A1版：集团新闻
中铁五局举办2022年大商务管理培训班
刊发日期：2022-09-30 阅读次数： 作者：曾红
长沙讯9月27至29日，中铁五局2022年大商务管理培训班在长沙办公中心举办。中铁五局总经理田波出席开班仪式并讲话。副总经理、总经济师陈佐林主持开班仪式并授课。
田波在讲话中指出，举办此次培训班旨在贯彻落实股份公司决策部署，细化落实近期系列会议精神，进一步理清思路、增进共识，推动大商务管理走深走实，为企业高质量发展赋能增势。
田波强调，要学通悟透，强化大商务管理的政治领悟力。各级领导要对标对表、主动认领，亲自推动、亲自协调，既要正视问题，优质高效地完成规定动作，也要深刻理解大商务管理的本质和内涵，坚定不移地走具有本单位特色的大商务管理和项目管理效益提升之路。
田波要求，精准施策，强化大商务管理战略执行力。要策划先行，把商务策划贯穿项目全生命周期；要精准考核，注重考核激励的导向性、及时性、严肃性，激发基层管理活力；要协同联动，构建高效管理体系。大商务管理是跨层级、跨系统、跨要素管理，要注重“横向系统融合，协同运行，纵向穿透管理，层级联动”，要打通一切环节和要素，最大程度降低制度性成本、机制性成本、系统性成本，实现管理融会贯通、工作协同联动、节奏同频共振；要建强队伍，提升商务能力素养。确保用3年时间把商务人才数量提高到企业员工总量的10%以上。今后选拔项目经理，要把商务岗位历练作为重要参考依据之一，引导项目经理既能干、又会算、还善管，推动项目经理队伍专业化、职业化发展；要现金为王，保障金融健康可控。要努力盘活现金流，加强资金管控力度，加强审计监督力度。
田波强调，要真抓实干，扎实完成大商务管理各项重点任务。重点要抓好久竣未结项目治理、亏损项目治理、内部“三角债”专项清理、项目策划和成本测算、二次经营工作，第二轮大商务督导等工作。各单位务必卡好时间、明确责任、抓好落实，切实把大商务管理重点任务抓细抓实，力争早见成效、早结硕果。
陈佐林以“提高认识，理清思路，建立体系，抓实重点，全面推进大商务管理工作”为题进行授课，就如何推动大商务管理更加精准、务实和高效提出了具体要求：
一是学习掌握大商务管理。要重视大商务、掌握大商务、主导大商务。大商务管理是股份公司为贯彻落实中央经济工作要求的全局性的重大战略决策部署，是系统解决当前营销源头质量不高、履约能力不强、项目效益低下的善策良方，是提升企业效益、推动企业高质量发展的制胜法宝。要正视问题，转变观念，把推行大商务管理真正作为“一把手”工程扎实推进。要凝聚大商务管理理念共识，理解大商务管理精神实质，掌握大商务管理的工作方法，破解大商务管理主要难题，实现大商务管理主要目标。
二是建立大商务管理体系。要加强组织领导，强化责任落实。强化调研实践，完善体制机制。加强队伍建设，打造商务团队。强化激励约束，提高创效能力。强化监督检查，提升管理效能。
三是强化大商务管理重点工作。项目策划是灵魂，要提高项目策划重要性认识，理清项目策划书层次关系，提高项目策划书编制质量。后台主导是基础，要在标前标后联动上、在项目组织模式上、在分包资源建设上、在物资采购管理上、在设备配置管理上、在二次经营管理上、在经济活动分析上、在目标责任管理上要主导。项目执行是关键，要狠抓策划执行，狠抓施工组织和方案执行，狠抓分包队伍管理，狠抓材料物资管理，狠抓工装设备管理，狠抓二次经营创效，狠抓经济活动分析。
陈佐林强调，大商务管理是一项系统性工程，要紧紧围绕“策划是灵魂、营销是源头、履约是前提、盈利是目的、考核是动力”五大关键要素，突出“市场竞争、价值创造”理念，运用“横向融合协同、纵向穿透联动”工作方法，全面推进大商务管理体系有效运行。培训邀请了经营开发部、商务管理部、生产管理部、物资设备部、财务会计部、纪委、设计研究院等业务部门和单位负责人进行授课，内容涵盖大商务管理标前经营策划、项目管理策划、项目商务策划、物资设备、财务管理、成本管控、收入管理、设计施工优化、目标责任考核、法纪法规等课程。培训还组织了考试。
培训以现场加视频分会场方式进行。局相关部门人员，子公司主要领导、分管商务工作领导，商务、经营、工程、财务、物设部门负责人，局管项目经理部（指挥部）总经济师（商务部部长）、项目商务经理、商务部长等人员在主会场参加培训，其他商务管理人员在分会场参加培训，做到了三级公司商务管理人员培训全覆盖。 （曾红）
