用，可以实现在平台上自动导出0号台账、量差台账、验工计价台账、材料总控台账和已完工程材料应耗量，对进度偏差及验工计价风险实时预警。试点的3个项目，耗时20天时间完成算量、复核、清单及材料挂接等全部算量工作，较传统方法效率至少提升2倍，较好地提高了工作效率和准确性。
三、工程数量集中管控取得的阶段性成果
算量效率大幅提升。一是针对路、桥、隧专业特点分别采用OCR图纸识别法、BIM算量、构件表格法等算量方法，实现图纸表格及路基断面图数量OCR自动识别抓取，复杂结构物以分项工程为单位划分构件，建立参数化构件表格，系统按构件参数快速引用到同类型部位，实现工程量快速计算。二是利用自行开发的EX－CELVBA算量小程序，辅助表格算量，与算量平台算量结果相互印证，实现换手复核的目的，彻底解决算量结果准确的问题。三是创建一套符合统一编码规则的图纸子目号，具有单位工程、工区、分部、分项、部位、材料等关键信息，并与工程量清单子目号相对应，实现施工图量差自动比对，解决图纸“差、错、漏”问题。
算量成果快速运用。算量平台可按工号分类汇总生成0号清单台账、材料总控台账及分工点材料总控台账。导入合同清单后能快速对比分析，生成量差台账，实现后续用量、控量各类场景报表自动输出。数据在云端保存，手机、电脑均可同步查询，解决数据不共享的难题，实现减负增效，达到大幅提升工作效率的目的。
施工进度实时预警。可通过手机APP实时快速采集数据，自动生成施工台账、进度报表、实际与计划进度偏差百分比，按偏差值大小等级分别向相应管理层级推送预警信息，实现进度偏差实时预警。
验工计价实时监管。算量平台连接劳务分包合同清单、0号台账与变更台账，动态更新作业队伍分包验工数量总控台账，单项和开累验工数量超总控台账时进行实时预警。
材料节超实时分析。如混凝土节超方面，技术员在微信小程序勾选构件部位、劳务队伍，录入申请量等信息，系统自动生成混凝土申请单，并传送至拌和站预先安装的“申请待办”混凝土插件程序，系统将自动获取申请单及拌和站生产信息（实耗量），并与设计量对比，自动生成作业队伍节超分析表。
（商务管理部提供）