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华南公司开展技术管理提升行动
刊发日期：2022-09-23 阅读次数： 作者：刘维
广东东莞讯为贯彻股份公司、局对标世界一流管理提升行动要求，充分发挥技术管理在企业管理中的作用，华南公司开展技术管理提升行动，通过夯实技术管理基础，稳定技术人才队伍，加强后台管控和服务水平，从而达到公司技术管理工作能力的有效提升。
本次技术管理提升行动总体目标是通过两年的努力，实现公司机构职能管理提升，人才队伍建设提升，技术管理制度提升，基础业务能力提升，为公司发展提供技术保障服务。
在机构职能管理提升上，华南公司设置了技术中心，重点参与重大方案策划、编制和经济比选工作，参与项目工程数量计算，承接项目BIM任务等，加强服务能力建设。同时，加强对技术管理考核工作，采取现场实地考核+月度、季度资料考核方式，每季度根据项目月度考核情况进行评级，按照年度总分调整技术人员岗位津贴系数。
在人才队伍建设提升上，建立和打造一支包含总工、副总工、工程部长、技术主管、试验骨干、测量骨干约650人的技术队伍；加强新进人员管理，强化基层人文关怀，对实习生开展导师带徒，对见习生开展业务双导师带徒，营造“比学赶超”的学习氛围；拓宽劳动技术人员岗位的晋升渠道，建立劳动技术人员晋档快速调整通道，加强劳动技术人员升级能力考核，建立技能传承机制，开展导师带徒工作，并对劳动技能人才择优转正；规范人员提拔程序，做到“三个一”即“一个标准、一场笔试、一场面试”；落实人才强企战略，建立一支专业型专家队伍，一支技能型专家队伍。
在技术管理制度提升上，完善技术管理制度，精简管理制度有效内容，编制《技术管理刚性标准手册》；同时，理清各层级管理界面，建立技术工作责任矩阵。
在技术业务能力提升上，加强对重大施工方案的策划和帮扶；各级领导广泛参与危大工程方案及临建方案编制，并实施两个以上的方案经济比选；建立惯性错误问题库，对新开项目进行交底；加强技术创效题材的梳理，并在全公司内广泛推广；有效落实任务节点考核，建立技术工作清单，按节点进行考核，并与技术岗位津贴挂钩。有效创新技术工作方法，形成一套通用化、标准化、模块化的各工序、各类别交底模板，逐步建立可视化技术交底库，推行首件、问题工序现场交底，并实现内业资料快速生成。有效开展技术人员培训，通过技术方案集训、基础技能培训、前沿技术培训、以考代训等方式，提高技术人员专业技能水平。
（刘维）
本次技术管理提升行动总体目标是通过两年的努力，实现公司机构职能管理提升，人才队伍建设提升，技术管理制度提升，基础业务能力提升，为公司发展提供技术保障服务。
在机构职能管理提升上，华南公司设置了技术中心，重点参与重大方案策划、编制和经济比选工作，参与项目工程数量计算，承接项目BIM任务等，加强服务能力建设。同时，加强对技术管理考核工作，采取现场实地考核+月度、季度资料考核方式，每季度根据项目月度考核情况进行评级，按照年度总分调整技术人员岗位津贴系数。
在人才队伍建设提升上，建立和打造一支包含总工、副总工、工程部长、技术主管、试验骨干、测量骨干约650人的技术队伍；加强新进人员管理，强化基层人文关怀，对实习生开展导师带徒，对见习生开展业务双导师带徒，营造“比学赶超”的学习氛围；拓宽劳动技术人员岗位的晋升渠道，建立劳动技术人员晋档快速调整通道，加强劳动技术人员升级能力考核，建立技能传承机制，开展导师带徒工作，并对劳动技能人才择优转正；规范人员提拔程序，做到“三个一”即“一个标准、一场笔试、一场面试”；落实人才强企战略，建立一支专业型专家队伍，一支技能型专家队伍。
在技术管理制度提升上，完善技术管理制度，精简管理制度有效内容，编制《技术管理刚性标准手册》；同时，理清各层级管理界面，建立技术工作责任矩阵。
在技术业务能力提升上，加强对重大施工方案的策划和帮扶；各级领导广泛参与危大工程方案及临建方案编制，并实施两个以上的方案经济比选；建立惯性错误问题库，对新开项目进行交底；加强技术创效题材的梳理，并在全公司内广泛推广；有效落实任务节点考核，建立技术工作清单，按节点进行考核，并与技术岗位津贴挂钩。有效创新技术工作方法，形成一套通用化、标准化、模块化的各工序、各类别交底模板，逐步建立可视化技术交底库，推行首件、问题工序现场交底，并实现内业资料快速生成。有效开展技术人员培训，通过技术方案集训、基础技能培训、前沿技术培训、以考代训等方式，提高技术人员专业技能水平。
（刘维）