田波在讲话中指出，举办此次培训班旨在贯彻落实股份公司决策部署，细化落实近期系列会议精神，进一步理清思路、增进共识，推动大商务管理走深走实，为企业高质量发展赋能增势。
田波强调，要学通悟透，强化大商务管理的政治领悟力。各级领导要对标对表、主动认领，亲自推动、亲自协调，既要正视问题，优质高效地完成规定动作，也要深刻理解大商务管理的本质和内涵，坚定不移地走具有本单位特色的大商务管理和项目管理效益提升之路。
田波要求，精准施策，强化大商务管理战略执行力。要策划先行，把商务策划贯穿项目全生命周期；要精准考核，注重考核激励的导向性、及时性、严肃性，激发基层管理活力；要协同联动，构建高效管理体系。大商务管理是跨层级、跨系统、跨要素管理，要注重“横向系统融合，协同运行，纵向穿透管理，层级联动”，要打通一切环节和要素，最大程度降低制度性成本、机制性成本、系统性成本，实现管理融会贯通、工作协同联动、节奏同频共振；要建强队伍，提升商务能力素养。确保用3年时间把商务人才数量提高到企业员工总量的10%以上。今后选拔项目经理，要把商务岗位历练作为重要参考依据之一，引导项目经理既能干、又会算、还善管，推动项目经理队伍专业化、职业化发展；要现金为王，保障金融健康可控。要努力盘活现金流，加强资金管控力度，加强审计监督力度。
田波强调，要真抓实干，扎实完成大商务管理各项重点任务。重点要抓好久竣未结项目治理、亏损项目治理、内部“三角债”专项清理、项目策划和成本测算、二次经营工作，第二轮大商务督导等工作。各单位务必卡好时间、明确责任、抓好落实，切实把大商务管理重点任务抓细抓实，力争早见成效、早结硕果。
陈佐林以“提高认识，理清思路，建立体系，抓实重点，全面推进大商务管理工作”为题进行授课，就如何推动大商务管理更加精准、务实和高效提出了具体要求：
一是学习掌握大商务管理。要重视大商务、掌握大商务、主导大商务。大商务管理是股份公司为贯彻落实中央经济工作要求的全局性的重大战略决策部署，是系统解决当前营销源头质量不高、履约能力不强、项目效益低下的善策良方，是提升企业效益、推动企业高质量发展的制胜法宝。要正视问题，转变观念，把推行大商务管理真正作为“一把手”工程扎实推进。要凝聚大商务管理理念共识，理解大商务管理精神实质，掌握大商务管理的工作方法，破解大商务管理主要难题，实现大商务管理主要目标。
二是建立大商务管理体系。要加强组织领导，强化责任落实。强化调研实践，完善体制机制。加强队伍建设，打造商务团队。强化激励约束，提高创效能力。强化监督检查，提升管理效能。
三是强化大商务管理重点工作。项目策划是灵魂，要提高项目策划重要性认识，理清项目策划书层次关系，提高项目策划书编制质量。后台主导是基础，要在标前标后联动上、在项目组织模式上、在分包资源建设上、在物资采购管理上、在设备配置管理上、在二次经营管理上、在经济活动分析上、在目标责任管理上要主导。项目执行是关键，要狠抓策划执行，狠抓施工组织和方案执行，狠抓分包队伍管理，狠抓材料物资管理，狠抓工装设备管理，狠抓二次经营创效，狠抓经济活动分析。
陈佐林强调，大商务管理是一项系统性工程，要紧紧围绕“策划是灵魂、营销是源头、履约是前提、盈利是目的、考核是动力”五大关键要素，突出“市场竞争、价值创造”理念，运用“横向融合协同、纵向穿透联动”工作方法，全面推进大商务管理体系有效运行。培训邀请了经营开发部、商务管理部、生产管理部、物资设备部、财务会计部、纪委、设计研究院等业务部门和单位负责人进行授课，内容涵盖大商务管理标前经营策划、项目管理策划、项目商务策划、物资设备、财务管理、成本管控、收入管理、设计施工优化、目标责任考核、法纪法规等课程。培训还组织了考试。
培训以现场加视频分会场方式进行。局相关部门人员，子公司主要领导、分管商务工作领导，商务、经营、工程、财务、物设部门负责人，局管项目经理部（指挥部）总经济师（商务部部长）、项目商务经理、商务部长等人员在主会场参加培训，其他商务管理人员在分会场参加培训，做到了三级公司商务管理人员培训全覆盖。 （曾红）