A1版：集团新闻
中铁五局召开资质管理会议
刊发日期：2022-09-23 阅读次数： 作者：王白羽
长沙讯9月19日，中铁五局在长沙召开资质管理会议，主要任务是回顾总结全局资质管理工作，部署下一阶段特级资质申报和现有资质优化的具体工作，抓住资质优化的战略机遇期，打好特级资质申报攻坚战，为建设 “王牌工程局”提供要素保障。中铁五局总经理田波出席会议并讲话。
田波强调，高质量、高等级的资质是市场竞争的需要、企业生存的需要、未来发展的需要。各单位要从企业生存发展的战略高度，充分认识资质管理工作的重要性、紧迫性和艰巨性。要从顶层设计上抓好统筹，充分建立更适合企业发展、更符合市场要求、更有利于创造企业价值的资质调整方案，从根本上提升企业的核心竞争力。要以时不我待的精神、分秒必争的行动，不等不靠，主动作为，抓实抓细资质管理各项工作，为企业固根本、利长远、促发展打好坚实基础。
田波要求，各单位把资质管理作为企业长远发展中一项基础性、战略性、全局性的重要工作来抓，坚持全局 “一盘棋”，全力以赴打好资质攻坚战。一是提高思想认识，加大资质重视力度。各单位主要领导要高度重视，职能部门要积极推动，业务部门要通力合作，把资质管理作为一把手工程，制定切实有效措施组织实施，推动规划落地。二是加强组织领导，明确各方主体责任。各部门要继续加大指导、协调、监督力度，做好各项服务工作。各子公司要以五局整体利益为重，统筹规划，周密部署，明确分工，形成齐抓共管的工作局面。三是加强沟通联系，创造良好合作环境。要加强沟通和联系，积极寻找机会，加强联盟合作，开拓新的资质领域，达到“双赢”。各单位要讲政治、顾大局，相互支持帮助，服从统筹协调，把有限的资源配置好、利用好，确保资质平稳过渡升级。四是强化考核引导，确保资质目标全面实现。要建立资质建设管理与绩效考核评价挂钩制度，对各单位资质申报和优化实施目标管理，纳入领导班子绩效考核，根据目标计划刚性考核兑现。
会上，中铁五局副总经理张连生作了《把握市场机遇、抓好资质建设，为建设“王牌工程局”提供要素保障》的讲话。经营开发部解读了资质改革有关政策。
会议采取现场主会场加视频分会场形式召开。局本部相关部门负责人，在湘子公司负责人在长沙主会场参加会议，其他子公司负责人及资质管理相关人员在视频分会场参加会议。（王白羽）
田波强调，高质量、高等级的资质是市场竞争的需要、企业生存的需要、未来发展的需要。各单位要从企业生存发展的战略高度，充分认识资质管理工作的重要性、紧迫性和艰巨性。要从顶层设计上抓好统筹，充分建立更适合企业发展、更符合市场要求、更有利于创造企业价值的资质调整方案，从根本上提升企业的核心竞争力。要以时不我待的精神、分秒必争的行动，不等不靠，主动作为，抓实抓细资质管理各项工作，为企业固根本、利长远、促发展打好坚实基础。
田波要求，各单位把资质管理作为企业长远发展中一项基础性、战略性、全局性的重要工作来抓，坚持全局 “一盘棋”，全力以赴打好资质攻坚战。一是提高思想认识，加大资质重视力度。各单位主要领导要高度重视，职能部门要积极推动，业务部门要通力合作，把资质管理作为一把手工程，制定切实有效措施组织实施，推动规划落地。二是加强组织领导，明确各方主体责任。各部门要继续加大指导、协调、监督力度，做好各项服务工作。各子公司要以五局整体利益为重，统筹规划，周密部署，明确分工，形成齐抓共管的工作局面。三是加强沟通联系，创造良好合作环境。要加强沟通和联系，积极寻找机会，加强联盟合作，开拓新的资质领域，达到“双赢”。各单位要讲政治、顾大局，相互支持帮助，服从统筹协调，把有限的资源配置好、利用好，确保资质平稳过渡升级。四是强化考核引导，确保资质目标全面实现。要建立资质建设管理与绩效考核评价挂钩制度，对各单位资质申报和优化实施目标管理，纳入领导班子绩效考核，根据目标计划刚性考核兑现。
会上，中铁五局副总经理张连生作了《把握市场机遇、抓好资质建设，为建设“王牌工程局”提供要素保障》的讲话。经营开发部解读了资质改革有关政策。
会议采取现场主会场加视频分会场形式召开。局本部相关部门负责人，在湘子公司负责人在长沙主会场参加会议，其他子公司负责人及资质管理相关人员在视频分会场参加会议。（王白羽）