A1版：集团新闻
中铁五局专职外部董事、监事到华北、中南、西北、华南区域调研
刊发日期：2022-09-30 阅读次数： 作者：王朋
综合消息 为深入了解中铁五局生产经营情况，切实发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用和监事会的监督职能，更好为中铁五局高质量发展建言献策，结合当前疫情防控要求，9月14日至27日，中铁五局专职外部董事、监事分别到华北区域、中南区域、西北区域、华南区域的单位和项目开展调研。
在华北区域，外部董事方锐、彭晓华一行了解了北京地铁12号线项目建设运营情况，并对项目在组织机构建设、成本管控、党建工作等方面取得的成果给予了肯定。调研组强调：一是要落实好大商务管理体系建设要求，坚持“一切工作到项目”，层层压实成本管控责任，切实抓好工料机、协作队伍、机械设备、二次经营，确保项目效益如期实现。二是要强化安全生产管理，深入贯彻股份公司“铁腕治安硬十条”要求，常态化开展安全隐患排查和疫情防控工作，营造安全稳定的发展环境。三是要加强党建工作引领，充分发挥基层党组织作用，持续推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，以党建促生产。四是要做好阵地经营，坚持“占一方市场、建一方品牌”理念，扎根北京，实现滚动发展。
在中南区域，外部监事、监事会主席刘自明查看了武汉地铁12号线项目施工情况，肯定了项目在施工现场管理、技术创新和示范项目部建设等方面取得的成绩，并提出了三点要求：一是要进一步整合资源，分工协作，不断优化片区管理。二是要进一步抢抓机遇，实现区域滚动发展。要以推进长江经济带发展为契机，稳固合作关系，纵深拓展湖北市场。三是要进一步推进揽干结合，推动属地经营发展，优质高效干好区域工程，实现社会效益、经济效益最大化。
在华南区域，外部董事唐忠到南沙科学城人才住房项目现场调研，并在路桥公司召开调研座谈会。唐忠对路桥公司加强财务管理、积极回笼资金取得的成效给予了肯定。他要求：一是要强化南沙科学城人才住房项目销售风险防控，深入研究市场形势，充分利用政策利好，提前策划商品房销售，加速项目资金回笼。二是要提升项目管控水平，坚持“一切工作到项目”原则，结合项目管理实际，提高管理效率，保障项目效益最大化。三是要加大安生产全管控力度，定期排查安全隐患，从源头遏制各类事故发生。
在西北区域，外部董事郭民龙现场了解了西安地铁8号线项目施工建设情况和西北区域指挥部经营管理情况，提出了四点要求：一是要加强区域协同联动。区域指挥部要做好统筹协调，子分公司要同步发力，优化完善区域市场经营布局。二是要发挥投资拉动作用，坚持“投建营”一体化理念，切实发挥高质量投资项目的引领作用。三是要聚焦“第二曲线”，发挥在水利水电、国储林建设等新领域优势，积极拓展新市场。四是要加强三级公司建设，提高三级公司自主发展能力，促进企业高质量发展。中铁五局相关领导，本部有关职能部门和相关单位领导参与调研。（王朋）
在华北区域，外部董事方锐、彭晓华一行了解了北京地铁12号线项目建设运营情况，并对项目在组织机构建设、成本管控、党建工作等方面取得的成果给予了肯定。调研组强调：一是要落实好大商务管理体系建设要求，坚持“一切工作到项目”，层层压实成本管控责任，切实抓好工料机、协作队伍、机械设备、二次经营，确保项目效益如期实现。二是要强化安全生产管理，深入贯彻股份公司“铁腕治安硬十条”要求，常态化开展安全隐患排查和疫情防控工作，营造安全稳定的发展环境。三是要加强党建工作引领，充分发挥基层党组织作用，持续推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，以党建促生产。四是要做好阵地经营，坚持“占一方市场、建一方品牌”理念，扎根北京，实现滚动发展。
在中南区域，外部监事、监事会主席刘自明查看了武汉地铁12号线项目施工情况，肯定了项目在施工现场管理、技术创新和示范项目部建设等方面取得的成绩，并提出了三点要求：一是要进一步整合资源，分工协作，不断优化片区管理。二是要进一步抢抓机遇，实现区域滚动发展。要以推进长江经济带发展为契机，稳固合作关系，纵深拓展湖北市场。三是要进一步推进揽干结合，推动属地经营发展，优质高效干好区域工程，实现社会效益、经济效益最大化。
在华南区域，外部董事唐忠到南沙科学城人才住房项目现场调研，并在路桥公司召开调研座谈会。唐忠对路桥公司加强财务管理、积极回笼资金取得的成效给予了肯定。他要求：一是要强化南沙科学城人才住房项目销售风险防控，深入研究市场形势，充分利用政策利好，提前策划商品房销售，加速项目资金回笼。二是要提升项目管控水平，坚持“一切工作到项目”原则，结合项目管理实际，提高管理效率，保障项目效益最大化。三是要加大安生产全管控力度，定期排查安全隐患，从源头遏制各类事故发生。
在西北区域，外部董事郭民龙现场了解了西安地铁8号线项目施工建设情况和西北区域指挥部经营管理情况，提出了四点要求：一是要加强区域协同联动。区域指挥部要做好统筹协调，子分公司要同步发力，优化完善区域市场经营布局。二是要发挥投资拉动作用，坚持“投建营”一体化理念，切实发挥高质量投资项目的引领作用。三是要聚焦“第二曲线”，发挥在水利水电、国储林建设等新领域优势，积极拓展新市场。四是要加强三级公司建设，提高三级公司自主发展能力，促进企业高质量发展。中铁五局相关领导，本部有关职能部门和相关单位领导参与调研。（王朋）