A3版：党群园地
融入中心强化“三力”扎实推进“三勇”活动
刊发日期：2022-09-16 阅读次数： 作者：
自局党委开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动以来，电务城通公司党委按照“党建与生产经营深度融合”的总体思路，持续推进“三勇”党建主题实践活动，努力在“三勇”活动融入生产经营中寻求新突破、走出新路子。
融入发展战略强化政治引领力
电务城通公司党委坚持将政治引领力提升作为确保企业行稳致远的根本保证，把“三勇”活动目标紧密融入企业发展战略。
目标引领绘蓝图。结合企业“十四五”发展战略及当前重点工作，在讨论交流、广泛征求各方意见的基础上，制定活动实施方案，以建设学习型、创效型、创新型、务实型、廉洁型“五型”党组织，广大党员干部职工争做学习、管理、改革、实干、清廉“五型”先锋作为“三勇”活动主要内容，搭好活动框架，绘制各阶段重点工作蓝图，将“三勇”活动各项内容聚焦企业高质量发展中心任务，做到目标不偏离。
决策引领强治理。对“三重一大事项清单”全面梳理完善，确定决策范围及事项126项，进一步理清公司党委会、经理办公会权责边界，确保党委前置研究程序落实到位。开展安全专题学习3次、安全工作专题部署6次，30余个项目党支部均按要求召开了安全生产专题会议研究部署安全生产工作，全公司范围进行了安全生产督导检查；组织大商务管理推进会议3次、项目管理策划6次。通过抓前置程序、抓战略、抓决策、抓改革，进一步明确了“三勇”活动融入公司治理的重点方向。
“清单”引领压责任。统筹分析电务、城通两大板块六大专业类别项目特点，将都四山地轨道交通项目、长沙地铁2号线西延线项目、石太客专项目、深大城际项目、南京地铁机电项目列为公司重点建设项目，领导班子成员参与以上项目的“三勇”活动方案制定，并对活动开展情况进行督导。公司党委每月下发工作提示，指导各单位全面、稳步推进“三勇”活动各项工作措施落地。各级党组织根据建设“五型”党组织、争当“五型”先锋总体要求，或是结合本单位生产经营任务，或是抓住管理薄弱环节，或是聚焦管理提升新要求，制定本单位“三勇”活动落实清单，明晰党组织书记第一责任人职责和各项清单直接责任人职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
文化引领树典型。将“三勇”活动与大力弘扬“开路先锋”文化相结，相继组织局“开路先锋”精神谱系、感动交通十大人物陈发亚事迹学习；精心设计完成公司展厅建设，打造职工企业文化和历史教育基地；在微信公众号开设“开路先锋群英榜”，推出公司优秀项目经理、优秀共产党员、十佳青年等人物事迹以及滇中引水项目建设、长沙西动车所建设纪实，形成榜样引路、学比赶超的良好氛围。
融入人才建设，强化企业竞争力
聚焦建设一流企业、一流项目目标，坚持以“卓越计划”为抓手，严把干部选拔“三关”，让能上能下、优胜劣态的选人用人导向成为常态，精心培育敢打硬仗、能打胜仗的高素质、专业化的一流员工队伍。
完善“卓越人才”培养机制。通过“双导师”带徒机制、“两条线”挂职机制、针对性调配机制，完善青年人才职业生涯规划指导、提升解决复杂问题的能力，注重多岗位锻炼、培养年轻干部。7、8月份，各单位举办安全、技术、管理等各类培训班112期，累计培训职工2000多人次。自 “卓越计划”开展以来，84名入库人员得到职务晋升，晋升率达46%，青年人才队伍政治素质、工作技能、队伍活力均显著提升。
严把干部选拔“三关”。把好民主推荐关，采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等，防止简单以票取人。把好考察识别关，在考察对象的工作单位进行重点访谈，听取考察对象直接领导、身边同事和服务对象的评价，全方位了解。把好任前公示关，严格执行任职试用期、任职谈话等制度。
融入管理提升，强化党建推进力
