A1版：集团新闻
下好“五步棋”推动“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建活动走深走实
刊发日期：2022-09-03 阅读次数： 作者：
中铁五局党委坚持 “抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”的总体工作思路，聚焦抓重点、破难点、创亮点，通过下好“五步棋”，立体式构建开展“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动的新格局，筑牢发展基石，凝聚发展合力，以“红色引擎”强劲动力引领保障企业高质量发展。
突出顶层设计，下好“全盘棋”
中铁五局党委强化对“三勇”活动的统筹谋划，形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面，积极推动“组织力”转化为“生产力”。
织密统筹“一张网”。党委成立以党政主要领导为组长、党委副书记为副组长、党群部门负责人为成员的党建主题活动领导小组，负责全局“三勇”活动的全面组织和协调指导。创新构建党建主题实践活动“1+4+4+3”工作体系，即围绕建成中国中铁“王牌工程局”的总体目标，在安全生产、经营开发、深化改革、管理创效4个维度勇当先锋，在三级公司、项目部、业务部门、员工队伍4个层面勇争一流，在经济、社会、人才3个方面勇创效益，研究制定“三勇”活动方案，为全局各单位开展活动提供了根本遵循和行动指南。局属各单位按照局党委统一安排，分别结合实际细化了“三勇”活动方案和工作措施。
全面按下“启动键”。“七一”前，局及所属各单位全面启动“三勇”活动，实现基层项目活动全覆盖。在企业微信公众号开辟“三勇”活动专栏，适时反映活动开展动态，定期推广活动先进经验、做法及成效。各单位通过召开“三勇”活动动员会，签名宣誓活动，支委会、党员大会、专题部署会、书记讲专题党课、主题党日活动、宣传标语等多种形式，全方位宣传“三勇”活动的重要意义、目标任务、推进措施，进一步统一全员思想，营造活动浓厚氛围，激发全员勇当先锋的锐气、勇争一流的志气、勇创效益的底气。
抓好示范引领，下好“先手棋”
中铁五局党委把推进“三勇”活动作为重要政治任务和系统工程来抓，通过领导干部以上率下、重点项目示范带动的共同发力，不断将活动引向深入。
发挥“领头雁”作用。中铁五局及所属单位领导班子成员带头落实 “一岗双责”，结合党建工作联系点，认真督办分管项目的党建主题实践活动，通过讲授“三勇”专题党课、参加“三勇”主题党日活动、带队现场检查等形式，深入进行活动开展的督导检查。各级党组织书记认真落实“第一责任人”责任，亲自研究、亲自部署、亲自推进，狠抓落实，强力推进。
发挥示范点作用。中铁五局和三级公司在全面开展“三勇”活动的基础上，选取4个局指项目和63个三级公司所属项目（单位），建立并推行第一批重点项目督导工作机制。从“听、查、看、问”4个方面着手，加强全过程督导，科学建立重点项目推进活动定期研讨制度，切实把示范点各项工作任务做实做细。不断调整优化推进机制，深入探索可复制、可推广的活动载体和方式，及时总结 “三勇”活动开展的成功经验和先进典型，扎实推动示范点工作落地见效。通过以点带线、以线带面的工作方法，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动全局上下高质量开展 “三勇”活动。
坚持围绕中心，下好“融合棋”
坚持开展“三勇”活动与抓好中心工作同向发力、同步部署、同频共振、双向融合，坚持“一切工作到项目”的理念，以高质量党建引领企业高质量发展。
党建+施工生产。坚持“三勇”活动与施工生产目标紧密结合，各单位按照局“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛活动部署，结合实际组织开展六比六创、“安全优质铸精品、创新争优当先锋”“大干100天，全力以赴保洞通”等劳动竞赛活动，充分发挥劳模创新工作室的示范作用，全面激发广大干部员工攻坚克难、勇争第一的精神斗志，在项目全面掀起大干施工高潮。多个重难点项目进展顺利,并取得了重大突破。8月14日，广汕铁路1标完成无砟轨道施工；8月16日，广绵高速最长桥嘉陵江特大桥主墩封底；8月21日，宣绩铁路管段内首架。8月24日，玉楚高速公路全线铺通。
