A2版：施工生产
春天里的燕子
刊发日期：2022-09-16 阅读次数： 作者：谢崇志肖勇勇
在领导眼里，她对待工作像夏天般火热，勤劳踏实，爱岗敬业；在员工眼里，她对待同事有着春天般的温暖，团结友爱，不拘小节。她就是华南公司商务部成本管控组主任王燕子。先后参建了宝汉高速、贵开铁路、贵龙大道、西安地铁等项目，从事过项目技术、经营开发、成本管控等管理岗位。她始终坚持在艰苦的环境中不断磨练自己，把一腔热情融入到企业管理各个环节中，用激情诠释着“责任”的内涵。
激情洋溢在成本管控。2013年，王燕子参建的贵龙大道项目采用定额计价方式，与工程量清单计价有着本质的差别。虽市政的价格体系相对成熟，但定额计价尚无成熟经验可供借鉴。为快速掌握定额计价方法，在工作中少走弯路，她认真研究，合理用定额解释说明、人工或机械配合系数等规则，将工程量计算方式与计价规则结合起来，将现场签证与定额解释说明结合起来，将实际投入与措施费用结合起来使用，最大限度地、有依有据地使用有利定额，把“价格”用活起来。
因现场施工过程中的确认和定额合理套用对计量的准确性影响极大，她坚持每天深入施工一线，收集各种支撑资料，每周坚持召开定额组价会议，充分听取现场负责人、技术干部的意见，在小黑板上模拟组价过程，确保定额能够审核通过。在与各方沟通、签证过程中，她遇到过很多挫折，但没有打消她为项目争效益的决心。她在会上总是耐心解释、据理力争，直到其他与会人员认可为止。而她在回到办公室以后，又能迅速平复情绪，主动加班加点地核对数据、完善书面资料。她说：“我经常做梦都是定额，每天都紧绷着一根弦，直到项目审计定案表盖章后，我才真正地松了口气”。从摸索到活学活用，她用了2年的时间，勤勤恳恳地学习，孜孜不倦地付出，终于让项目效益达到预期目标，而她本人在这一阶段养成的想方设法创收思维和习惯至今受用。
激情渗透于管理细节。王燕子担任过市政、地铁、铁路等项目的合同部长，也有经营开发部报价的任职履历。
2021年，90后的王燕子成长为公司工经部长，恰逢局“成本管控年”。为完善公司成本管控体系建设，她配合制定了《成本管控“21条准则”》、《工程项目成本稽查管理办法》、《工程项目成本管理监控及预警实施细则》等制度办法共18个，使公司各层级对成本管控有了最基本的框架和思路。为更好地落实新型经济承包责任制，她亲自组织项目责任成本预算、分包策划、二次经营策划等工作，精准识别项目的赢利点、亏损点，明确各项目创效目标。她参与的《“四个一”配套措施》《成本管理岗位说明书》等创新措施，促进公司成本管控工作走深走实。
为规范企业成本管控基础工作，她殚精竭虑，尽心尽责。在“四违四超”专项活动中，她恪守原则，不为任何理由而迁就，同事们都评价“她是最不好沟通的，而且又是要求最高的”。在广州地铁项目督导期间，晚上恰巧遇到项目部停电，但她坚持要把二次经营的方向、理由和题材分析理解透，整个工作团队开着手机电筒继续加班。为推进大商务管理，她多方调研学习，提出推进大商务管理的必要性、落地具体措施等意见，完善并修订了《项目目标责任考核办法》《工程项目商务策划管理办法》《经济活动分析报告制度》等10余项制度文件，促进了项目大商务管理标准化、规范化。今年8月，公司以西延项目大商务管理的经验做法在局2022年经济活动分析会上做经验交流。
商务部门工作强度高、精力耗费大，王燕子总是勇挑重担，自我加压，一丝不苟。她经常告诫部门同事，“我们要用强者心态，攻克一道道难关，自己才能有更大进步，要相信自己的人生绝不止步于此”。在她的辛勤努力与精耕细作下，公司商务团队精神面貌整体积极向上，公司成本管控各项工作基本可控，基础工作有所提升，同事们都评价她有“认准工作目标，咬定青山不放松”的激情。
激情饱含着酸甜苦辣。为了解基层项目的真实情况，帮助项目解决实际问题，王燕子经常深入项目，每年出差平均在260天以上。机关本部的同事们说：“她的电脑包从不离手。她虽然工作忙、压力非常大，但是她的状态看上去很好”。她的办公桌上摆满了各类书籍，她经常非常自豪地说：“都是我姐买的，除了专业书之外，还有史书、名人传记、中外各类著作，除了要求我看完，还要求我归纳总结”。家人对她百般呵护、无限宠爱，让她无后顾之忧地将全部精力投入到工作中。她偶尔又泛起泪光，“他们是我坚强的后盾，但我却没有时间陪他们”。2020年国庆节期间，放假8天，在书房里忙工作忙了7天半。因临近四季度，项目的验工计价管理至关重要。她通过视频与电话全覆盖对接各项目，掌握情况，提出对策。2021年春节，又扎进书房6天，对年度会议上的重点工作逐项分析、总结及制定专项方案。
