A3版：党群园地
念好四字要诀着力四个强化扎实推动“三勇”活动见行见效
刊发日期：2022-10-14 阅读次数： 作者：常李
局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动全面启动以来，建筑公司党委迅速行动，突出主责主业，坚持实干实效，念好四字要诀，着力四个强化，一体推动党建工作与生产经营双融双赢、见行见效，永葆企业“党建强、发展强”的良好态势。
坚持“高”字当先，强化顶层设计
量身定制建方案。以“三勇”活动为主线，以公司“卓越党建三年行动”为抓手，建立“一把手亲自部署、分管领导全程参与、班子成员协调作战”的领导机制，高站位、定目标、抓统筹、促落实，制定了公司“三勇”党建主题实践活动实施方案。公司党委抓总、党群部门联动，结合基层党组织所辖项目业务板块、性质类别等实际，按房建、市政、铁路、轨道、海外五大板块进行活动策划，组织对31个党支部切实制定活动实施细则，做到“一支部一细则、一类别一样板”。
明确权责促落实。压实公司党委和基层党组织落实“三勇”活动主体责任、基层党组织书记第一责任人责任，明确主题活动研究部署、推动落实、跟踪督办、总结反馈、典型选树等工作职责和业务流程，做到守土有责、守土有方、守土有效。公司党委定期召开主题活动推进会、督导会，确保党群部门和基层党组织活动开展、管理指导和督促检查责任落实，同时带领党员干部通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等方式，全面推动主题活动落实落细落地。
联建共建搭平台。本着开展“三勇”活动推动党建提升、活动提速、项目提质的初心，开启党建联建共建融合新模式。以中铁生态城、西北区域等大项目或项目群为依托，将党建联建的范畴从“挂牌联建+活动共建”模式为主，拓展为以“党建共建+资源共享+业务契合”模式为主，携手属地政府、业主单位、局区域指等各方资源，共同推动阵地联用、组织联建、活动联办、工作联动、思想联抓，不断拓展“三勇”活动的内涵和外延，构建了基层党建共建共享共赢新局面。
坚持“实”字筑基，强化优势发挥
围绕“十四五”末建成中国中铁尖兵三级公司的战略目标，建筑公司大力弘扬“开路先锋”文化，树牢“一切工作到项目”导向，坚持以效益提升为中心，将“三勇”活动贯穿于中心工作各环节，助力企业高质量发展。截至目前，完成新签合同额149亿元、企业营业额72亿元、营业收入49亿元，其中新签合同额创同期历史新高。
发挥“桥头堡”优势。开设微信公众号“三勇”活动专栏，把典型事迹和优秀个人通过专栏“亮”出来，积极营造当先锋、争一流、创效益氛围。制定“三勇”活动“一图看懂”，统一活动横幅标语，深度解读活动方案，推动主题活动入脑入心入行。以开展“红旗项目部”“党员先锋岗”等为载体，创建党员先锋岗298个、红旗责任区65个、党员突击队57个；圆满完成海南乐东新冠防疫隔离用房援建任务，积极参加重庆山火抢险，在急难险重任务中彰显了党组织战斗堡垒和党员先锋模范本色。
发挥“大党建”优势。切实将“三勇”活动贯穿于群团工作全过程，组织开展2022年经营开发和“稳增长 促增长 保增长”专项劳动竞赛，刷新经营承揽半年破百亿元的历史纪录；多维度开展“奋进新征程、素养新提升、争当‘三勇’青年”团建主题活动，组建青年突击队12支，攻坚技术研讨52次，产生创新实践成果20余项；大力开展 “三让三不让”“幸福之家”等活动，公司荣获“2022年贵州省职工生活幸福企业试点单位”。
坚持“好”字为要，强化互融共促
做好“加法”促管理。面对市场新形势，聚焦房建主业，协同相关多元，通过完善经营制度，整合要素资源，优化产品结构，实行定期 “晾晒”“一标一奖”“导师带徒”等机制，实现经营开发量质同升。以“三项制度”改革为突破口，推动经理层成员任期制和契约化管理，经理层成员签订率100%；完善项目业绩考核、员工薪酬分配、季度绩效考核等办法，优化与绩效考核刚性联动的薪酬分配和激励约束机制；健全中层干部、内部专家、优秀年轻干部培养选用等管理办法，搭建以管理通道+专业通道为主的职业晋升通道，通过竞聘上岗、轮岗交流、项目管理模拟大赛等方式，打好干部“选育管用”组合拳。今年提拔中层干部50余人，招录2022届毕业生122人，引进成熟人才10人。
做好“减法”提效能。坚持“废改立”，修订制度30余项、废止10余项，制度更加健全高效。以大商务管理和项目管理效益提升三年行动为抓手，通过召开经营、安全、物资、商务系统专题会及定期“双清”、案件压减、项目治亏等专项会，推动经营开发、合同管理、项目策划、成本收入、财金税务等业务横向协同、纵向贯通，全系统联动、全过程创效、全员价值创造理念在全公司蔚然成风。推动机关大部制改革，完成“四办合一”和部分部门职能调整，实现机构瘦身健体。成立中铁置业西南第一项目群，推动项目群管理落地见效。深化“放管服”改革，推行项目分类管理，弹性设置“五部一室”，厘清管理职责权限，优化审批流程30余项。