党建+经营开发。大力弘扬“开路先锋”文化，结合经营管理实际，围绕“干事心、责任心、业绩心”打造“经营先锋工程”，开展经营先锋评比活动，发扬“狼性”精神，营造奋斗氛围，充分激发基层党组织活力和党员先锋示范潜能，更好激发广大经营系统人员爱企爱岗的热情，进一步统一思想认识，明确奋斗目标，强化责任担当，有效确保市场份额的占有率和连续性。
党建+大商务管理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面聚焦“效益提升、价值创造”，纵深推进大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动落实落地。各项目紧盯成本管控薄弱环节和创效不足等突出问题，争当 “创效先锋”“红旗项目部”，将攻坚创效“一战到底”，挖掘盈利点、防控风险点、堵住失血点，实现全过程、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效。
党建+安全质量。各级党组织坚持定期研究安排安全生产工作，切实夯实了安全管理基础，健全完善了安全生产管理体系。各单位扎实开展“大反思、大剖析、大排查”行动、领导“讲授安全生产专题党课”“学标准规范、学操作规程、保现场安全”专项培训，创新开展了“党员身边无事故”“党员+安全员”等活动，落实安全质量环保重点工点、关键部位、重要关口党员责任制，坚决筑牢安全生产防线。 （下转四版）
（上接一版）
创新活动载体，下好“妙手棋”
中铁五局党委以“三勇”活动为主线，在深化企业改革发展各领域党建互联互动的广度、深度、实度上下功夫，按照“一单位一特色”“一支部一品牌”的总体要求，推动局属各单位结合实际，积极开展“自选动作”，确保点上开花、线上结果。
各基层项目创新深化“创岗建区”活动，科学设岗划区，量化工作指标，细化考评标准，凸显广大党员干部在攻坚克难中的先锋力量。利用党员先锋工程、党员先锋岗、红旗责任区、“党员三亮”等示范性载体，增强“三勇”活动的吸引力和影响力。
中铁五局渝昆铁路项目把重难点任务列为“党员先锋工程”，通过“联创共建”促生产、“红堡行动”保安全、“人才驿站”注活力、“信息党建”夯基础、“网络包干”强责任等举措，高质量推动“三勇”党建主题实践活动开展。
中铁五局广绵高速公路项目以“创建红旗党支部、示范引领显担当、创岗建区、党员突击队”为重点内容，坚持领导干部靠前指挥，健全完善各标段“赛马”激励机制，积极营造比学赶帮超氛围，促进项目快速有序推进。
中铁五局广汕铁路项目围绕“勇当价值创造先锋、决胜项目全面攻坚”主题，充分运用党员创新工作室、党员突击队、党员安全监督岗、“四保一树”、“查·保·当”等活动载体，努力实现“效率高、进度快、安全稳、质量优、效益好、品牌响”的建设目标。
中铁五局高原铁路项目聚焦“初心、同心、匠心、清心、真心”，全力打造“心天路”党建工作品牌，努力争创精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程，建设好新时代的新天路，让党旗高高飘扬在高原施工一线。
强化督导检查，下好“制胜棋”
中铁五局及所属单位加强对“三勇”活动推进的监督检查和日常指导，构建以“领导挂点、责任包干、精准帮扶”的工作机制，完善激励措施，有力保障活动顺利开展。
绘制活动“作战图”。实行“一项目一清单”，指导基层项目量身制定“三勇”活动量化工作清单。围绕“三勇”活动方案和中心工作，确定年度分项目标，梳理细化主要任务和具体措施，压实“分管领导—责任部门—责任人员”责任链条，实行工作挂图作战，打造活动有形抓手，保证目标明、任务清、责任实，形成党员干部“人人参与、个个出力”的生动局面。
坚持日常“把脉会诊”。实行党委全面督导、领导班子成员日常督导、组织部门专责督导的三级联动督导方式，采取日常提醒、季度约稿、适时督导、随机抽查的形式，对项目实行全覆盖、全过程、全方位的督促、检查和指导，不断提升活动实效。7月以来，局及三级公司分别成立“三勇”活动督导工作组，深入重点项目进行活动开展的检查指导和“对症开方”，推动活动顺利开展。
