A1版：集团新闻
中国中铁总裁、党委副书记陈文健到中铁五局调研
刊发日期：2022-08-26 阅读次数： 作者：
综合消息8月25日上午，中国中铁总裁、党委副书记陈文健到中铁五局调研。中国中铁党委常委、副总裁刘宝龙，中国中铁办公室（党委办公室）主任丁荣昌，中国中铁人力资源部（党委干部部）部长张贺华，中铁华南区域总部总经理赵勇，中铁交投党委书记、董事长谭世俊陪同调研。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波在调研会上先后作了工作汇报和发言。
陈文健在调研会上，认真听取了中铁五局整体工作的汇报，详细了解了企业经营发展情况，对中铁五局的发展历史给予了高度评价，对今年以来开展的工作、取得的成绩给予了充分肯定。他说，中铁五局各项工作稳打稳扎、稳中有进，下一步措施很具体、很到位、很有针对性，明显感受到心气很高、信心很足。毋庸置疑，是一个优秀的企业。特别是今年以来，主要经济数据实现较大幅度增长，企业发展呈现出很多积极变化，为股份公司高质量稳增长作出了很大贡献。
陈文健在讲话中，就中铁五局当前及今后一段时间如何实现高质量发展，提出了七点要求：
一是强化战略引领，聚焦建设王牌工程局下功夫。要围绕服务国家大局谋发展，在服务国家战略的大局中开新局，在构建新发展格局中谋新篇。要聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、成渝、雄安等经济热点区域，聚焦双碳经济、城市更新、乡村振兴、新基建、新能源等重点领域谋发展。要围绕推动转型升级求突破，围绕加强三级公司建设下功夫，不断提高三级公司的规模、效益和质量，为打造王牌工程局提供坚实支撑。
二是强化担当作为，聚焦实现稳增长目标下功夫。要在保质保量稳增长上挑大梁、走在前。在经营层面，既要“守好本位”，又要打造“新增长点”，要扛责任、领任务、拿订单，为股份公司巩固铁路市场领跑者地位、夺取“公路王”地位、打造全球轨道交通第一品牌做出更大贡献。要突破自我，走出舒适区，培育新的经济增长点。当好水利水电市场开发的“排头兵”“探路者”。要坚持市场导向，围绕新领域、新业态、新模式进行更多探索，进行多元拓展，不断打造特色专业，锻造新的“看家本领”。在生产层面，既要全面统筹，又要重点突出。从全局高度对施工生产进行统筹，进一步提升生产效率。要抓住重点，助力新开工项目快速形成生产能力、大产值项目发挥“压舱石”作用、“问题项目”扭转不利局面，实现有序均衡生产。
三是强化效益提升，聚焦筑牢基础管理下功夫。要推动大商务管理内化于心，真正让大商务管理融入各级管理者的思想和认知。要推动大商务管理固化于制，既要从顶层设计着手，形成一套具有自身特点的大商务管理体系，又要将行之有效的做法逐步制度化、流程化、表单化，为后续工作开展提供参考和模板。要推动大商务管理外化于行，坚持样板引路，打造大商务管理“标杆”项目，在大商务管理方面多探索、多实践，出经验、出成果，走在前、做表率。
四是强化提质增效，聚焦改善资产运营质量下功夫。要高度重视亏损治理，树立“减亏也是创利”的理念，充分运用激励约束手段，调动各层级减亏扭亏的积极性。要高度重视现金流管理，把现金流管理作为企业管理、项目管理乃至经营开发的重中之重，自上而下树立“有现金流的利润才是真利润”理念。要高度重视已完工未计量，加大财审力度，压实各项目已完未计的数量，在此基础上抓好合同内计价、合同外确权工作。
五是强化改革攻坚，聚焦增动力添活力下功夫。要充分发挥考核“指挥棒”作用，重点聚焦任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续推进三项制度改革。要扎实推进内部市场化改革，建立内部“准市场关系”，让市场的问题归市场。
六是强化问题导向，聚焦防范化解重大风险下功夫。要重点防控安全质量环保风险，企业债务风险，经营管理风险，投资项目风险，廉政风险，始终保持高度警惕，科学有效应对，防止发生系统性风险。
