A3版：党群园地
突出“四个融合”精准发力推进“三勇”活动见行见效
刊发日期：2022-08-26 阅读次数： 作者：李霞
在“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动中，华南公司党委突出“四个融合”，精准发力，加速“三勇”活动纵深推进。
锚定出发点，目标融合提升动力
同谋划，制定方案措施。华南公司党委根据局党委要求，制定“三勇”活动方案，明确活动目标、内容、阶段及工作要求。51个党组织结合实际制定具体方案，确保全覆盖。西延高铁、大别山高速、深大城际等重点项目由党委工作部牵头指导制定，其他项目结合自身特点制定。公司本部以能力素质建设为抓手，强培训重考核，提升岗位胜任力、职能监督力、工作执行力。
同部署，列好“三张清单”。各单位根据活动方案列出责任清单，讲清楚项目面临的困难挑战和每个岗位需要完成的任务；列出任务清单，明确支部每年要干什么、怎么干、干成什么样；列出问题清单，根据上级巡察、审计、专项检查反馈及组织生活会查摆问题分类整理、建立台账、逐个销号。
同考核，实现同向激励。公司将各单位党支部“三勇”活动开展和年度责任书完成情况纳入党建工作责任制考核，各单位党组织将“三勇”活动开展纳入项目月度综合考评内容，定期评选表彰 “红旗责任区”“党员先锋岗”“安全先锋”“技术之星”等，建立党建工作与施工生产联动考核评价机制，发挥考核的“指挥棒”作用。
瞄准切入点，思想融合增强合力
宣传动员合力推进。华南公司党委通过专题会议、专题党课等形式，宣讲“三勇”活动重要意义、目标任务，凝聚干事创业的强大合力；各单位党组织通过形势任务教育、主题党日活动、宣誓签名、授旗仪式等多种形式，确保干部职工统一思想、认识到位，为活动顺利开展奠定思想基础。
督导检查加强联动。党群部门与行政部门组成联合督导组，协调推进“三勇”活动、大商务管理、安全生产、廉洁宣教月等活动。督导组对项目部人员进行 “三勇”活动解读和工作交底，帮助项目分析特点、把握重点，促进项目“三勇”活动见实见效。
文化引领凝心聚力。扎实开展“企业文化推进年”活动，制作系列主题展板、宣传横幅，开设报道专栏，组织观看局“开路先锋”精神谱系纪录片并展开讨论，传承优良传统，激发“三勇”力量，在全公司营造了浓厚的活动氛围。
抓好突破点，管理融合提供助力
助力生产经营。明确“六比三增两保一树”目标，各单位结合自身特点、阶段重点、推进难点，围绕创先争优、安全生产、突击攻坚、社会责任等内容，开展 “创岗建区”“党员身边无事故”“党员突击队”“联建共创”等活动，全面掀起生产经营攻坚热潮。
助力技术创新。由党员技术骨干牵头组建 “党员技术创新工作室”和“金牌职工创新工作室”，组织职工群众、团员青年、劳务班组开展“五小”创新、“合理化建议”等活动，推动技术成果的实践运用。目前，3个“党员技术创新工作室”，5个“劳模（金牌职工）创新工作室”，建立30项课题，正在进行53项工艺工法和专利开发。
助力创效增效。扎实推进大商务管理，将创效任务全面覆盖、全面分解，挖掘盈利点、堵住失血点、争取机会点。党员干部带头，把持续攻坚创效作为加强党性锤炼、践行初心使命的重要阵地，带领项目员工争当“创效先锋”，争创“红旗项目部”。
把握着力点，工作融合激发活力
班子当好“舵手”。两级领导班子坚持民主集中制，集体研究讨论 “三勇”活动目标、责任分工，落实“五个一”要求，即列一个任务清单，督导一个项目（工区），撰写一篇调研报告，上一次党课、开展一轮谈心，推动“三勇”活动把准方向、走深走实。
项目争创一流。各项目吹响了“冲锋号”，在安全、进度、产值、信誉上奋勇争先。天庄项目坚持疫情防控、施工生产两手抓、两手硬，在业主上半年综合考核中名列前茅，获多项奖励；宣绩项目开展阶段性劳动竞赛，全力贯通第13座隧道，进度全线领先；沿大别山高速项目产值连创新高，7月份突破2.1亿元；梅沙大桥项目作为东莞水乡功能区安全生产的示范项目，迎来现场观摩，助力东莞属地经营。
