A2版：施工生产
高原铁路项目连获 4张绿牌
刊发日期：2022-10-21 阅读次数： 作者：秦世祥滕孟东
西藏林芝讯 奋战三季度，现场传捷报。局高原铁路项目部紧盯现场管理，加强科技创新，全力推进施工生产，三季度获得业主4张绿牌奖励，获得考核和信用评价相应加分。
自开工以来，局项目部加强施工组织，着力解决施工中的难点、痛点，提升现场管理水平，每月超额完成施工计划，高质量推进项目建设，三季度凭借“四小四新”成果、勇战高温热水、完成挑顶施工节点、完成季度投资计划分别获得绿牌奖励。局项目部积极开展创新研究与应用，研发应用的“涨壳式中空预应力锚杆一体化智能施工台车”，在提高隧道作业机械化水平、确保施工质量和安全等方面取得了良好效果。针对LY隧道4#横洞高温热水等难题，严格落实“集中引排”“清污分流”等措施，有效改善了隧道作业环境，减少了施工对自然环境的影响，在超高地温环境下月进度保持在90米以上。LL隧道1#横洞自2022年8月1日开始三角区挑顶施工。通过实行带班旁站制度，及时过程分析优化，严格安全质量要点卡控和节点考核兑现，提前12天完成挑顶工作，施工过程程序规范、安全可控、质量可靠。大干三季度，通过精心组织，优化资源配置、落实领导包保责任、强化工序卡控、工序循环考核，成功克服超高地温、极高温热水、断层破碎带以及疫情等影响，三季度施工产值完成135%。
为规范参建各方的建设行为，提高标准化管理水平，业主对施工、监理单位实行“红、黄、白、绿”牌管理制度。定期对在管理创新、提高质量、保证安全、改善绿色环保、试点示范、现场观摩、首件评估验收、工期节点等方面做出突出成绩、取得明显效果的给予绿牌奖励。每张绿牌在季度激励约束考核、信用评价考核中加1分，劳动竞赛考核中加2分。 （秦世祥滕孟东）
自开工以来，局项目部加强施工组织，着力解决施工中的难点、痛点，提升现场管理水平，每月超额完成施工计划，高质量推进项目建设，三季度凭借“四小四新”成果、勇战高温热水、完成挑顶施工节点、完成季度投资计划分别获得绿牌奖励。局项目部积极开展创新研究与应用，研发应用的“涨壳式中空预应力锚杆一体化智能施工台车”，在提高隧道作业机械化水平、确保施工质量和安全等方面取得了良好效果。针对LY隧道4#横洞高温热水等难题，严格落实“集中引排”“清污分流”等措施，有效改善了隧道作业环境，减少了施工对自然环境的影响，在超高地温环境下月进度保持在90米以上。LL隧道1#横洞自2022年8月1日开始三角区挑顶施工。通过实行带班旁站制度，及时过程分析优化，严格安全质量要点卡控和节点考核兑现，提前12天完成挑顶工作，施工过程程序规范、安全可控、质量可靠。大干三季度，通过精心组织，优化资源配置、落实领导包保责任、强化工序卡控、工序循环考核，成功克服超高地温、极高温热水、断层破碎带以及疫情等影响，三季度施工产值完成135%。
为规范参建各方的建设行为，提高标准化管理水平，业主对施工、监理单位实行“红、黄、白、绿”牌管理制度。定期对在管理创新、提高质量、保证安全、改善绿色环保、试点示范、现场观摩、首件评估验收、工期节点等方面做出突出成绩、取得明显效果的给予绿牌奖励。每张绿牌在季度激励约束考核、信用评价考核中加1分，劳动竞赛考核中加2分。 （秦世祥滕孟东）