A4版：文艺副刊
深感使命如磐 深受教育启发
——第一期清华领导力提升研修体会
刊发日期：2022-09-16 阅读次数： 作者：
五公司张银富
任正非说，如果一个企业死掉，就死在思想。对企业而言，领导干部特别是主要领导的思想对企业的发展至关重要。第一期清华领导力提升高级研修班，让我在思想上受到了一次大洗礼，理念上得到了一次大升华。
思想在从中国共产党为什么能中受到洗礼。我们党之所以能够创造奇迹，得益于有好的成员，中国共产党是由理想坚定、境界脱俗、能力超凡、品德高尚、意志坚强的成员构成的伟大政党；得益于有好的理论，中国共产党是以马克思主义科学理论武装头脑的学习型政党；得益于有好的群众关系，中国共产党密切地保持与群众的血肉联系，代表人民群众的根本利益；得益于有好的传统和作风，中国共产党不断地整顿党的作风，不断地反对形式主义、官僚主义、命令主义、脱离群众、骄傲自满等不良作风，培养出良好的工作作风。
我们党员领导干部要从党百年奋斗历程中汲取营养，要从党的初心使命、从我们五局的初心使命中，进一步坚定理想信念、增强企业情怀，把为民族谋复兴、为企业谋发展、为员工谋幸福作为我们的事业追求。要落实“六提倡六禁止”作风要求，营造企业风清气正的内部环境。要坚持以职工为中心的发展思想，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。要坚持以市场为导向深化改革、强化管理，着力调动各方面的积极性、主动性、创造性，以先进的、科学的管理方式、管理工具管理企业，使企业始终与时俱进，永葆生机活力。
理念在从企业价值追求中更加清晰。陈晋蓉老师在财务布局与战略财务管理讲课中告诉我们，传统公司是利润最大化，新型公司是现金流最大化，未来公司是价值最大化。从五局的过去、现在和未来看，企业当前必须要有“三种追求”，即追求合理利润、追求充足现金流、追求价值最大化。
要追求合理利润。如果项目和企业没有利润，负债的雪球就会越滚越大，资产负债率就会越来越高，企业经营就会在某一个时点陷入困境。因此，项目和企业都要从有利于企业长远发展出发，追求合理利润。
要追求充足现金流。现金流是企业的血液，没有现金流，企业和项目将立即陷入困境。恒大现金流短缺导致企业陷入困境的例子告诉我们，在特殊时期，现金流比利润更重要。
要追求价值最大化。价值创造贯穿着五局的发展历程。五局七十多年的发展史，就是一部价值创造史。有价值才会有生命力，价值最大化才会有旺盛的生命力。没有价值创造，就没有五局的发展，就没有个人的地位。我们要把价值最大化作为目标追求，为国家和地方发展做出更大贡献。方法在先进前沿理念学习中持续改进。企业发展要用好“三字经”。唐少杰老师在讲《哲学：智慧与方法》时，说企业发展有“三字经”，即术、智、德，小胜在术、中胜在智、大胜在德。“术”即技术层面，比如项目管理、财务管理、运营管理。“智”即智力层面，比如领导力、战略、人才。“德”即品德，指企业的企业文化、价值观。一流企业靠文化，说的就是如此。从我们企业的实际情况看，我们三个层面都比较重视，但基层单位主要精力目前还是放在“术”的层面，在“智”和“德”的建设上，我们还要投入更多精力，下更大功夫。只有把“术”“智”“德”建设好，我们五局才能全面建成王牌工程局。
决策与执行要注重“三圈”。程文浩老师在《领导力的决策与执行》中，给我们讲解了公共组织战略管理理论“三圈”理论。在“三圈”理论中，作决策取决于价值、能力、支持这三个维度缺一不可的交互。价值需要证明，能力不能忽略，外部和基层的支持也不能想当然。从五公司的情况来看，有些决策、有些部署在工作实践中落实得不好，按照“三圈”理论进行分析，其原因是有些时候价值不高，得不到基层主动支持；有些时候是我们的方案可操作性不强，基层能力不够，不知道如何执行；有时候是检查考核奖惩问题，没有考核奖惩，能执行但不执行的组织和人员动力不强。在今后的决策中，我们要更多地关注价值，多提升基层组织和员工能力，在价值、能力、支持中形成交互，实现决策的落地。
选人用人要重视“四个维度”。陈慧老师在讲授《组织行为学》时，讲选人用人要重视“四个维度”，按重要程度排序，分别是价值观、性格、动机、能力。价值观主要体现为品德。按照冰山理论，性格和能力在水平面之上，是看得见的冰山；价值观和动机在水平面之下，是不容易看清楚的冰山。我们在选人用人时，首先要把价值观放在第一位，真正以德为先；在考虑能力之前，更要关注性格和动机，这样才能选对人、用对人，人尽其才、才尽其用。去年五公司党委在公开选拔基层党组织书记后备干部时，就结合实际运用了陈慧老师的“四个维度”理论，受到公司上下广泛好评。
素养在非权力影响力修炼中不断提升。汪大正老师说，领导力就是影响力。影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是共性的，获得相同权力的不同管理者，因个人品格和素质差异，其影响力即领导力也各不相同。我们要更加注重非权力影响力的培养，而不仅仅是依靠权力去领导下属、管理企业。我们要树立正确的权力观、事业观、责任观，做一名负责任的负责人。我们要关注自己的品格、才能、情趣、情感、责任感，加强胸怀、境界、诚信的修炼。非权力影响力的提升不是与生俱来的，我们要在学习经营管理知识的同时，多读政治、多读历史、多读文学，不断地修炼“诗外功夫”，使自己的品格和素养在不知不觉中得到提升。通过非权力影响力的不断修炼，我们就能不断提升对职工的吸引力、感召力和凝聚力，团结带领职工群策群力、齐心协力推动企业改革发展。