积极引导所属党组织围绕生产经营和管理提升中心任务开展 “三勇”主题实践活动，不断增强党建活动的“推进器”作用。
搭建“勇当先锋”的平台。各级党组织以创岗建区为平台，将党建工作延伸至班组一线，按保进度、保安全、保质量、保效益及党群文化等不同类别创建责任区，班子成员担任责任区区长，并制定责任区考核评价标准，通过每季度评选党员先锋岗、红旗责任区，正向激励党员干部发挥先锋模范作用，带动责任区内的职工齐抓共管，共同进步。
搭建“勇争一流”的平台。以“党员身边无隐患”活动为抓手，通过“安全示范党课”“隐患整改党课”提高职工安全生产技能，定期开展安全生产大检查、隐患排查，带动青安岗、群安员共同为安全生产保驾护航。长沙地铁二号线西延线项目党支部在协作队伍中开展“安全生产积分超市”活动，激励劳务协作人员主动抓安全。以“稳增长促增长保增长”等阶段性劳动竞赛，股份公司职工岗位胜任力大赛为契机，开展技能竞赛、岗位对标等活动，营造“比、学、赶、超”争先氛围。
搭建“勇创效益”的平台。举办职工项目创效行动启动会，以中央企业优秀共产党员李吉大师工作室为依托，打造科技创效点，《一种基于PLC的盾构关键部位检测装置》等成果获湖南省第43次QC小组成果一等奖；佛山西地下空间项目部印发 《创新创效管理制度》，党员带头开展创新项目立项攻关，月度有评审、季度有推进、年度有评比；各单位开展加强管理降成本的 “金点子”征集、“开源节流我先行”等活动，严把物资采购关、合同评审关、勤俭节约关，将党建优势转化为生产管理优势。
“三勇”活动开展以来，电务城通公司上下一心，主动作为，在经营生产和降本增效上取得了阶段性成效，7月公司连续中标郑州地铁12号线和郑州地铁7号线机电安装工程，中标金额4.3亿余元；8月广州市中心城区地下综合管廊工程四分部盾构区间顺利贯通，长沙西动车所存车线两座专用照明灯桥工程圆满组装完成，项目建设取得重大进展；通过技术创新提高项目创效能力，都四项目TBM组装、长沙地铁2号线西延盾构配置、滇中引水龙泉隧洞出口支护形式变更等7个题材共计节约成本上千万元；全面推广应用机械设备信息化管理，充分利用即时租赁平台达成交易与局限价总额比较，成本降低率7.28%；借助互联网平台高效处理废旧设备，效益提升36.6%。
融入发展战略强化政治引领力
电务城通公司党委坚持将政治引领力提升作为确保企业行稳致远的根本保证，把“三勇”活动目标紧密融入企业发展战略。
目标引领绘蓝图。结合企业“十四五”发展战略及当前重点工作，在讨论交流、广泛征求各方意见的基础上，制定活动实施方案，以建设学习型、创效型、创新型、务实型、廉洁型“五型”党组织，广大党员干部职工争做学习、管理、改革、实干、清廉“五型”先锋作为“三勇”活动主要内容，搭好活动框架，绘制各阶段重点工作蓝图，将“三勇”活动各项内容聚焦企业高质量发展中心任务，做到目标不偏离。
决策引领强治理。对“三重一大事项清单”全面梳理完善，确定决策范围及事项126项，进一步理清公司党委会、经理办公会权责边界，确保党委前置研究程序落实到位。开展安全专题学习3次、安全工作专题部署6次，30余个项目党支部均按要求召开了安全生产专题会议研究部署安全生产工作，全公司范围进行了安全生产督导检查；组织大商务管理推进会议3次、项目管理策划6次。通过抓前置程序、抓战略、抓决策、抓改革，进一步明确了“三勇”活动融入公司治理的重点方向。
“清单”引领压责任。统筹分析电务、城通两大板块六大专业类别项目特点，将都四山地轨道交通项目、长沙地铁2号线西延线项目、石太客专项目、深大城际项目、南京地铁机电项目列为公司重点建设项目，领导班子成员参与以上项目的“三勇”活动方案制定，并对活动开展情况进行督导。公司党委每月下发工作提示，指导各单位全面、稳步推进“三勇”活动各项工作措施落地。各级党组织根据建设“五型”党组织、争当“五型”先锋总体要求，或是结合本单位生产经营任务，或是抓住管理薄弱环节，或是聚焦管理提升新要求，制定本单位“三勇”活动落实清单，明晰党组织书记第一责任人职责和各项清单直接责任人职责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