七是强化政治引领，聚焦党建保障高质量发展下功夫。要始终坚持党对国有企业的领导，把党建工作融入生产经营，探索建立党建考核与生产经营考核联动机制，进一步改进工作作风，持续弘扬优秀企业文化，高擎“开路先锋”大旗，讲好中铁故事和五局故事，宣传中铁品牌和五局品牌，激发广大员工建功立业的内驱力和创造力，为企业高质量发展提供最强大、最持久、最根本的精神力量。
陈文健强调，当前还要全力做好疫情防控、信访维稳和职工权益保障等工作，增强企业的凝聚力和向心力，建设和谐五局、幸福五局。股份公司和股份公司党委将发挥好“大后方”的支持和保障作用，全力支持中铁五局的改革发展事业，全力支持中铁五局早日建成王牌工程局。
陈文健希望中铁五局大胆改革创新，狠抓执行落实，推动企业实现质量更实、效益更好、结构更优、效率更高、更可持续的发展，当好股份公司高质量发展的主力军和突击队，为股份公司早日建成世界一流企业贡献更大的五局力量。
刘宝龙在调研会上强调，中铁五局要坚持目标导向、问题导向，全面系统准确完整的贯彻落实新发展理念，围绕主业，在产业链上，在铁路、公路、市政、城轨、房建、水利六大业务上，动态调控动态平衡。要保持铁路领先地位，做水利板块领头羊，雁队里的头雁。要加强市场规划布局，创新方法更新模式，保持新签合同额在一定规模期间增长，支撑高质量发展。要加强考核分配激励，充分调动全员积极性，进一步增强赶超信心，抓深抓实抓细各项工作，推进中铁五局再上新台阶，助力中国中铁高质量发展。
丁荣昌在调研会上希望，中铁五局在推动企业健康发展，在推动企业深化改革，在强化企业管理，在安全生产领域、项目管理、党建思想工作等方面下更大的功夫，拿出硬招、实招，拿出过硬的举措，抓紧、抓细、抓实各项工作，抓出重点、抓出实效，推动中铁五局更高效率、更可持续发展。
张贺华在调研会上希望，中铁五局要持续深化三项制度改革，巩固好市场化用人机制，特别要在改革成效上，对标一流，推动改革落地见效。要着眼未来，着眼企业发展，持续加强干部队伍建设，大力培育选拔优秀年轻干部，使用好各年龄段的干部，为企业高质量发展提供人才支撑。
赵勇、谭世俊在调研会上感谢中铁五局长期以来的支持和帮助，纷纷表示将加强合作，加大支持力度，做好服务，助力中铁五局实现更大规模、更高质量发展。
蒲青松在调研会上，汇报了企业改革发展情况，2022年主要经济指标完成情况，经营开发、施工生产、现金流管理、大商务管理、党建工作取得的成效，以及下一步工作思路和采取的主要措施。表示中铁五局将强化战略领航定向，强化经营龙头地位，强化生产组织管理，强化商务管理意识，强化改革创新工作，强化风险隐患防控，强化党建引领作用，全力把中铁五局建设好、发展好，为中国中铁建设世界一流企业作出更大贡献。
田波在调研会上表示，中铁五局将坚决贯彻落实股份公司各项决策部署，坚决履行职责，坚持效益为上、协调共进，全力以赴，提升管理实效，确保完成目标，努力打造效益提升、管理提升、高质量发展的标杆企业，早日建成王牌工程局，为股份公司早日建成世界一流企业贡献五局力量。
中铁五局领导班子成员，本部科职以上干部员工，长沙地区单位主要负责人参加调研会。
调研期间，陈文健一行参观了中铁五局文化馆，了解了中铁五局的发展历史，对中铁五局的发展历史给予了高度评价。他评价说，中铁五局历史厚重、地位重要。成立于1950年，伴随着共和国的成长而发展壮大，是新中国铁路建设的中坚力量，为新中国基础设施建设事业做出了突出贡献，也是股份公司核心骨干成员，为股份公司高质量发展作出了积极贡献。
又 讯8月24日下午，中国中铁总裁、党委副书记陈文健到中铁五局五公司郴州棚改项目调研。
在棚改二期卓越府施工现场，陈文健听取了项目概况、施工进度等情况汇报，参观了样品房，并到项目营销中心进一步了解相关情况。他强调，要充分利用中铁·岭南府的区位优势，完善配套设施建设，保证楼房品质，提升住户体验，引进优质商户，打造央企特色品牌。