做好“乘法”助创新。以深化产学研合作为抓手，通过BIM、VR、装配式、新材料、新工艺等信息化和新技术解决“卡脖子”问题，开展课题研究27项，获国家专利37件，国家级QC成果1项、省部级QC成果18项。深化“戴维专家创新工作室”建设，以深圳地铁14号线等重难点项目为依托，定期开展方案优化、工艺创新和工法研究，推动“四新”技术应用创新创效，获发明专利授权2件、实用新型专利授权6件，总结形成工艺工法8项。
做好“除法”激活力。制定公司离岗休养、富余人员安置管理办法，畅通员工退出通道，倒逼员工激发内生动力。广泛开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，通过“学、研、查、改、检”方法，全面查找企业管理效率不高、体制机制不活、技术创新不强、经济效益不优等问题根源，深入剖析成因，着力提质增效，切实把大学习、大讨论、大调研、大落实的思想成果转化为推动企业高质量发展的具体成效。
坚持“严”字打底，强化激励约束
严抓业务指导。以“三勇”活动为契机，以公司“创优党建年”活动为抓手，以 《公司基层党支部工作标准化手册》为规范，指导基层党组织深入开展支部晋位升级、“一支部一品牌”等活动，党建活动与业务工作融合发展相得益彰。通过“线上+线下”相结合的方式，充分运用“智慧党建”平台和党建微课堂，强化阵地建设和业务指导，优化党建工作标准和流程，推动基层党建工作全面过硬、全面提升。
严抓过程检查。建立“三勇”活动过程跟踪督办机制，成立党政工团联合督导组，将主题活动与大商务管理、安全生产、巡察整改、“吾心倡廉”活动、“六提倡六禁止”作风建设等工作同步推进落实、同步检查督导，做到既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风。同时对活动关键环节、重点阶段开展“回头看”，强化过程管控，狠抓工作闭环，做好整改提升“后半篇”文章，不断促进主题活动扎实开展。
严抓考核运用。将“三勇”活动开展情况作为落实基层党建工作责任制和党建工作述职评议的重要内容，严格落实党建活动与生产经营“双纳入、双考核”，真正把党建工作“软任务”变成“硬指标”。同时强化考核结果运用，并与评先评优、薪酬激励、干部任免挂钩，对活动开展不明显、推进不力的党组织书记提醒谈话，倒逼党员干部履职尽责、善作善成。 （常李）
坚持“高”字当先，强化顶层设计
量身定制建方案。以“三勇”活动为主线，以公司“卓越党建三年行动”为抓手，建立“一把手亲自部署、分管领导全程参与、班子成员协调作战”的领导机制，高站位、定目标、抓统筹、促落实，制定了公司“三勇”党建主题实践活动实施方案。公司党委抓总、党群部门联动，结合基层党组织所辖项目业务板块、性质类别等实际，按房建、市政、铁路、轨道、海外五大板块进行活动策划，组织对31个党支部切实制定活动实施细则，做到“一支部一细则、一类别一样板”。
明确权责促落实。压实公司党委和基层党组织落实“三勇”活动主体责任、基层党组织书记第一责任人责任，明确主题活动研究部署、推动落实、跟踪督办、总结反馈、典型选树等工作职责和业务流程，做到守土有责、守土有方、守土有效。公司党委定期召开主题活动推进会、督导会，确保党群部门和基层党组织活动开展、管理指导和督促检查责任落实，同时带领党员干部通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等方式，全面推动主题活动落实落细落地。
联建共建搭平台。本着开展“三勇”活动推动党建提升、活动提速、项目提质的初心，开启党建联建共建融合新模式。以中铁生态城、西北区域等大项目或项目群为依托，将党建联建的范畴从“挂牌联建+活动共建”模式为主，拓展为以“党建共建+资源共享+业务契合”模式为主，携手属地政府、业主单位、局区域指等各方资源，共同推动阵地联用、组织联建、活动联办、工作联动、思想联抓，不断拓展“三勇”活动的内涵和外延，构建了基层党建共建共享共赢新局面。
坚持“实”字筑基，强化优势发挥
围绕“十四五”末建成中国中铁尖兵三级公司的战略目标，建筑公司大力弘扬“开路先锋”文化，树牢“一切工作到项目”导向，坚持以效益提升为中心，将“三勇”活动贯穿于中心工作各环节，助力企业高质量发展。截至目前，完成新签合同额149亿元、企业营业额72亿元、营业收入49亿元，其中新签合同额创同期历史新高。
