A1版：集团新闻
田波到长沙西动车所项目督导检查
刊发日期：2022-09-30 阅读次数： 作者：林泽夫张健津王中天
长沙讯9月30日，中铁五局总经理田波带队到常益长铁路长沙西动车运用所项目督导检查。
田波深入项目施工现场，查看了六线库、边库、检修库、洗车库、信号楼等场地施工建设情况，听取了施工情况汇报，全面了解了项目施工组织、安全质量、生产进度等方面情况，并就项目施工组织推进、国庆期间安全生产等工作组织召开现场督导会。
田波在会上，对项目现阶段推进工作提出四点要求：一是要提高站位、高度重视，坚决干好工程，局层面要成立以分管领导为组长的包保小组，管控稽查队现场盯控。子公司要成立以主要领导为组长的包保小组，派遣分管领导现场蹲点带班，及时发现问题、解决问题，确保各项目标实现。二是要树牢安全质量底线意识，联调联试阶段正处于国庆佳节、喜迎党的二十大关键时期，安全风险较高，要把安全生产放在首要位置，持续加强安全质量体系建设，压紧压实全员安全生产责任，要进行全面的风险隐患研判评估并及时动态更新，并开展针对性的交底培训，不能让风险演变成隐患，让隐患成为事故。三是要加强组织协调力度，要积极主动加强沟通协调，创造有利的外部施工环境。要理顺内部管理关系，充分履行代局指主体责任，树立 “一盘棋”的整体大局观，确保内部沟通顺畅、统筹推进、组织有序，确保项目按期开通，提前完成各项节点目标。四是要加强成本管理，要以经济效益为中心，深入推进大商务管理和项目效益提升三年行动，树立进度、方案、施工组织决定成本的理念，切实提升项目经济效益。
中铁五局业务经理梁承欢，中南区域总部、电务城通公司、建筑公司相关负责人陪同检查。（林泽夫张健津王中天）
田波深入项目施工现场，查看了六线库、边库、检修库、洗车库、信号楼等场地施工建设情况，听取了施工情况汇报，全面了解了项目施工组织、安全质量、生产进度等方面情况，并就项目施工组织推进、国庆期间安全生产等工作组织召开现场督导会。
田波在会上，对项目现阶段推进工作提出四点要求：一是要提高站位、高度重视，坚决干好工程，局层面要成立以分管领导为组长的包保小组，管控稽查队现场盯控。子公司要成立以主要领导为组长的包保小组，派遣分管领导现场蹲点带班，及时发现问题、解决问题，确保各项目标实现。二是要树牢安全质量底线意识，联调联试阶段正处于国庆佳节、喜迎党的二十大关键时期，安全风险较高，要把安全生产放在首要位置，持续加强安全质量体系建设，压紧压实全员安全生产责任，要进行全面的风险隐患研判评估并及时动态更新，并开展针对性的交底培训，不能让风险演变成隐患，让隐患成为事故。三是要加强组织协调力度，要积极主动加强沟通协调，创造有利的外部施工环境。要理顺内部管理关系，充分履行代局指主体责任，树立 “一盘棋”的整体大局观，确保内部沟通顺畅、统筹推进、组织有序，确保项目按期开通，提前完成各项节点目标。四是要加强成本管理，要以经济效益为中心，深入推进大商务管理和项目效益提升三年行动，树立进度、方案、施工组织决定成本的理念，切实提升项目经济效益。
中铁五局业务经理梁承欢，中南区域总部、电务城通公司、建筑公司相关负责人陪同检查。（林泽夫张健津王中天）