A3版：党群园地
“四聚焦四提升”全面推动“三勇”活动走深走实
刊发日期：2022-09-30 阅读次数： 作者：杨树良赵靓
自局党委全面启动“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动以来，六公司党委高度重视，围绕经营开发，锚定项目管理，将活动作为各级组织推进落实深化改革三年行动、大商务管理、项目管理效益提升三年行动等重大决策部署的主要推手，全面推动“三勇”活动走深走实，以高质量党建引领企业高质量发展。
聚焦谋篇布局提升活动推动力
明确活动目标。六公司党委结合企业实际情况，制定了党建主题实践活动实施方案，并明确了“到2025年，公司全面实现‘引领同行业先进水平、实现企业高质量发展，力争进入中国中铁三级专业工程公司20强’行列”的总体目标。
营造浓厚氛围。结合项目管理、质量进度、信誉效益，积极运用支部会议、专题党课讲座、微信公众号、企业内刊、驻地有形化、企地联建活动、“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛等“线上+线下”“活动+业务”的宣贯方式，大力宣传“三勇”活动开展的重要意义、目标要求、活动内容，充分调动起各单位、机关各部门开展活动的积极性和主动性，营造了浓厚的活动氛围。聚焦创新载体提升活动驱动力
?创新党员示范载体。利用“党员三亮”“党员责任区”“党员先锋岗”“职工项目创效”等示范性载体，压实各级党组织的工作责任。各支部共设置“党员先锋岗”178个，“党员安全责任区”34个，有效促进党员干部在生产经营、提质增效等各项工作中发挥主力先锋作用。今年以来，公司各支部涌现出解决生产难点20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，为企业累计节约成本500余万元。
创新制度提升载体。调整完善“三重一大”、党内政治生活、“一岗双责”、党风廉政建设主体责任等制度，构建员工激励约束机制，以“一对一”经济活动分析、施组管理和方案预控、物资核销、临时工程管理等管理手段，达到降本节支、增收创效的目标，全面提高项目经济效益。
创新形式丰富载体。将党建主题实践活动向项目管理、施工生产、安全质量的纵深推进，压实各项目党政主要领导的管理责任。各支部通过开展“创先争优建精品、比学赶帮保节点”“创岗建区”“一支部一特色一品牌”“党建创新工作室”等特色活动载体，快速推进施工生产、实现提质增效。
聚焦融入中心提升活动转化力
与安全生产融合。两级班子带头研究解决安全生产重大问题，健全完善安全生产管理体系，切实夯实安全管理基础，全面落实技术和管理交底，持续推进“两级班子讲授安全生产专题党课”“学标准规范、学操作规程、保现场安全”专项培训，创新开展“党员身边无事故”活动，成立管控组，开展“安全管理策划、培训宣贯、督导推进、梳理分析、检查纠偏、考核奖惩”等方面的指导、帮扶和检查，彻底扭转重内业、轻现场的不良倾向，筑牢安全生产堡垒。
与经营开发融合。党政主要领导带头做经营开发先锋，明确各班子成员、各片区指挥部领导班子抓经营生产职责。坚持“专业支撑、综合发展”战略，依托“扎根重庆”行动在属地赢得生存和发展空间，以在手项目的完美履约来提高公司的影响力、知名度与美誉度，有效确保市场份额的占有率和连续性。2022年上半年，中标32.06亿元，完成局下达年度任务的80.15%。
与深化改革融合。打好三项制度改革攻坚战，做实经理层任期制和契约化管理，构建科学合理且富有挑战性的考核指标，完善 “末位淘汰制”“不胜任退出机制”和“薪酬分配机制”，推动公司管理体系制度更加成熟更加定型。优化资源配置，推进项目大部制管理，充分发挥片区兼管作用，精兵简政控制管理成本，推动管理效能提升。