文化引领树典型。将“三勇”活动与大力弘扬“开路先锋”文化相结，相继组织局“开路先锋”精神谱系、感动交通十大人物陈发亚事迹学习；精心设计完成公司展厅建设，打造职工企业文化和历史教育基地；在微信公众号开设“开路先锋群英榜”，推出公司优秀项目经理、优秀共产党员、十佳青年等人物事迹以及滇中引水项目建设、长沙西动车所建设纪实，形成榜样引路、学比赶超的良好氛围。
融入人才建设，强化企业竞争力
聚焦建设一流企业、一流项目目标，坚持以“卓越计划”为抓手，严把干部选拔“三关”，让能上能下、优胜劣态的选人用人导向成为常态，精心培育敢打硬仗、能打胜仗的高素质、专业化的一流员工队伍。
完善“卓越人才”培养机制。通过“双导师”带徒机制、“两条线”挂职机制、针对性调配机制，完善青年人才职业生涯规划指导、提升解决复杂问题的能力，注重多岗位锻炼、培养年轻干部。7、8月份，各单位举办安全、技术、管理等各类培训班112期，累计培训职工2000多人次。自 “卓越计划”开展以来，84名入库人员得到职务晋升，晋升率达46%，青年人才队伍政治素质、工作技能、队伍活力均显著提升。
严把干部选拔“三关”。把好民主推荐关，采取将民主推荐结果与阶段工作完成情况及干部年度考核的测评结果相结合，将谈话推荐与会议投票推荐相结合，将群众推荐、单位党组织推荐与领导干部署名推荐相结合等，防止简单以票取人。把好考察识别关，在考察对象的工作单位进行重点访谈，听取考察对象直接领导、身边同事和服务对象的评价，全方位了解。把好任前公示关，严格执行任职试用期、任职谈话等制度。
融入管理提升，强化党建推进力
积极引导所属党组织围绕生产经营和管理提升中心任务开展 “三勇”主题实践活动，不断增强党建活动的“推进器”作用。
搭建“勇当先锋”的平台。各级党组织以创岗建区为平台，将党建工作延伸至班组一线，按保进度、保安全、保质量、保效益及党群文化等不同类别创建责任区，班子成员担任责任区区长，并制定责任区考核评价标准，通过每季度评选党员先锋岗、红旗责任区，正向激励党员干部发挥先锋模范作用，带动责任区内的职工齐抓共管，共同进步。
搭建“勇争一流”的平台。以“党员身边无隐患”活动为抓手，通过“安全示范党课”“隐患整改党课”提高职工安全生产技能，定期开展安全生产大检查、隐患排查，带动青安岗、群安员共同为安全生产保驾护航。长沙地铁二号线西延线项目党支部在协作队伍中开展“安全生产积分超市”活动，激励劳务协作人员主动抓安全。以“稳增长促增长保增长”等阶段性劳动竞赛，股份公司职工岗位胜任力大赛为契机，开展技能竞赛、岗位对标等活动，营造“比、学、赶、超”争先氛围。
搭建“勇创效益”的平台。举办职工项目创效行动启动会，以中央企业优秀共产党员李吉大师工作室为依托，打造科技创效点，《一种基于PLC的盾构关键部位检测装置》等成果获湖南省第43次QC小组成果一等奖；佛山西地下空间项目部印发 《创新创效管理制度》，党员带头开展创新项目立项攻关，月度有评审、季度有推进、年度有评比；各单位开展加强管理降成本的 “金点子”征集、“开源节流我先行”等活动，严把物资采购关、合同评审关、勤俭节约关，将党建优势转化为生产管理优势。
“三勇”活动开展以来，电务城通公司上下一心，主动作为，在经营生产和降本增效上取得了阶段性成效，7月公司连续中标郑州地铁12号线和郑州地铁7号线机电安装工程，中标金额4.3亿余元；8月广州市中心城区地下综合管廊工程四分部盾构区间顺利贯通，长沙西动车所存车线两座专用照明灯桥工程圆满组装完成，项目建设取得重大进展；通过技术创新提高项目创效能力，都四项目TBM组装、长沙地铁2号线西延盾构配置、滇中引水龙泉隧洞出口支护形式变更等7个题材共计节约成本上千万元；全面推广应用机械设备信息化管理，充分利用即时租赁平台达成交易与局限价总额比较，成本降低率7.28%；借助互联网平台高效处理废旧设备，效益提升36.6%。