A4版：文艺副刊
与时俱进提能力
——第一期清华领导力提升高级研修班感悟
刊发日期：2022-08-26 阅读次数： 作者：
六公司 王国庆
作为一名企业管理人员，很荣幸有机会参加中铁五局第一期“清华领导力提升高级研修班”学习，能够与多名资深教授、专家零距离接触，聆听老师指导。这期研修班，课程紧锣密鼓、内容丰富充实，各位老师深入浅出、幽默风趣地与学员交流分享，台上台下互动频繁，促进广大学员凝聚共识、增强信心，为做好今后的各项工作提供了有力的思想保障和知识储备。自己也很受启发，思想认识有了升华，理论水平有了提高，业务能力有了增强。
在学习中强化政治意识，进一步保持战略定力。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，坚持党建引领企业发展，在企业的创新发展过程中，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，不断进行制度变革、理论创造、文化建设，充分发挥党的组织支撑、人才支撑、科技支撑和智囊团作用。不断完善现代企业组织架构，继承和发扬党的优良传统和斗争精神，坚持群众路线，团结大多数人，用铁的意志、铁的纪律、铁的担当引领和保障企业发展。坚持把提高公司效益、增强公司竞争力、实现公司高质量发展作为公司党组织工作的出发点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。找准党组织服务生产经营、联系职工的着力点，切实发挥公司基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在学习中强化战略意识，进一步优化企业发展方向。刘启明老师讲授的《战略管理如何决定企业成败》一课学习之后，让人耳目一新、深受触动——要正确认识企业业绩的成长规律，要从不确定的市场寻找确定的商机，要坚持专业化和多元化发展。根据六公司自身特点与形势发展，我们要始终坚持新的三个层面战略支撑不动摇：第一层面，坚持以铁路铺架制梁及地铁轨道工程等铺架相关业务作为核心业务，以稳定的市场份额保持市场地位，确保企业平稳发展。第二层面，坚持以市政综合及房建工程作为推动企业持续发展的新业务，与原来核心业务形成相同的经济价值，提高企业的核心竞争力。第三层面，坚持跟踪发展智能建造与建筑工业化等业务，培育支撑公司未来发展的新业务板块，推动公司不断向前滚动发展。
在学习中强化创新意识，进一步深化企业改革。要大力推进管理体系和管理能力现代化。对标股份公司20强企业，充分运用现代管理理念，积极采用信息智能化方式，加强经营开发和项目管理，优化资源配置，提升经济效益。加强各类风险管控，聚焦企业债务风险、投资风险、法律风险、金融风险、境外投资运营风险等，完善合规内控体系，强化实时监督预警，及时排查处置风险隐患。要完善市场化薪酬分配机制。深化公司内部分配制度改革，建立健全面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束的科学机制；不断建立完善以能力为导向的津贴体系、以业绩为导向的考核体系和以目标为导向的评先评优体系。加强对机关本部员工绩效考评，突出重要工作和综合素质考核，破除大锅饭和平均主义，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。
在学习中强化责任担当，进一步改进工作作风。使命呼唤担当，担当成就未来。我们将以对事业高度负责、对岗位高度尽责的精神，苦干实干，努力跑出我们这一棒最好的成绩。要有想干事的态度。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我们必须本着“在其位、谋其政、尽其责”的事业心和责任感，以一往无前的勇气和魄力，持之以恒地坚持下去。要有会干事的本领。空谈误国、实干兴邦，能力素质不过硬，决心再大，斗志再高，也难干成事。这就要求我们不仅要有“想干事”的愿望，还要有会干事的本领，有务实的精神，用行动来说话，用实干来证明。我们必须进一步拓展知识面，精心钻研多门学科的理论知识，以时不我待、只争朝夕的学习行动，克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，全面提高公司工作水平。要有干成事的追求。想干事、会干事，最终目标是干成事。面对日益激烈的市场竞争，我们必须拿出咬定青山的韧劲、埋头苦干的实劲、深入一线的沉劲、攻坚克难的狠劲，坚持困难面前不退缩，问题挡道不回头，遭遇挫折不灰心，日积月累，久久为功，用实实在在的成效说话，切实提高公司的核心竞争力。