在调研座谈会上，陈文健指出，郴州棚改项目建设令人耳目一新，以匠心铸精品，充分体现了央企的匠心精神和中铁智慧，各项工作值得肯定。他就项目建设、五公司发展和郴州区域经营方面提出建议。在项目建设方面，要结合市场发展形势，做好工期筹划、品质提升、商户引入、运营维护等工作，力争把项目建设成郴州市市中心的地标。要根据项目特点，建立健全相应的体制机制，助推大商务管理在项目落实落地，使项目健康发展。要引入人才和好的机制，和其他房地产项目形成联动机制，进一步做好五局房地产业务。在五公司发展方面，要在做优隧道施工、水利水电等传统优势行业的基础上，把好的管理思路运用到房建施工上，抓好三项制度改革和大商务管理，提升价值创造空间，着力强化市场化导向，进一步提升发展质量，力争早日步入中国中铁二十强行列。在郴州区域经营方面，要加强与郴州市的沟通联系，利用好属地企业和中国中铁长期对口帮扶郴州市汝城县、桂东县优势，把帮扶工作和区域经营开发结合起来，实现郴州片区的滚动经营。
郴州市委常委、副市长王伟东在讲话中指出，郴州棚改项目充分体现了央企品质和匠心精神，要进一步优化产品质量、提升服务意识、完善配套设施，树立央企品牌。希望企业和地方进一步寻求合作共赢契机，开展更深层次、更广领域的战略合作，为郴州市的经济发展作出更大贡献。
中国中铁办公室（党委办公室）主任丁荣昌在会上指出，棚改项目在产品定位、开发品质、施工组织等方面亮点明显，希望项目管理团队继续保持激情，为五公司力争进入中国中铁二十强贡献力量。
中国中铁人力资源部（党委干部部）部长张贺华在会上强调，三级公司是高质量发展的核心，要通过加强规范管理、深化三项制度改革等方式，促进企业高质量发展。棚改项目要吸收引进社会优质资源，进一步提升项目的品质和效益。
中铁五局董事长、党委书记蒲青松作表态发言，一是抓好顶层规划，用心、用情、用脑，促进企业高质量发展。聚焦价值创造、效益提升，坚持高标定位，立足市场需求，打造品质楼盘，打响中铁品牌。二是加强发展趋势研究，掌握宏观政策，加强项目指导，把握开发节奏，聚焦楼盘去化、资金回流、效益保障中心任务，确保项目健康发展。三是坚决落实大商务管理，加强施工商务管理规划，加强项目管理团队的考核激励，充分调动团队的积极性，确保大商务管理在项目上落实落地，进一步提升创效水平。
中铁五局总经理田波主持会议。中铁信托党委书记余赞就相关工作进行了汇报。中铁五局五公司总经理刘云就五公司近年发展情况和棚改项目推进情况进行了汇报。
中国中铁总部、中铁五局本部有关部门，五公司有关人员参加座谈会。
（吴晓彭谭武军田佳欣 罗健）
陈文健在调研会上，认真听取了中铁五局整体工作的汇报，详细了解了企业经营发展情况，对中铁五局的发展历史给予了高度评价，对今年以来开展的工作、取得的成绩给予了充分肯定。他说，中铁五局各项工作稳打稳扎、稳中有进，下一步措施很具体、很到位、很有针对性，明显感受到心气很高、信心很足。毋庸置疑，是一个优秀的企业。特别是今年以来，主要经济数据实现较大幅度增长，企业发展呈现出很多积极变化，为股份公司高质量稳增长作出了很大贡献。
陈文健在讲话中，就中铁五局当前及今后一段时间如何实现高质量发展，提出了七点要求：
一是强化战略引领，聚焦建设王牌工程局下功夫。要围绕服务国家大局谋发展，在服务国家战略的大局中开新局，在构建新发展格局中谋新篇。要聚焦京津冀、长三角、大湾区、长江经济带、成渝、雄安等经济热点区域，聚焦双碳经济、城市更新、乡村振兴、新基建、新能源等重点领域谋发展。要围绕推动转型升级求突破，围绕加强三级公司建设下功夫，不断提高三级公司的规模、效益和质量，为打造王牌工程局提供坚实支撑。
二是强化担当作为，聚焦实现稳增长目标下功夫。要在保质保量稳增长上挑大梁、走在前。在经营层面，既要“守好本位”，又要打造“新增长点”，要扛责任、领任务、拿订单，为股份公司巩固铁路市场领跑者地位、夺取“公路王”地位、打造全球轨道交通第一品牌做出更大贡献。要突破自我，走出舒适区，培育新的经济增长点。当好水利水电市场开发的“排头兵”“探路者”。要坚持市场导向，围绕新领域、新业态、新模式进行更多探索，进行多元拓展，不断打造特色专业，锻造新的“看家本领”。在生产层面，既要全面统筹，又要重点突出。从全局高度对施工生产进行统筹，进一步提升生产效率。要抓住重点，助力新开工项目快速形成生产能力、大产值项目发挥“压舱石”作用、“问题项目”扭转不利局面，实现有序均衡生产。