任正非说，如果一个企业死掉，就死在思想。对企业而言，领导干部特别是主要领导的思想对企业的发展至关重要。第一期清华领导力提升高级研修班，让我在思想上受到了一次大洗礼，理念上得到了一次大升华。
思想在从中国共产党为什么能中受到洗礼。我们党之所以能够创造奇迹，得益于有好的成员，中国共产党是由理想坚定、境界脱俗、能力超凡、品德高尚、意志坚强的成员构成的伟大政党；得益于有好的理论，中国共产党是以马克思主义科学理论武装头脑的学习型政党；得益于有好的群众关系，中国共产党密切地保持与群众的血肉联系，代表人民群众的根本利益；得益于有好的传统和作风，中国共产党不断地整顿党的作风，不断地反对形式主义、官僚主义、命令主义、脱离群众、骄傲自满等不良作风，培养出良好的工作作风。
我们党员领导干部要从党百年奋斗历程中汲取营养，要从党的初心使命、从我们五局的初心使命中，进一步坚定理想信念、增强企业情怀，把为民族谋复兴、为企业谋发展、为员工谋幸福作为我们的事业追求。要落实“六提倡六禁止”作风要求，营造企业风清气正的内部环境。要坚持以职工为中心的发展思想，做到发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享。要坚持以市场为导向深化改革、强化管理，着力调动各方面的积极性、主动性、创造性，以先进的、科学的管理方式、管理工具管理企业，使企业始终与时俱进，永葆生机活力。
理念在从企业价值追求中更加清晰。陈晋蓉老师在财务布局与战略财务管理讲课中告诉我们，传统公司是利润最大化，新型公司是现金流最大化，未来公司是价值最大化。从五局的过去、现在和未来看，企业当前必须要有“三种追求”，即追求合理利润、追求充足现金流、追求价值最大化。
要追求合理利润。如果项目和企业没有利润，负债的雪球就会越滚越大，资产负债率就会越来越高，企业经营就会在某一个时点陷入困境。因此，项目和企业都要从有利于企业长远发展出发，追求合理利润。
要追求充足现金流。现金流是企业的血液，没有现金流，企业和项目将立即陷入困境。恒大现金流短缺导致企业陷入困境的例子告诉我们，在特殊时期，现金流比利润更重要。
要追求价值最大化。价值创造贯穿着五局的发展历程。五局七十多年的发展史，就是一部价值创造史。有价值才会有生命力，价值最大化才会有旺盛的生命力。没有价值创造，就没有五局的发展，就没有个人的地位。我们要把价值最大化作为目标追求，为国家和地方发展做出更大贡献。方法在先进前沿理念学习中持续改进。企业发展要用好“三字经”。唐少杰老师在讲《哲学：智慧与方法》时，说企业发展有“三字经”，即术、智、德，小胜在术、中胜在智、大胜在德。“术”即技术层面，比如项目管理、财务管理、运营管理。“智”即智力层面，比如领导力、战略、人才。“德”即品德，指企业的企业文化、价值观。一流企业靠文化，说的就是如此。从我们企业的实际情况看，我们三个层面都比较重视，但基层单位主要精力目前还是放在“术”的层面，在“智”和“德”的建设上，我们还要投入更多精力，下更大功夫。只有把“术”“智”“德”建设好，我们五局才能全面建成王牌工程局。
决策与执行要注重“三圈”。程文浩老师在《领导力的决策与执行》中，给我们讲解了公共组织战略管理理论“三圈”理论。在“三圈”理论中，作决策取决于价值、能力、支持这三个维度缺一不可的交互。价值需要证明，能力不能忽略，外部和基层的支持也不能想当然。从五公司的情况来看，有些决策、有些部署在工作实践中落实得不好，按照“三圈”理论进行分析，其原因是有些时候价值不高，得不到基层主动支持；有些时候是我们的方案可操作性不强，基层能力不够，不知道如何执行；有时候是检查考核奖惩问题，没有考核奖惩，能执行但不执行的组织和人员动力不强。在今后的决策中，我们要更多地关注价值，多提升基层组织和员工能力，在价值、能力、支持中形成交互，实现决策的落地。
选人用人要重视“四个维度”。陈慧老师在讲授《组织行为学》时，讲选人用人要重视“四个维度”，按重要程度排序，分别是价值观、性格、动机、能力。价值观主要体现为品德。按照冰山理论，性格和能力在水平面之上，是看得见的冰山；价值观和动机在水平面之下，是不容易看清楚的冰山。我们在选人用人时，首先要把价值观放在第一位，真正以德为先；在考虑能力之前，更要关注性格和动机，这样才能选对人、用对人，人尽其才、才尽其用。去年五公司党委在公开选拔基层党组织书记后备干部时，就结合实际运用了陈慧老师的“四个维度”理论，受到公司上下广泛好评。
素养在非权力影响力修炼中不断提升。汪大正老师说，领导力就是影响力。影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力是共性的，获得相同权力的不同管理者，因个人品格和素质差异，其影响力即领导力也各不相同。我们要更加注重非权力影响力的培养，而不仅仅是依靠权力去领导下属、管理企业。我们要树立正确的权力观、事业观、责任观，做一名负责任的负责人。我们要关注自己的品格、才能、情趣、情感、责任感，加强胸怀、境界、诚信的修炼。非权力影响力的提升不是与生俱来的，我们要在学习经营管理知识的同时，多读政治、多读历史、多读文学，不断地修炼“诗外功夫”，使自己的品格和素养在不知不觉中得到提升。通过非权力影响力的不断修炼，我们就能不断提升对职工的吸引力、感召力和凝聚力，团结带领职工群策群力、齐心协力推动企业改革发展。