挥好考核“指挥棒”。将开展“三勇”活动作为党建工作责任制和党组织书记抓基层党建工作述职评议等考核的重要内容，把“三勇”活动的开展实效与企业生产经营和项目建设双向评价、双向考核，把党建工作“软任务”变成“硬指标”，加大考核结果与评先评优、薪酬激励等挂钩力度，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，增强开展活动的积极性主动性，进一步推动“三勇”活动向纵深发展。
突出顶层设计，下好“全盘棋”
中铁五局党委强化对“三勇”活动的统筹谋划，形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面，积极推动“组织力”转化为“生产力”。
织密统筹“一张网”。党委成立以党政主要领导为组长、党委副书记为副组长、党群部门负责人为成员的党建主题活动领导小组，负责全局“三勇”活动的全面组织和协调指导。创新构建党建主题实践活动“1+4+4+3”工作体系，即围绕建成中国中铁“王牌工程局”的总体目标，在安全生产、经营开发、深化改革、管理创效4个维度勇当先锋，在三级公司、项目部、业务部门、员工队伍4个层面勇争一流，在经济、社会、人才3个方面勇创效益，研究制定“三勇”活动方案，为全局各单位开展活动提供了根本遵循和行动指南。局属各单位按照局党委统一安排，分别结合实际细化了“三勇”活动方案和工作措施。
全面按下“启动键”。“七一”前，局及所属各单位全面启动“三勇”活动，实现基层项目活动全覆盖。在企业微信公众号开辟“三勇”活动专栏，适时反映活动开展动态，定期推广活动先进经验、做法及成效。各单位通过召开“三勇”活动动员会，签名宣誓活动，支委会、党员大会、专题部署会、书记讲专题党课、主题党日活动、宣传标语等多种形式，全方位宣传“三勇”活动的重要意义、目标任务、推进措施，进一步统一全员思想，营造活动浓厚氛围，激发全员勇当先锋的锐气、勇争一流的志气、勇创效益的底气。
抓好示范引领，下好“先手棋”
中铁五局党委把推进“三勇”活动作为重要政治任务和系统工程来抓，通过领导干部以上率下、重点项目示范带动的共同发力，不断将活动引向深入。
发挥“领头雁”作用。中铁五局及所属单位领导班子成员带头落实 “一岗双责”，结合党建工作联系点，认真督办分管项目的党建主题实践活动，通过讲授“三勇”专题党课、参加“三勇”主题党日活动、带队现场检查等形式，深入进行活动开展的督导检查。各级党组织书记认真落实“第一责任人”责任，亲自研究、亲自部署、亲自推进，狠抓落实，强力推进。
发挥示范点作用。中铁五局和三级公司在全面开展“三勇”活动的基础上，选取4个局指项目和63个三级公司所属项目（单位），建立并推行第一批重点项目督导工作机制。从“听、查、看、问”4个方面着手，加强全过程督导，科学建立重点项目推进活动定期研讨制度，切实把示范点各项工作任务做实做细。不断调整优化推进机制，深入探索可复制、可推广的活动载体和方式，及时总结 “三勇”活动开展的成功经验和先进典型，扎实推动示范点工作落地见效。通过以点带线、以线带面的工作方法，把“一花独放”转变为“百花齐放”，把“盆景”打造成“风景”，推动全局上下高质量开展 “三勇”活动。
坚持围绕中心，下好“融合棋”
坚持开展“三勇”活动与抓好中心工作同向发力、同步部署、同频共振、双向融合，坚持“一切工作到项目”的理念，以高质量党建引领企业高质量发展。
党建+施工生产。坚持“三勇”活动与施工生产目标紧密结合，各单位按照局“稳增长促增长保增长”专项劳动竞赛活动部署，结合实际组织开展六比六创、“安全优质铸精品、创新争优当先锋”“大干100天，全力以赴保洞通”等劳动竞赛活动，充分发挥劳模创新工作室的示范作用，全面激发广大干部员工攻坚克难、勇争第一的精神斗志，在项目全面掀起大干施工高潮。多个重难点项目进展顺利,并取得了重大突破。8月14日，广汕铁路1标完成无砟轨道施工；8月16日，广绵高速最长桥嘉陵江特大桥主墩封底；8月21日，宣绩铁路管段内首架。8月24日，玉楚高速公路全线铺通。
党建+经营开发。大力弘扬“开路先锋”文化，结合经营管理实际，围绕“干事心、责任心、业绩心”打造“经营先锋工程”，开展经营先锋评比活动，发扬“狼性”精神，营造奋斗氛围，充分激发基层党组织活力和党员先锋示范潜能，更好激发广大经营系统人员爱企爱岗的热情，进一步统一思想认识，明确奋斗目标，强化责任担当，有效确保市场份额的占有率和连续性。