发挥“桥头堡”优势。开设微信公众号“三勇”活动专栏，把典型事迹和优秀个人通过专栏“亮”出来，积极营造当先锋、争一流、创效益氛围。制定“三勇”活动“一图看懂”，统一活动横幅标语，深度解读活动方案，推动主题活动入脑入心入行。以开展“红旗项目部”“党员先锋岗”等为载体，创建党员先锋岗298个、红旗责任区65个、党员突击队57个；圆满完成海南乐东新冠防疫隔离用房援建任务，积极参加重庆山火抢险，在急难险重任务中彰显了党组织战斗堡垒和党员先锋模范本色。
发挥“大党建”优势。切实将“三勇”活动贯穿于群团工作全过程，组织开展2022年经营开发和“稳增长 促增长 保增长”专项劳动竞赛，刷新经营承揽半年破百亿元的历史纪录；多维度开展“奋进新征程、素养新提升、争当‘三勇’青年”团建主题活动，组建青年突击队12支，攻坚技术研讨52次，产生创新实践成果20余项；大力开展 “三让三不让”“幸福之家”等活动，公司荣获“2022年贵州省职工生活幸福企业试点单位”。
坚持“好”字为要，强化互融共促
做好“加法”促管理。面对市场新形势，聚焦房建主业，协同相关多元，通过完善经营制度，整合要素资源，优化产品结构，实行定期 “晾晒”“一标一奖”“导师带徒”等机制，实现经营开发量质同升。以“三项制度”改革为突破口，推动经理层成员任期制和契约化管理，经理层成员签订率100%；完善项目业绩考核、员工薪酬分配、季度绩效考核等办法，优化与绩效考核刚性联动的薪酬分配和激励约束机制；健全中层干部、内部专家、优秀年轻干部培养选用等管理办法，搭建以管理通道+专业通道为主的职业晋升通道，通过竞聘上岗、轮岗交流、项目管理模拟大赛等方式，打好干部“选育管用”组合拳。今年提拔中层干部50余人，招录2022届毕业生122人，引进成熟人才10人。
做好“减法”提效能。坚持“废改立”，修订制度30余项、废止10余项，制度更加健全高效。以大商务管理和项目管理效益提升三年行动为抓手，通过召开经营、安全、物资、商务系统专题会及定期“双清”、案件压减、项目治亏等专项会，推动经营开发、合同管理、项目策划、成本收入、财金税务等业务横向协同、纵向贯通，全系统联动、全过程创效、全员价值创造理念在全公司蔚然成风。推动机关大部制改革，完成“四办合一”和部分部门职能调整，实现机构瘦身健体。成立中铁置业西南第一项目群，推动项目群管理落地见效。深化“放管服”改革，推行项目分类管理，弹性设置“五部一室”，厘清管理职责权限，优化审批流程30余项。
做好“乘法”助创新。以深化产学研合作为抓手，通过BIM、VR、装配式、新材料、新工艺等信息化和新技术解决“卡脖子”问题，开展课题研究27项，获国家专利37件，国家级QC成果1项、省部级QC成果18项。深化“戴维专家创新工作室”建设，以深圳地铁14号线等重难点项目为依托，定期开展方案优化、工艺创新和工法研究，推动“四新”技术应用创新创效，获发明专利授权2件、实用新型专利授权6件，总结形成工艺工法8项。
做好“除法”激活力。制定公司离岗休养、富余人员安置管理办法，畅通员工退出通道，倒逼员工激发内生动力。广泛开展“五局如何发展、效益从哪里来、人员到哪里去”思想大讨论活动，通过“学、研、查、改、检”方法，全面查找企业管理效率不高、体制机制不活、技术创新不强、经济效益不优等问题根源，深入剖析成因，着力提质增效，切实把大学习、大讨论、大调研、大落实的思想成果转化为推动企业高质量发展的具体成效。
坚持“严”字打底，强化激励约束
严抓业务指导。以“三勇”活动为契机，以公司“创优党建年”活动为抓手，以 《公司基层党支部工作标准化手册》为规范，指导基层党组织深入开展支部晋位升级、“一支部一品牌”等活动，党建活动与业务工作融合发展相得益彰。通过“线上+线下”相结合的方式，充分运用“智慧党建”平台和党建微课堂，强化阵地建设和业务指导，优化党建工作标准和流程，推动基层党建工作全面过硬、全面提升。
严抓过程检查。建立“三勇”活动过程跟踪督办机制，成立党政工团联合督导组，将主题活动与大商务管理、安全生产、巡察整改、“吾心倡廉”活动、“六提倡六禁止”作风建设等工作同步推进落实、同步检查督导，做到既督任务、督进度、督成效，又查认识、查责任、查作风。同时对活动关键环节、重点阶段开展“回头看”，强化过程管控，狠抓工作闭环，做好整改提升“后半篇”文章，不断促进主题活动扎实开展。
严抓考核运用。将“三勇”活动开展情况作为落实基层党建工作责任制和党建工作述职评议的重要内容，严格落实党建活动与生产经营“双纳入、双考核”，真正把党建工作“软任务”变成“硬指标”。同时强化考核结果运用，并与评先评优、薪酬激励、干部任免挂钩，对活动开展不明显、推进不力的党组织书记提醒谈话，倒逼党员干部履职尽责、善作善成。 （常李）