与管理创效融合。围绕局项目管理效益提升三年行动，积极打造公司、项目部两个层级的大商务管理体系，加强对项目前期、中期、后期监管精准度，全面实行经费预算管理，推行项目全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权分配等经济责任承包模式，完善超额利润分享机制和奖惩及时兑现机制，不断提升项目管理水平和创效能力。优化分包招标采购模式，采用公开竞争性谈判、合理低价中标模式，使分包价格得到了有效控制。
聚焦督导帮扶提升活动执行力
强化班子建设。细化分解“四好”领导班子创建活动的具体措施，严格落实领导班子党建联系点制度和公司领导班子成员“一对一”包保责任制，明确抓生产经营和党建工作的职责，加强公司党委对基层党组织帮助和指导。自“三勇”活动开展以来，公司班子成员结合大商务管理和安全生产，分别到所在支部和基层联系点，为540余名在岗党员讲专题党课16场次，帮助基层解决实际问题20余项。
强化组织实施。以“可量化、能落地、好操作、易检验”为要求，指导各支部量身制定“三勇”活动工作量化清单，公司机关各部门立足岗位职能，各司其职、密切配合、一体推进，积极参与，确保实践活动取得显著成效。江苏片区第一党支部在活动中，通过实施“责任党建、规范党建、质量党建、活力党建”四项工程，促进技术创新和工法革新，其所辖项目申报的《提高岩层中旋挖钻孔桩的施工质量合格率》《提高装配式预制楼梯一次安装合格率》课题获得了南京市工程建设优秀QC小组Ⅱ类成果奖。
强化督导检查。将“三勇”活动开展情况纳入年度党建工作责任制考核，成立专门的督导组，及时下沉各分公司和各项目部，加强对“三勇”活动部署落实情况的监督指导与服务协调。选定了5个项目作为重点督导对象，通过定期或不定期到项目查阅资料、座谈了解、检查施工现场等方式指导其梳理活动中的重点难点问题，帮助其细化活动方案和计划清单，不断提升活动实效。活动开展以来，督导组先后5次对各个支部开展党建工作“体检会诊”，共查找基层党组织党建工作方面存在突出问题17个，公司党委先后2次召开专题会议，对存在的问题一项一项“过筛子”，实行跟踪“挂账销号式”管理，做到既重视“诊断”和“治疗”，更关注“疗效”。（杨树良赵靓）
聚焦谋篇布局提升活动推动力
明确活动目标。六公司党委结合企业实际情况，制定了党建主题实践活动实施方案，并明确了“到2025年，公司全面实现‘引领同行业先进水平、实现企业高质量发展，力争进入中国中铁三级专业工程公司20强’行列”的总体目标。
营造浓厚氛围。结合项目管理、质量进度、信誉效益，积极运用支部会议、专题党课讲座、微信公众号、企业内刊、驻地有形化、企地联建活动、“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛等“线上+线下”“活动+业务”的宣贯方式，大力宣传“三勇”活动开展的重要意义、目标要求、活动内容，充分调动起各单位、机关各部门开展活动的积极性和主动性，营造了浓厚的活动氛围。聚焦创新载体提升活动驱动力
?创新党员示范载体。利用“党员三亮”“党员责任区”“党员先锋岗”“职工项目创效”等示范性载体，压实各级党组织的工作责任。各支部共设置“党员先锋岗”178个，“党员安全责任区”34个，有效促进党员干部在生产经营、提质增效等各项工作中发挥主力先锋作用。今年以来，公司各支部涌现出解决生产难点20余个 “支部精品工程”和“党员创新”案例、10余个技术革新创新创效项目和3个攻关课题，为企业累计节约成本500余万元。
创新制度提升载体。调整完善“三重一大”、党内政治生活、“一岗双责”、党风廉政建设主体责任等制度，构建员工激励约束机制，以“一对一”经济活动分析、施组管理和方案预控、物资核销、临时工程管理等管理手段，达到降本节支、增收创效的目标，全面提高项目经济效益。
