A2版：施工生产
华南工程公司连中五标
刊发日期：2022-10-14 阅读次数： 作者：谢崇志
日前，华南公司经营开发持续发力，相继中标了郑州至辉县高速公路、宣城市观江樾小区EPC项目、韶关数据中心集群建设供水工程、韶关市中心城区污水管网建设和改造工程、寮浈共建标准厂房项目及配套项目，累计投资额达32.82亿元。
今年以来，华南公司坚持经营龙头地位不动摇，多措并举抓好市场开发。加强属地经营建设。优化经营布局，增设了4个经营分部和1个经营联络点，调整了重点区域的经营网点布局。进一步健全管理激励制度，强调“以现场保市场”的经营理念，结合经营实际情况，制定了《滚动经营管理办法》，明确了滚动经营中各层级的职责分工。修订完善《经营开发项目信息管理办法》《标前提质增效管理办法》等系列管理办法，进一步规范经营工作，提高信息化管理水平，以实现项目效益最大化。坚持绩效考核引领开拓经营，加强经营贡献奖励力度，切实激发工作激情和活力。
在区域经营上，调整经营开发思路，坚持“不投低标、不投资金不到位标”的原则，压缩投标数量，减小资金压力，规避风险，保证了中标质量。着力培育重点“根据地”，由分管领导统筹，市场开发部指定专人负责，及时了解情况做好预测，以点带面拓宽市场渠道。目前经营区域的辐射功能得到较好发挥。
同时，华南公司始终保持对当前的市场形势理性认识，及时做好市场分析、预测和生产准备工作，研究制订发展思路及应对措施，进一步加大市场经营的广度、深度和力度，增强全体员工的危机感和紧迫感，做到居安要思危、居危不怕危、居危要奋进。（谢崇志）
今年以来，华南公司坚持经营龙头地位不动摇，多措并举抓好市场开发。加强属地经营建设。优化经营布局，增设了4个经营分部和1个经营联络点，调整了重点区域的经营网点布局。进一步健全管理激励制度，强调“以现场保市场”的经营理念，结合经营实际情况，制定了《滚动经营管理办法》，明确了滚动经营中各层级的职责分工。修订完善《经营开发项目信息管理办法》《标前提质增效管理办法》等系列管理办法，进一步规范经营工作，提高信息化管理水平，以实现项目效益最大化。坚持绩效考核引领开拓经营，加强经营贡献奖励力度，切实激发工作激情和活力。
在区域经营上，调整经营开发思路，坚持“不投低标、不投资金不到位标”的原则，压缩投标数量，减小资金压力，规避风险，保证了中标质量。着力培育重点“根据地”，由分管领导统筹，市场开发部指定专人负责，及时了解情况做好预测，以点带面拓宽市场渠道。目前经营区域的辐射功能得到较好发挥。
同时，华南公司始终保持对当前的市场形势理性认识，及时做好市场分析、预测和生产准备工作，研究制订发展思路及应对措施，进一步加大市场经营的广度、深度和力度，增强全体员工的危机感和紧迫感，做到居安要思危、居危不怕危、居危要奋进。（谢崇志）