A4版：文艺副刊
第十四期领导人员理想信念培训心得
刊发日期：2022-08-19 阅读次数： 作者：
成都公司 赵建斌
怀着对革命前辈的无限敬仰、对井冈山的无限向往，带着一颗赤诚之心，在中国革命的摇篮里，我完成了为期一周的红色之旅。时间虽短，但收获颇丰。
培训期间，通过《井冈山斗争与井冈山精神》专题课程，从丰富的革命史实中，领会了井冈山精神内涵；走进井冈山革命博物馆、茨坪和大井毛泽东旧居、黄洋界哨口、茅坪八角楼、龙江书院、小井红军医院，唱响红色旋律，重温了烽火岁月，感受党与群众的鱼水情深；来到井冈山革命烈士陵园、小井红军烈士墓前，瞻仰先烈，敬献花圈，致敬先烈“为主义而牺牲”的英勇无畏；重走红军挑粮小道，体验革命的艰难困苦，感受到了革命领导率先垂范，官兵一致共克时艰；品读红色家书、倾听老红军后代讲述革命先辈的故事，感怀先辈不忘初心、勇担使命的情怀；学习毛泽东诗词，感悟毛泽东崇高人生境界，“世上无难事，只要肯登攀”的励志名句，久久激荡着奋斗之心；神山村的旧貌换新颜，看到了共产党兑现“一切为了人民”的庄严承诺......通过专题教学、现场教学、情景教学以及激情教学和体验式、访谈式教学，我走进了历史、重温了历史、感悟了历史，对井冈山精神不仅有了更深刻的理解，还对自己工作有了新的启发，新的思路。
习总书记强调：“我们要结合新的时代条件，坚持坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利，让井冈山精神放射出新的时代光芒。”结合工作，如何把井冈山精神融入到“开路先锋”文化里，落实到公司的改革发展中去，让跨越时空的井冈山精神在实现“王牌工程局”目标中，发挥巨大的推动作用，是我要思考的问题。
发扬井冈山坚定执着追理想精神，锚定王牌工程局目标。“十四五”是百年未有之大变局的深度演变期，国内外环境的深刻复杂变化，给五局高质量发展带来了新的机遇，但更多是严峻的挑战。作为基层党组织书记，必须要带领公司员工坚定理想信念，加强形势任务教育，广泛深入宣传，保持战略定力，既要树牢底线思维，又要坚定不移地深化改革，走出“舒适区”，勇涉“深水区”，聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，全面、扎实推进“三项制度改革”，激励大家勇当先锋、勇争一流、勇创效益，锚定王牌工程局目标不动摇。
发扬井冈山实事求是闯新路精神，深入推进大商务管理。大商务管理吸收了中建的成功经验，在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、结算确权、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场认可，提升经济效益和核心竞争力。我将从公司实际出发，结合历年推行的标准化、集约化、精细化管理以及管理实验室活动好的成果，作为基础管理持续强化，坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，守正创新，发扬“闯”和“创”的精神，解放思想、开拓进取，用改革的思路和办法解决前进中的各种问题，使大商务管理取得更大的实效、在“第二曲线”闯出新路。
发扬井冈山依靠群众求胜利精神，全面实现项目管理效益提升。项目管理效益提升三年行动是大商务管理的重要手段和效果体现，二者都是“一把手工程”，同时也是“全员工程”。都要求强化企业纵向管理层级穿透管理、横向职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。全面实现项目管理效益提升，就必须依靠职工群众。我将进一步做实做细党建服务共建共享，从职工实际需求和利益出发，积极推广应用新型承包模式，关心关爱职工职业规划、成长成才、大病就医、工资福利保障等民生事项和致力解决职工急难愁盼的问题，努力提升职工获得感、幸福感和安全感，凝聚项目管理效益提升的磅礴力量。
怀着对革命前辈的无限敬仰、对井冈山的无限向往，带着一颗赤诚之心，在中国革命的摇篮里，我完成了为期一周的红色之旅。时间虽短，但收获颇丰。
培训期间，通过《井冈山斗争与井冈山精神》专题课程，从丰富的革命史实中，领会了井冈山精神内涵；走进井冈山革命博物馆、茨坪和大井毛泽东旧居、黄洋界哨口、茅坪八角楼、龙江书院、小井红军医院，唱响红色旋律，重温了烽火岁月，感受党与群众的鱼水情深；来到井冈山革命烈士陵园、小井红军烈士墓前，瞻仰先烈，敬献花圈，致敬先烈“为主义而牺牲”的英勇无畏；重走红军挑粮小道，体验革命的艰难困苦，感受到了革命领导率先垂范，官兵一致共克时艰；品读红色家书、倾听老红军后代讲述革命先辈的故事，感怀先辈不忘初心、勇担使命的情怀；学习毛泽东诗词，感悟毛泽东崇高人生境界，“世上无难事，只要肯登攀”的励志名句，久久激荡着奋斗之心；神山村的旧貌换新颜，看到了共产党兑现“一切为了人民”的庄严承诺......通过专题教学、现场教学、情景教学以及激情教学和体验式、访谈式教学，我走进了历史、重温了历史、感悟了历史，对井冈山精神不仅有了更深刻的理解，还对自己工作有了新的启发，新的思路。
习总书记强调：“我们要结合新的时代条件，坚持坚定执着追理想、实事求是闯新路、艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利，让井冈山精神放射出新的时代光芒。”结合工作，如何把井冈山精神融入到“开路先锋”文化里，落实到公司的改革发展中去，让跨越时空的井冈山精神在实现“王牌工程局”目标中，发挥巨大的推动作用，是我要思考的问题。
发扬井冈山坚定执着追理想精神，锚定王牌工程局目标。“十四五”是百年未有之大变局的深度演变期，国内外环境的深刻复杂变化，给五局高质量发展带来了新的机遇，但更多是严峻的挑战。作为基层党组织书记，必须要带领公司员工坚定理想信念，加强形势任务教育，广泛深入宣传，保持战略定力，既要树牢底线思维，又要坚定不移地深化改革，走出“舒适区”，勇涉“深水区”，聚力经营开发和项目管理“两大中心任务”，全面、扎实推进“三项制度改革”，激励大家勇当先锋、勇争一流、勇创效益，锚定王牌工程局目标不动摇。
发扬井冈山实事求是闯新路精神，深入推进大商务管理。大商务管理吸收了中建的成功经验，在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、结算确权、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场认可，提升经济效益和核心竞争力。我将从公司实际出发，结合历年推行的标准化、集约化、精细化管理以及管理实验室活动好的成果，作为基础管理持续强化，坚持“一切工作到项目”“一切工作到支部”，守正创新，发扬“闯”和“创”的精神，解放思想、开拓进取，用改革的思路和办法解决前进中的各种问题，使大商务管理取得更大的实效、在“第二曲线”闯出新路。
发扬井冈山依靠群众求胜利精神，全面实现项目管理效益提升。项目管理效益提升三年行动是大商务管理的重要手段和效果体现，二者都是“一把手工程”，同时也是“全员工程”。都要求强化企业纵向管理层级穿透管理、横向职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动。全面实现项目管理效益提升，就必须依靠职工群众。我将进一步做实做细党建服务共建共享，从职工实际需求和利益出发，积极推广应用新型承包模式，关心关爱职工职业规划、成长成才、大病就医、工资福利保障等民生事项和致力解决职工急难愁盼的问题，努力提升职工获得感、幸福感和安全感，凝聚项目管理效益提升的磅礴力量。