A3版：党群园地
中流击水正当时
刊发日期：2022-08-26 阅读次数： 作者：张晨
他用相机记录工程建设的历史，又椽笔描绘党建工作的蓝图，前后经过多个岗位磨砺，党性修养越炼越强，业务水平越提越高，在火热的基层实践中，探索出“感情敲门、深情领路、真情谋划”的“三情”工作法，融入中心工作、融入党员需求、融入群众关切，在广袤的基层“沃野”上释放出无限的“青春能量”。
中流处，敢击水，正当时——他，就是建筑公司广西片区项目党支部书记张健津。
争当职工群众的“娘家人”
2020年年底，告别十年宣传工作，张健津奔赴广西片区贵南铁路枢纽项目担任党支部书记。“支部书记就是要充当联系职工群众的纽带，如果不能声声入耳，事事关心，就难以真正了解员工想要什么、问题在哪。”回想起任职前领导的嘱托，他下定决心练就“听”的功夫，主动融入职工群众当中去。刚开始大家不愿讲、不敢讲的现象普遍存在，有着多年深入基层采访的经验，张健津有的是耐心和大家用心相处。“以前不敢跟书记汇报思想工作，是害怕说错话。”长沙西动车所项目综合办公室员工邓望说。改变以往“你听我讲”的形式，通过茶余饭后聊家常的方式，张健津先从自身的工作和家庭情况聊起，分享工作中的经验和生活中的趣事，在互动交流中，员工们也渐渐打消顾虑，聊天氛围轻松不少，不少心里话也在聊天中自然袒露。
通过倾听职工群众心声、了解诉求，张健津为支部10名困难职工子女申请“金秋助学”名额，助力4名困难职工家庭解困脱困，慰问生病员工5人……除此之外，张健津还积极组织支部开展了徒步登山、花艺沙龙、心理健康讲座等“主题党日”活动，在不间断的工作和生活接触中，解读员工的性格特点、掌握员工的工作情绪、了解员工的需求困难，用真诚的态度让员工敞开了心扉、打开了“话匣子”。
勇当筑强堡垒的“领路人”
广西片区项目支部所辖项目5个，支部正式员工82人、党员15人。面对项目分布散、大干项目多、人员流动大、工作环境杂等问题，张健津摸索建立“一套班子，一支队伍，五个项目”的组织模式，成立2个党小组，由领导班子成员任党小组长，同步成立党员突击队和青年突击队，设置 “党员先锋岗”和“红旗责任区”，充分发挥突击队员在施工生产中攻坚克难和在急难险重任务中冲锋在前的示范引领作用。为持续提高贵南铁路枢纽项目成本管控水平，张健津积极带领党员开展降本增效行动，成立以技术、商务人员为主的 “党员突击队”，设立了“党员内业先锋岗”有效防范了劳务纠纷，降低了隐形成本。广西片区项目分别荣获中国中铁 “青年文明号”“五四红旗团支部”等多项荣誉。
长沙西动车所开工以来，张健津结合现场实际，先后组织开展“稳增长促增长保增长”“保开通”等专项劳动竞赛，带领党员突击队成员24小时轮班值守，奏响了一曲斗酷暑、赶进度、保开通的战斗凯歌。
甘当团队建设的“铺路人”
坚持“严管”和“厚爱”相结合，张健津充分调动和激发了支部职工群众的积极性、主动性、创造性，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。选树了一批作风优良、事迹突出、群众认可度高、示范引领作用大的先进个人，有效激励支部广大职工群众比学赶超。2020年至今，广西片区项目共有3名骨干人员经公司党委考核进入领导班子，3名员工获得公司金牌员工，7名员工获得公司优秀员工。
两年多的相处，张健津与班子成员之间配合默契、相互尊重、和谐共事。“班子成员就像是一家人，各负其责、紧密协作，多搭台、不拆台，这样团队才会越来越强。”这是张健津对班子成员间配合的形象比喻。近年来，在长沙、南宁、扶绥、北海等项目施工期间，支部领导班子成员各守一方，大干快上期间，大家又从各方汇聚一地，全身心投入现场施工，确保工程安全优质按期完工，树立起一个勇于担当、敢于作为的领导班子形象，营造了生机勃勃的内外发展氛围。（张晨）