创新形式丰富载体。将党建主题实践活动向项目管理、施工生产、安全质量的纵深推进，压实各项目党政主要领导的管理责任。各支部通过开展“创先争优建精品、比学赶帮保节点”“创岗建区”“一支部一特色一品牌”“党建创新工作室”等特色活动载体，快速推进施工生产、实现提质增效。
聚焦融入中心提升活动转化力
与安全生产融合。两级班子带头研究解决安全生产重大问题，健全完善安全生产管理体系，切实夯实安全管理基础，全面落实技术和管理交底，持续推进“两级班子讲授安全生产专题党课”“学标准规范、学操作规程、保现场安全”专项培训，创新开展“党员身边无事故”活动，成立管控组，开展“安全管理策划、培训宣贯、督导推进、梳理分析、检查纠偏、考核奖惩”等方面的指导、帮扶和检查，彻底扭转重内业、轻现场的不良倾向，筑牢安全生产堡垒。
与经营开发融合。党政主要领导带头做经营开发先锋，明确各班子成员、各片区指挥部领导班子抓经营生产职责。坚持“专业支撑、综合发展”战略，依托“扎根重庆”行动在属地赢得生存和发展空间，以在手项目的完美履约来提高公司的影响力、知名度与美誉度，有效确保市场份额的占有率和连续性。2022年上半年，中标32.06亿元，完成局下达年度任务的80.15%。
与深化改革融合。打好三项制度改革攻坚战，做实经理层任期制和契约化管理，构建科学合理且富有挑战性的考核指标，完善 “末位淘汰制”“不胜任退出机制”和“薪酬分配机制”，推动公司管理体系制度更加成熟更加定型。优化资源配置，推进项目大部制管理，充分发挥片区兼管作用，精兵简政控制管理成本，推动管理效能提升。
与管理创效融合。围绕局项目管理效益提升三年行动，积极打造公司、项目部两个层级的大商务管理体系，加强对项目前期、中期、后期监管精准度，全面实行经费预算管理，推行项目全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权分配等经济责任承包模式，完善超额利润分享机制和奖惩及时兑现机制，不断提升项目管理水平和创效能力。优化分包招标采购模式，采用公开竞争性谈判、合理低价中标模式，使分包价格得到了有效控制。
聚焦督导帮扶提升活动执行力
强化班子建设。细化分解“四好”领导班子创建活动的具体措施，严格落实领导班子党建联系点制度和公司领导班子成员“一对一”包保责任制，明确抓生产经营和党建工作的职责，加强公司党委对基层党组织帮助和指导。自“三勇”活动开展以来，公司班子成员结合大商务管理和安全生产，分别到所在支部和基层联系点，为540余名在岗党员讲专题党课16场次，帮助基层解决实际问题20余项。
强化组织实施。以“可量化、能落地、好操作、易检验”为要求，指导各支部量身制定“三勇”活动工作量化清单，公司机关各部门立足岗位职能，各司其职、密切配合、一体推进，积极参与，确保实践活动取得显著成效。江苏片区第一党支部在活动中，通过实施“责任党建、规范党建、质量党建、活力党建”四项工程，促进技术创新和工法革新，其所辖项目申报的《提高岩层中旋挖钻孔桩的施工质量合格率》《提高装配式预制楼梯一次安装合格率》课题获得了南京市工程建设优秀QC小组Ⅱ类成果奖。
强化督导检查。将“三勇”活动开展情况纳入年度党建工作责任制考核，成立专门的督导组，及时下沉各分公司和各项目部，加强对“三勇”活动部署落实情况的监督指导与服务协调。选定了5个项目作为重点督导对象，通过定期或不定期到项目查阅资料、座谈了解、检查施工现场等方式指导其梳理活动中的重点难点问题，帮助其细化活动方案和计划清单，不断提升活动实效。活动开展以来，督导组先后5次对各个支部开展党建工作“体检会诊”，共查找基层党组织党建工作方面存在突出问题17个，公司党委先后2次召开专题会议，对存在的问题一项一项“过筛子”，实行跟踪“挂账销号式”管理，做到既重视“诊断”和“治疗”，更关注“疗效”。（杨树良赵靓）