学习永无止境，我将把这期研修班所展现出的精神状态保持好、取得的学习成果巩固好，融入到接下来的具体工作中，发挥好领导带头作用，推动公司业务向纵深发展。
作为一名企业管理人员，很荣幸有机会参加中铁五局第一期“清华领导力提升高级研修班”学习，能够与多名资深教授、专家零距离接触，聆听老师指导。这期研修班，课程紧锣密鼓、内容丰富充实，各位老师深入浅出、幽默风趣地与学员交流分享，台上台下互动频繁，促进广大学员凝聚共识、增强信心，为做好今后的各项工作提供了有力的思想保障和知识储备。自己也很受启发，思想认识有了升华，理论水平有了提高，业务能力有了增强。
在学习中强化政治意识，进一步保持战略定力。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，坚持党建引领企业发展，在企业的创新发展过程中，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化，不断进行制度变革、理论创造、文化建设，充分发挥党的组织支撑、人才支撑、科技支撑和智囊团作用。不断完善现代企业组织架构，继承和发扬党的优良传统和斗争精神，坚持群众路线，团结大多数人，用铁的意志、铁的纪律、铁的担当引领和保障企业发展。坚持把提高公司效益、增强公司竞争力、实现公司高质量发展作为公司党组织工作的出发点和落脚点，开展党建工作责任制考核，积极推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。找准党组织服务生产经营、联系职工的着力点，切实发挥公司基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在学习中强化战略意识，进一步优化企业发展方向。刘启明老师讲授的《战略管理如何决定企业成败》一课学习之后，让人耳目一新、深受触动——要正确认识企业业绩的成长规律，要从不确定的市场寻找确定的商机，要坚持专业化和多元化发展。根据六公司自身特点与形势发展，我们要始终坚持新的三个层面战略支撑不动摇：第一层面，坚持以铁路铺架制梁及地铁轨道工程等铺架相关业务作为核心业务，以稳定的市场份额保持市场地位，确保企业平稳发展。第二层面，坚持以市政综合及房建工程作为推动企业持续发展的新业务，与原来核心业务形成相同的经济价值，提高企业的核心竞争力。第三层面，坚持跟踪发展智能建造与建筑工业化等业务，培育支撑公司未来发展的新业务板块，推动公司不断向前滚动发展。
在学习中强化创新意识，进一步深化企业改革。要大力推进管理体系和管理能力现代化。对标股份公司20强企业，充分运用现代管理理念，积极采用信息智能化方式，加强经营开发和项目管理，优化资源配置，提升经济效益。加强各类风险管控，聚焦企业债务风险、投资风险、法律风险、金融风险、境外投资运营风险等，完善合规内控体系，强化实时监督预警，及时排查处置风险隐患。要完善市场化薪酬分配机制。深化公司内部分配制度改革，建立健全面向市场的薪酬分配、考核评价、激励约束的科学机制；不断建立完善以能力为导向的津贴体系、以业绩为导向的考核体系和以目标为导向的评先评优体系。加强对机关本部员工绩效考评，突出重要工作和综合素质考核，破除大锅饭和平均主义，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键苦脏险累岗位倾斜。
在学习中强化责任担当，进一步改进工作作风。使命呼唤担当，担当成就未来。我们将以对事业高度负责、对岗位高度尽责的精神，苦干实干，努力跑出我们这一棒最好的成绩。要有想干事的态度。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。我们必须本着“在其位、谋其政、尽其责”的事业心和责任感，以一往无前的勇气和魄力，持之以恒地坚持下去。要有会干事的本领。空谈误国、实干兴邦，能力素质不过硬，决心再大，斗志再高，也难干成事。这就要求我们不仅要有“想干事”的愿望，还要有会干事的本领，有务实的精神，用行动来说话，用实干来证明。我们必须进一步拓展知识面，精心钻研多门学科的理论知识，以时不我待、只争朝夕的学习行动，克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，全面提高公司工作水平。要有干成事的追求。想干事、会干事，最终目标是干成事。面对日益激烈的市场竞争，我们必须拿出咬定青山的韧劲、埋头苦干的实劲、深入一线的沉劲、攻坚克难的狠劲，坚持困难面前不退缩，问题挡道不回头，遭遇挫折不灰心，日积月累，久久为功，用实实在在的成效说话，切实提高公司的核心竞争力。
学习永无止境，我将把这期研修班所展现出的精神状态保持好、取得的学习成果巩固好，融入到接下来的具体工作中，发挥好领导带头作用，推动公司业务向纵深发展。