中流处，敢击水，正当时——他，就是建筑公司广西片区项目党支部书记张健津。
争当职工群众的“娘家人”
2020年年底，告别十年宣传工作，张健津奔赴广西片区贵南铁路枢纽项目担任党支部书记。“支部书记就是要充当联系职工群众的纽带，如果不能声声入耳，事事关心，就难以真正了解员工想要什么、问题在哪。”回想起任职前领导的嘱托，他下定决心练就“听”的功夫，主动融入职工群众当中去。刚开始大家不愿讲、不敢讲的现象普遍存在，有着多年深入基层采访的经验，张健津有的是耐心和大家用心相处。“以前不敢跟书记汇报思想工作，是害怕说错话。”长沙西动车所项目综合办公室员工邓望说。改变以往“你听我讲”的形式，通过茶余饭后聊家常的方式，张健津先从自身的工作和家庭情况聊起，分享工作中的经验和生活中的趣事，在互动交流中，员工们也渐渐打消顾虑，聊天氛围轻松不少，不少心里话也在聊天中自然袒露。
通过倾听职工群众心声、了解诉求，张健津为支部10名困难职工子女申请“金秋助学”名额，助力4名困难职工家庭解困脱困，慰问生病员工5人……除此之外，张健津还积极组织支部开展了徒步登山、花艺沙龙、心理健康讲座等“主题党日”活动，在不间断的工作和生活接触中，解读员工的性格特点、掌握员工的工作情绪、了解员工的需求困难，用真诚的态度让员工敞开了心扉、打开了“话匣子”。
勇当筑强堡垒的“领路人”
广西片区项目支部所辖项目5个，支部正式员工82人、党员15人。面对项目分布散、大干项目多、人员流动大、工作环境杂等问题，张健津摸索建立“一套班子，一支队伍，五个项目”的组织模式，成立2个党小组，由领导班子成员任党小组长，同步成立党员突击队和青年突击队，设置 “党员先锋岗”和“红旗责任区”，充分发挥突击队员在施工生产中攻坚克难和在急难险重任务中冲锋在前的示范引领作用。为持续提高贵南铁路枢纽项目成本管控水平，张健津积极带领党员开展降本增效行动，成立以技术、商务人员为主的 “党员突击队”，设立了“党员内业先锋岗”有效防范了劳务纠纷，降低了隐形成本。广西片区项目分别荣获中国中铁 “青年文明号”“五四红旗团支部”等多项荣誉。
长沙西动车所开工以来，张健津结合现场实际，先后组织开展“稳增长促增长保增长”“保开通”等专项劳动竞赛，带领党员突击队成员24小时轮班值守，奏响了一曲斗酷暑、赶进度、保开通的战斗凯歌。
甘当团队建设的“铺路人”
坚持“严管”和“厚爱”相结合，张健津充分调动和激发了支部职工群众的积极性、主动性、创造性，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。选树了一批作风优良、事迹突出、群众认可度高、示范引领作用大的先进个人，有效激励支部广大职工群众比学赶超。2020年至今，广西片区项目共有3名骨干人员经公司党委考核进入领导班子，3名员工获得公司金牌员工，7名员工获得公司优秀员工。
两年多的相处，张健津与班子成员之间配合默契、相互尊重、和谐共事。“班子成员就像是一家人，各负其责、紧密协作，多搭台、不拆台，这样团队才会越来越强。”这是张健津对班子成员间配合的形象比喻。近年来，在长沙、南宁、扶绥、北海等项目施工期间，支部领导班子成员各守一方，大干快上期间，大家又从各方汇聚一地，全身心投入现场施工，确保工程安全优质按期完工，树立起一个勇于担当、敢于作为的领导班子形象，营造了生机勃勃的内外发展氛围。（张晨）