党建+大商务管理。坚持目标导向、问题导向、结果导向，全面聚焦“效益提升、价值创造”，纵深推进大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动落实落地。各项目紧盯成本管控薄弱环节和创效不足等突出问题，争当 “创效先锋”“红旗项目部”，将攻坚创效“一战到底”，挖掘盈利点、防控风险点、堵住失血点，实现全过程、全管理环节、全产业链增收创效和降本增效。
党建+安全质量。各级党组织坚持定期研究安排安全生产工作，切实夯实了安全管理基础，健全完善了安全生产管理体系。各单位扎实开展“大反思、大剖析、大排查”行动、领导“讲授安全生产专题党课”“学标准规范、学操作规程、保现场安全”专项培训，创新开展了“党员身边无事故”“党员+安全员”等活动，落实安全质量环保重点工点、关键部位、重要关口党员责任制，坚决筑牢安全生产防线。 （下转四版）
（上接一版）
创新活动载体，下好“妙手棋”
中铁五局党委以“三勇”活动为主线，在深化企业改革发展各领域党建互联互动的广度、深度、实度上下功夫，按照“一单位一特色”“一支部一品牌”的总体要求，推动局属各单位结合实际，积极开展“自选动作”，确保点上开花、线上结果。
各基层项目创新深化“创岗建区”活动，科学设岗划区，量化工作指标，细化考评标准，凸显广大党员干部在攻坚克难中的先锋力量。利用党员先锋工程、党员先锋岗、红旗责任区、“党员三亮”等示范性载体，增强“三勇”活动的吸引力和影响力。
中铁五局渝昆铁路项目把重难点任务列为“党员先锋工程”，通过“联创共建”促生产、“红堡行动”保安全、“人才驿站”注活力、“信息党建”夯基础、“网络包干”强责任等举措，高质量推动“三勇”党建主题实践活动开展。
中铁五局广绵高速公路项目以“创建红旗党支部、示范引领显担当、创岗建区、党员突击队”为重点内容，坚持领导干部靠前指挥，健全完善各标段“赛马”激励机制，积极营造比学赶帮超氛围，促进项目快速有序推进。
中铁五局广汕铁路项目围绕“勇当价值创造先锋、决胜项目全面攻坚”主题，充分运用党员创新工作室、党员突击队、党员安全监督岗、“四保一树”、“查·保·当”等活动载体，努力实现“效率高、进度快、安全稳、质量优、效益好、品牌响”的建设目标。
中铁五局高原铁路项目聚焦“初心、同心、匠心、清心、真心”，全力打造“心天路”党建工作品牌，努力争创精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程，建设好新时代的新天路，让党旗高高飘扬在高原施工一线。
强化督导检查，下好“制胜棋”
中铁五局及所属单位加强对“三勇”活动推进的监督检查和日常指导，构建以“领导挂点、责任包干、精准帮扶”的工作机制，完善激励措施，有力保障活动顺利开展。
绘制活动“作战图”。实行“一项目一清单”，指导基层项目量身制定“三勇”活动量化工作清单。围绕“三勇”活动方案和中心工作，确定年度分项目标，梳理细化主要任务和具体措施，压实“分管领导—责任部门—责任人员”责任链条，实行工作挂图作战，打造活动有形抓手，保证目标明、任务清、责任实，形成党员干部“人人参与、个个出力”的生动局面。
坚持日常“把脉会诊”。实行党委全面督导、领导班子成员日常督导、组织部门专责督导的三级联动督导方式，采取日常提醒、季度约稿、适时督导、随机抽查的形式，对项目实行全覆盖、全过程、全方位的督促、检查和指导，不断提升活动实效。7月以来，局及三级公司分别成立“三勇”活动督导工作组，深入重点项目进行活动开展的检查指导和“对症开方”，推动活动顺利开展。
挥好考核“指挥棒”。将开展“三勇”活动作为党建工作责任制和党组织书记抓基层党建工作述职评议等考核的重要内容，把“三勇”活动的开展实效与企业生产经营和项目建设双向评价、双向考核，把党建工作“软任务”变成“硬指标”，加大考核结果与评先评优、薪酬激励等挂钩力度，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，增强开展活动的积极性主动性，进一步推动“三勇”活动向纵深发展。