三是强化效益提升，聚焦筑牢基础管理下功夫。要推动大商务管理内化于心，真正让大商务管理融入各级管理者的思想和认知。要推动大商务管理固化于制，既要从顶层设计着手，形成一套具有自身特点的大商务管理体系，又要将行之有效的做法逐步制度化、流程化、表单化，为后续工作开展提供参考和模板。要推动大商务管理外化于行，坚持样板引路，打造大商务管理“标杆”项目，在大商务管理方面多探索、多实践，出经验、出成果，走在前、做表率。
四是强化提质增效，聚焦改善资产运营质量下功夫。要高度重视亏损治理，树立“减亏也是创利”的理念，充分运用激励约束手段，调动各层级减亏扭亏的积极性。要高度重视现金流管理，把现金流管理作为企业管理、项目管理乃至经营开发的重中之重，自上而下树立“有现金流的利润才是真利润”理念。要高度重视已完工未计量，加大财审力度，压实各项目已完未计的数量，在此基础上抓好合同内计价、合同外确权工作。
五是强化改革攻坚，聚焦增动力添活力下功夫。要充分发挥考核“指挥棒”作用，重点聚焦任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，持续推进三项制度改革。要扎实推进内部市场化改革，建立内部“准市场关系”，让市场的问题归市场。
六是强化问题导向，聚焦防范化解重大风险下功夫。要重点防控安全质量环保风险，企业债务风险，经营管理风险，投资项目风险，廉政风险，始终保持高度警惕，科学有效应对，防止发生系统性风险。
七是强化政治引领，聚焦党建保障高质量发展下功夫。要始终坚持党对国有企业的领导，把党建工作融入生产经营，探索建立党建考核与生产经营考核联动机制，进一步改进工作作风，持续弘扬优秀企业文化，高擎“开路先锋”大旗，讲好中铁故事和五局故事，宣传中铁品牌和五局品牌，激发广大员工建功立业的内驱力和创造力，为企业高质量发展提供最强大、最持久、最根本的精神力量。
陈文健强调，当前还要全力做好疫情防控、信访维稳和职工权益保障等工作，增强企业的凝聚力和向心力，建设和谐五局、幸福五局。股份公司和股份公司党委将发挥好“大后方”的支持和保障作用，全力支持中铁五局的改革发展事业，全力支持中铁五局早日建成王牌工程局。
陈文健希望中铁五局大胆改革创新，狠抓执行落实，推动企业实现质量更实、效益更好、结构更优、效率更高、更可持续的发展，当好股份公司高质量发展的主力军和突击队，为股份公司早日建成世界一流企业贡献更大的五局力量。
刘宝龙在调研会上强调，中铁五局要坚持目标导向、问题导向，全面系统准确完整的贯彻落实新发展理念，围绕主业，在产业链上，在铁路、公路、市政、城轨、房建、水利六大业务上，动态调控动态平衡。要保持铁路领先地位，做水利板块领头羊，雁队里的头雁。要加强市场规划布局，创新方法更新模式，保持新签合同额在一定规模期间增长，支撑高质量发展。要加强考核分配激励，充分调动全员积极性，进一步增强赶超信心，抓深抓实抓细各项工作，推进中铁五局再上新台阶，助力中国中铁高质量发展。
丁荣昌在调研会上希望，中铁五局在推动企业健康发展，在推动企业深化改革，在强化企业管理，在安全生产领域、项目管理、党建思想工作等方面下更大的功夫，拿出硬招、实招，拿出过硬的举措，抓紧、抓细、抓实各项工作，抓出重点、抓出实效，推动中铁五局更高效率、更可持续发展。
张贺华在调研会上希望，中铁五局要持续深化三项制度改革，巩固好市场化用人机制，特别要在改革成效上，对标一流，推动改革落地见效。要着眼未来，着眼企业发展，持续加强干部队伍建设，大力培育选拔优秀年轻干部，使用好各年龄段的干部，为企业高质量发展提供人才支撑。
赵勇、谭世俊在调研会上感谢中铁五局长期以来的支持和帮助，纷纷表示将加强合作，加大支持力度，做好服务，助力中铁五局实现更大规模、更高质量发展。