她常说，“只要有激情，就会觉得有无穷的动力”。她如 “春天里的燕子”，活泼可爱，行动矫捷，给人们带来喜悦和希望；她是“充满激情的燕子”，立足平凡岗位，以出色的业绩责任落到实处。她在搏击浪潮中牢牢把握住自己的人生走向，在不断锤炼中迈进人生奋飞的跑道。 （谢崇志肖勇勇）
激情洋溢在成本管控。2013年，王燕子参建的贵龙大道项目采用定额计价方式，与工程量清单计价有着本质的差别。虽市政的价格体系相对成熟，但定额计价尚无成熟经验可供借鉴。为快速掌握定额计价方法，在工作中少走弯路，她认真研究，合理用定额解释说明、人工或机械配合系数等规则，将工程量计算方式与计价规则结合起来，将现场签证与定额解释说明结合起来，将实际投入与措施费用结合起来使用，最大限度地、有依有据地使用有利定额，把“价格”用活起来。
因现场施工过程中的确认和定额合理套用对计量的准确性影响极大，她坚持每天深入施工一线，收集各种支撑资料，每周坚持召开定额组价会议，充分听取现场负责人、技术干部的意见，在小黑板上模拟组价过程，确保定额能够审核通过。在与各方沟通、签证过程中，她遇到过很多挫折，但没有打消她为项目争效益的决心。她在会上总是耐心解释、据理力争，直到其他与会人员认可为止。而她在回到办公室以后，又能迅速平复情绪，主动加班加点地核对数据、完善书面资料。她说：“我经常做梦都是定额，每天都紧绷着一根弦，直到项目审计定案表盖章后，我才真正地松了口气”。从摸索到活学活用，她用了2年的时间，勤勤恳恳地学习，孜孜不倦地付出，终于让项目效益达到预期目标，而她本人在这一阶段养成的想方设法创收思维和习惯至今受用。
激情渗透于管理细节。王燕子担任过市政、地铁、铁路等项目的合同部长，也有经营开发部报价的任职履历。
2021年，90后的王燕子成长为公司工经部长，恰逢局“成本管控年”。为完善公司成本管控体系建设，她配合制定了《成本管控“21条准则”》、《工程项目成本稽查管理办法》、《工程项目成本管理监控及预警实施细则》等制度办法共18个，使公司各层级对成本管控有了最基本的框架和思路。为更好地落实新型经济承包责任制，她亲自组织项目责任成本预算、分包策划、二次经营策划等工作，精准识别项目的赢利点、亏损点，明确各项目创效目标。她参与的《“四个一”配套措施》《成本管理岗位说明书》等创新措施，促进公司成本管控工作走深走实。
为规范企业成本管控基础工作，她殚精竭虑，尽心尽责。在“四违四超”专项活动中，她恪守原则，不为任何理由而迁就，同事们都评价“她是最不好沟通的，而且又是要求最高的”。在广州地铁项目督导期间，晚上恰巧遇到项目部停电，但她坚持要把二次经营的方向、理由和题材分析理解透，整个工作团队开着手机电筒继续加班。为推进大商务管理，她多方调研学习，提出推进大商务管理的必要性、落地具体措施等意见，完善并修订了《项目目标责任考核办法》《工程项目商务策划管理办法》《经济活动分析报告制度》等10余项制度文件，促进了项目大商务管理标准化、规范化。今年8月，公司以西延项目大商务管理的经验做法在局2022年经济活动分析会上做经验交流。
商务部门工作强度高、精力耗费大，王燕子总是勇挑重担，自我加压，一丝不苟。她经常告诫部门同事，“我们要用强者心态，攻克一道道难关，自己才能有更大进步，要相信自己的人生绝不止步于此”。在她的辛勤努力与精耕细作下，公司商务团队精神面貌整体积极向上，公司成本管控各项工作基本可控，基础工作有所提升，同事们都评价她有“认准工作目标，咬定青山不放松”的激情。
激情饱含着酸甜苦辣。为了解基层项目的真实情况，帮助项目解决实际问题，王燕子经常深入项目，每年出差平均在260天以上。机关本部的同事们说：“她的电脑包从不离手。她虽然工作忙、压力非常大，但是她的状态看上去很好”。她的办公桌上摆满了各类书籍，她经常非常自豪地说：“都是我姐买的，除了专业书之外，还有史书、名人传记、中外各类著作，除了要求我看完，还要求我归纳总结”。家人对她百般呵护、无限宠爱，让她无后顾之忧地将全部精力投入到工作中。她偶尔又泛起泪光，“他们是我坚强的后盾，但我却没有时间陪他们”。2020年国庆节期间，放假8天，在书房里忙工作忙了7天半。因临近四季度，项目的验工计价管理至关重要。她通过视频与电话全覆盖对接各项目，掌握情况，提出对策。2021年春节，又扎进书房6天，对年度会议上的重点工作逐项分析、总结及制定专项方案。
她常说，“只要有激情，就会觉得有无穷的动力”。她如 “春天里的燕子”，活泼可爱，行动矫捷，给人们带来喜悦和希望；她是“充满激情的燕子”，立足平凡岗位，以出色的业绩责任落到实处。她在搏击浪潮中牢牢把握住自己的人生走向，在不断锤炼中迈进人生奋飞的跑道。 （谢崇志肖勇勇）