湖南衡阳讯 9月2日至3日,中铁五局党委书记、董事长蒲青松带队,中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动第一督导检查组先后到二公司、机械化公司督导检查。
2日,在二公司的督导检查会上,蒲青松一行听取了二公司基本情况、大商务管理分阶段推进情况、大商务管理存在问题、目前推进工作及下一步工作安排的汇报。督导组围绕各自检查的情况进行了通报,肯定了二公司在大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作中取得的成绩,指出了不足,提出了整改要求,并交流了工作经验。
蒲青松在听取汇报和检查通报后,充分肯定了二公司各项工作取得的成绩,也指出了目前公司高质量发展存在的不足。针对二公司下阶段重点工作,提出了五个方面的要求:
一是强化担当作为,确保完成年度生产经营计划。要保持经营开发优势区域的领先地位,持续优化产业结构,加快“第二曲线”市场进军步伐。要狠抓生产,对施工生产进行统筹谋划,对新开工项目做好管理策划、交底,优化资源配置,尽快实现产值最大化。要充分发挥 “后台”作用,对形成产值潜力大的项目进行督导帮扶。
二是强化效益提升,推动大商务管理体系建设落地。要切实将大商务管理理念传达到每一位员工,确保入脑入心。要紧密结合公司管理特点构建契合单位特质的大商务管理体系,实现公司效益提升。要着眼效益提升抓好标前调查和评审、项目管理策划、商务交底和管理交底等工作,实现全程创效。要严格劳务队伍引进,营造风清气正的劳务队伍选用氛围。
三是强化提质增效,推动企业经济质量稳步提升。要抓好清收工作,紧盯合同内收入计价,紧抓合同外收入确权,对长期无法确权的项目开展专项督办。要抓好清欠工作,确保资金及时回笼。要持续深化开展亏损项目治理,从严监督、从严问责,在企业内部形成“不敢亏、不想亏、不能亏”的发展氛围。
四是强化风险管控,迎接党的二十大胜利召开。要重点防范新冠疫情风险,加强疫情防控力度,加大防疫资源投入,制定应急处突方案,确保不出纰漏。要重点防范安全质量风险,抓好高风险点重大隐患和经常性问题排查整治,力争把隐患消除在萌芽状态。要重点防范信访维稳风险,加强职工、农民工工资及外部欠款支付保障机制,严防出现因欠薪发生集体上访、进京上访等事件。要重点做好矛盾纠纷隐患排查,及时化解风险,全面做好防控措施。
五是强化党建引领,以高质量党建推动企业高质量发展。要把建设“尖兵三级公司”作为二公司党委的研究课题,加强对发展战略规划的分析研判,确保各项措施落实到工作中。要加强班子建设,打造讲团结、讲奉献、善补台的领导班子。要推动党建与生产经营工作深度融合,把大商务管理与党建品牌创建有机结合,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续改进工作作风,坚持落实“六提倡六禁止”规定,营造风清气正的干事创业环境。要加强党风廉政建设,加大反腐力度,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,要坚持发展为了职工、发展依靠职工,坚持员工福利与企业发展同步增长。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在会上强调,二公司要全面提高认识,充分认识大商务管理的重要性;全面提升项目策划能力,通过管理策划保证履约,商务策划保证效益;全面优化资源配置,全面提升后台管控能力,加强对前台的穿透式管理,抓好对重难点项目的指导与帮扶。
会上,二公司主要领导作表态发言。中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动第一督导检查组,二公司在衡阳的领导班子成员、各部室负责人参加督导检查会。3日,在机械化公司的督导检查会上,督导检查组围绕各自检查的情况进行了通报,指出了开展大商务管理暨项目管理效益提升行动工作中存在的亮点和不足,还提出了意见和建议。
蒲青松在听取汇报和检查通报后,肯定了机械化公司在经济运行、改革创新、项目基础管理、党建工作方面取得的成绩,指出了当前发展存在的问题和不足。就下阶段重点工作,提出了六点要求:
一是抓好经营开发,推动经营工作再上新台阶。要坚持经营工作龙头地位不动摇,继续巩固和发挥公路市场优势,不断夯实市政、新兴领域的综合实力、扩大市场规模。要加强项目标前策划、标前经营、标前测算、标前评审,压紧压实“铁三角”的责任,提升标前经营水平和中标项目质量。要加强阵地经营和滚动经营。加强经营人才队伍建设,完善经营激励约束机制和考核评价机制。
二是强化施工生产,提高项目管理水平。要狠抓项目现场管理,确保在建项目的质量、安全、进度、环保、成本可控。要摒弃躺平思想,自我加压,主动作为,加强施工生产的总体筹划和组织指挥,紧盯任务目标,掀起大干高潮。要分析总结路面管理经验,巩固提升路面施工核心竞争力。
三是强化效益提升,推动大商务管理落地见效。要提高思想认识,增强大商务管理的主动性、自觉性。要明确各管理层级权责清单,加强整改落实。要加大考核力度,将考核奖惩刚性兑现到位。要全面做好项目全过程商务策划,建立责任成本预算的动态管理机制。
四是强化提质增效,提升企业经济运行质量。要抓好现金流管理,建立项目现金流常态化监管机制,压实项目资金上缴责任,坚决遏制以支定收、压力向上传导的现象。要强化亏损项目治理,树立“减亏也是创利”的理念,做好项目亏损原因分析,加强亏损项目专项治理策划。要系统推进依法合规治企,加强合规体系、风险管理体系建设,提前研判,做好统筹,着力防范重大诉讼风险,进一步加强案件压减。
五是强化从严管理,加强干部人才队伍建设。要强化领导班子建设,正副职之间既要定位准确、分工负责,又要加强配合、相互补台。要抓好年轻干部队伍建设,着力优化干部队伍年龄结构,加大有潜力、有责任心、有闯劲优秀青年的培养力度。要加强人才队伍稳定,探索不同管理模式下的人才薪酬分配方式,切实关注基层人才工作生活。要强化干部作风建设,要有“勇争第一”的志气,真抓实干,以过硬的作风破解企业发展难题。
六是抓好党的建设,发挥引领保障作用。要深入落实“第一议题”制度,第一时间落实习近平总书记对本行业本企业的重要指示批示精神。要充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的重要作用。要把党建工作融入生产经营,推动党建和生产经营目标同向、工作同频、保障同步。要做好迎接党的二十大有关工作。要持续传承和弘扬“开路先锋”文化,持续强化党风廉政建设,严格落实“勤俭办企十不准”要求和“六提倡六禁止”作风建设规定,抓好项目廉洁风险防控,严惩设租寻租、关联交易、利益输送和化公为私等违纪违法行为。
中铁五局副总经理、总经济师陈佐林在会上强调,机械化公司要强化铁路项目管理,加强人才培养力度,注重产业结构调整,巩固公路市场优势,加大拓展新兴领域,补齐发展短板。要全面提高项目策划质量,全面提高后台管控能力。
会上,机械化公司主要领导作表态发言。中铁五局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动第一督导检查组,机械化公司在衡阳领导班子成员、各部门负责人参加督导检查会。(严若焓 张胜初 任晨征 曾缤荭)