蒲青松在调研会上，汇报了企业改革发展情况，2022年主要经济指标完成情况，经营开发、施工生产、现金流管理、大商务管理、党建工作取得的成效，以及下一步工作思路和采取的主要措施。表示中铁五局将强化战略领航定向，强化经营龙头地位，强化生产组织管理，强化商务管理意识，强化改革创新工作，强化风险隐患防控，强化党建引领作用，全力把中铁五局建设好、发展好，为中国中铁建设世界一流企业作出更大贡献。
田波在调研会上表示，中铁五局将坚决贯彻落实股份公司各项决策部署，坚决履行职责，坚持效益为上、协调共进，全力以赴，提升管理实效，确保完成目标，努力打造效益提升、管理提升、高质量发展的标杆企业，早日建成王牌工程局，为股份公司早日建成世界一流企业贡献五局力量。
中铁五局领导班子成员，本部科职以上干部员工，长沙地区单位主要负责人参加调研会。
调研期间，陈文健一行参观了中铁五局文化馆，了解了中铁五局的发展历史，对中铁五局的发展历史给予了高度评价。他评价说，中铁五局历史厚重、地位重要。成立于1950年，伴随着共和国的成长而发展壮大，是新中国铁路建设的中坚力量，为新中国基础设施建设事业做出了突出贡献，也是股份公司核心骨干成员，为股份公司高质量发展作出了积极贡献。
又 讯8月24日下午，中国中铁总裁、党委副书记陈文健到中铁五局五公司郴州棚改项目调研。
在棚改二期卓越府施工现场，陈文健听取了项目概况、施工进度等情况汇报，参观了样品房，并到项目营销中心进一步了解相关情况。他强调，要充分利用中铁·岭南府的区位优势，完善配套设施建设，保证楼房品质，提升住户体验，引进优质商户，打造央企特色品牌。
在调研座谈会上，陈文健指出，郴州棚改项目建设令人耳目一新，以匠心铸精品，充分体现了央企的匠心精神和中铁智慧，各项工作值得肯定。他就项目建设、五公司发展和郴州区域经营方面提出建议。在项目建设方面，要结合市场发展形势，做好工期筹划、品质提升、商户引入、运营维护等工作，力争把项目建设成郴州市市中心的地标。要根据项目特点，建立健全相应的体制机制，助推大商务管理在项目落实落地，使项目健康发展。要引入人才和好的机制，和其他房地产项目形成联动机制，进一步做好五局房地产业务。在五公司发展方面，要在做优隧道施工、水利水电等传统优势行业的基础上，把好的管理思路运用到房建施工上，抓好三项制度改革和大商务管理，提升价值创造空间，着力强化市场化导向，进一步提升发展质量，力争早日步入中国中铁二十强行列。在郴州区域经营方面，要加强与郴州市的沟通联系，利用好属地企业和中国中铁长期对口帮扶郴州市汝城县、桂东县优势，把帮扶工作和区域经营开发结合起来，实现郴州片区的滚动经营。
郴州市委常委、副市长王伟东在讲话中指出，郴州棚改项目充分体现了央企品质和匠心精神，要进一步优化产品质量、提升服务意识、完善配套设施，树立央企品牌。希望企业和地方进一步寻求合作共赢契机，开展更深层次、更广领域的战略合作，为郴州市的经济发展作出更大贡献。
中国中铁办公室（党委办公室）主任丁荣昌在会上指出，棚改项目在产品定位、开发品质、施工组织等方面亮点明显，希望项目管理团队继续保持激情，为五公司力争进入中国中铁二十强贡献力量。
中国中铁人力资源部（党委干部部）部长张贺华在会上强调，三级公司是高质量发展的核心，要通过加强规范管理、深化三项制度改革等方式，促进企业高质量发展。棚改项目要吸收引进社会优质资源，进一步提升项目的品质和效益。
中铁五局董事长、党委书记蒲青松作表态发言，一是抓好顶层规划，用心、用情、用脑，促进企业高质量发展。聚焦价值创造、效益提升，坚持高标定位，立足市场需求，打造品质楼盘，打响中铁品牌。二是加强发展趋势研究，掌握宏观政策，加强项目指导，把握开发节奏，聚焦楼盘去化、资金回流、效益保障中心任务，确保项目健康发展。三是坚决落实大商务管理，加强施工商务管理规划，加强项目管理团队的考核激励，充分调动团队的积极性，确保大商务管理在项目上落实落地，进一步提升创效水平。
中铁五局总经理田波主持会议。中铁信托党委书记余赞就相关工作进行了汇报。中铁五局五公司总经理刘云就五公司近年发展情况和棚改项目推进情况进行了汇报。
中国中铁总部、中铁五局本部有关部门，五公司有关人员参加座谈会。
（吴晓彭谭武军田佳欣 罗健）