党员勇当“先锋”。全公司创建“党员先锋岗”435个、“红旗责任区”56个、党员突击队12个，正在公司各条战线上攻坚克难，冲锋在前。深大城际项目全体党员2人一组包保一个作业面，确保“党员身边无事故”；临康广项目建立 “疫情网格化防控党员先锋岗”，坚守在疫情防控一线，实现项目参建人员“零感染”。 （李霞）
锚定出发点，目标融合提升动力
同谋划，制定方案措施。华南公司党委根据局党委要求，制定“三勇”活动方案，明确活动目标、内容、阶段及工作要求。51个党组织结合实际制定具体方案，确保全覆盖。西延高铁、大别山高速、深大城际等重点项目由党委工作部牵头指导制定，其他项目结合自身特点制定。公司本部以能力素质建设为抓手，强培训重考核，提升岗位胜任力、职能监督力、工作执行力。
同部署，列好“三张清单”。各单位根据活动方案列出责任清单，讲清楚项目面临的困难挑战和每个岗位需要完成的任务；列出任务清单，明确支部每年要干什么、怎么干、干成什么样；列出问题清单，根据上级巡察、审计、专项检查反馈及组织生活会查摆问题分类整理、建立台账、逐个销号。
同考核，实现同向激励。公司将各单位党支部“三勇”活动开展和年度责任书完成情况纳入党建工作责任制考核，各单位党组织将“三勇”活动开展纳入项目月度综合考评内容，定期评选表彰 “红旗责任区”“党员先锋岗”“安全先锋”“技术之星”等，建立党建工作与施工生产联动考核评价机制，发挥考核的“指挥棒”作用。
瞄准切入点，思想融合增强合力
宣传动员合力推进。华南公司党委通过专题会议、专题党课等形式，宣讲“三勇”活动重要意义、目标任务，凝聚干事创业的强大合力；各单位党组织通过形势任务教育、主题党日活动、宣誓签名、授旗仪式等多种形式，确保干部职工统一思想、认识到位，为活动顺利开展奠定思想基础。
督导检查加强联动。党群部门与行政部门组成联合督导组，协调推进“三勇”活动、大商务管理、安全生产、廉洁宣教月等活动。督导组对项目部人员进行 “三勇”活动解读和工作交底，帮助项目分析特点、把握重点，促进项目“三勇”活动见实见效。
文化引领凝心聚力。扎实开展“企业文化推进年”活动，制作系列主题展板、宣传横幅，开设报道专栏，组织观看局“开路先锋”精神谱系纪录片并展开讨论，传承优良传统，激发“三勇”力量，在全公司营造了浓厚的活动氛围。
抓好突破点，管理融合提供助力
助力生产经营。明确“六比三增两保一树”目标，各单位结合自身特点、阶段重点、推进难点，围绕创先争优、安全生产、突击攻坚、社会责任等内容，开展 “创岗建区”“党员身边无事故”“党员突击队”“联建共创”等活动，全面掀起生产经营攻坚热潮。
助力技术创新。由党员技术骨干牵头组建 “党员技术创新工作室”和“金牌职工创新工作室”，组织职工群众、团员青年、劳务班组开展“五小”创新、“合理化建议”等活动，推动技术成果的实践运用。目前，3个“党员技术创新工作室”，5个“劳模（金牌职工）创新工作室”，建立30项课题，正在进行53项工艺工法和专利开发。
助力创效增效。扎实推进大商务管理，将创效任务全面覆盖、全面分解，挖掘盈利点、堵住失血点、争取机会点。党员干部带头，把持续攻坚创效作为加强党性锤炼、践行初心使命的重要阵地，带领项目员工争当“创效先锋”，争创“红旗项目部”。
把握着力点，工作融合激发活力
班子当好“舵手”。两级领导班子坚持民主集中制，集体研究讨论 “三勇”活动目标、责任分工，落实“五个一”要求，即列一个任务清单，督导一个项目（工区），撰写一篇调研报告，上一次党课、开展一轮谈心，推动“三勇”活动把准方向、走深走实。
项目争创一流。各项目吹响了“冲锋号”，在安全、进度、产值、信誉上奋勇争先。天庄项目坚持疫情防控、施工生产两手抓、两手硬，在业主上半年综合考核中名列前茅，获多项奖励；宣绩项目开展阶段性劳动竞赛，全力贯通第13座隧道，进度全线领先；沿大别山高速项目产值连创新高，7月份突破2.1亿元；梅沙大桥项目作为东莞水乡功能区安全生产的示范项目，迎来现场观摩，助力东莞属地经营。
党员勇当“先锋”。全公司创建“党员先锋岗”435个、“红旗责任区”56个、党员突击队12个，正在公司各条战线上攻坚克难，冲锋在前。深大城际项目全体党员2人一组包保一个作业面，确保“党员身边无事故”；临康广项目建立 “疫情网格化防控党员先锋岗”，坚守在疫情防控一线，实现项目参建人员“零感染”。 （李霞）