A4版：文艺副刊
第一期清华领导力提升班学习心得
刊发日期：2022-08-19 阅读次数： 作者：
陈惠良
时光荏苒，岁月如梭，转眼中铁五局第一期领导力提升班就结束了，一年五次集中学习，清华继续教育学院的老师，给我们奉献了一场学习的饕餮盛宴，回顾这次清华的学习，让我久久不能平静，感触颇多。
感悟清华，感受清华精神。来百年清华读书是每一个人学生时代的梦想，清华园也成为每一个读书人向往的神圣之地。虽然这次因为新冠疫情的影响，没有能真正走入清华校园，亲自体会清华园里的美，但通过徐振明老师讲述的清华精神和王明韬老师带我们云游清华园，让我对清华这所全世界瞩目的大学有了更直观的认识。正因为清华有“自强不息、厚德载物”的校训和“行胜于言”的校风，才培育了千千万万无数优秀的清华学子，正因为有这样的精神，才让清华学子无论在战火纷飞的年代，还是在和平建设时期，坚忍不拔、奋发图强，一代代清华人接续奋斗，为中华民族的崛起而努力奋斗。在如今复杂多变，充满诱惑的年代，无数清华学子甘愿清贫，坚守不可放弃的教书育人职责，以广育祖国和人民需要的各类人才为根本和无上荣光。中铁五局前身是西南铁路工程局，是贺龙元帅亲自授旗的“开路先锋”。“开路先锋”文化与清华精神有着同样的文化精神，现如今我们企业正处于爬坡过坎，奋勇当先，努力打造股份公司王牌工程局的关键时期，我们企业领导人更要把这次学习的清华精神与企业的“开路先锋”文化相结合，自强不息，敢于担当，为企业的发展贡献自己的力量。
开拓视野，提升领导力。这次为期一年五次35天的学习，不仅让我们开拓了视野，学习了区块链、物联网、创新驱动等数字化时代的前研科技技术的发展，学习了博弈论，组织行为学、战略管理、投融资、片区开发等新理论知识，还让我们学习了精神食粮，学习了宏观经济形势、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的百年奋斗、《大学》等，并参观了腾讯、星河等企业。这次学习让我感受满满，给了我很多人生启示。
一是终身学习的紧迫感。由于我们是工程人，工作常年都是四处奔波，随着企业的规模不断扩大，工程也在全中国遍地开花，我们的生活工作节奏越来越快，全局每天要完成产值近3亿元，往往我们都以这个借口放松了对自身的学习，即使学习也是仅仅是一种业务上的学习，被动的学习。这次清华的学习，让我重新回到了课堂，重温了学生时代。当再一次坐到教室，聆听教授们的讲课，使我有了之前自己的眼界是多么的坐井观天的感受，有了自己的知识是多么的贫乏的如坐针毡般的感受，真正认识了自己的不足，有了本领的恐慌。在这数字化时代，在这知识日新月异的时代，学习应该是我们的一种习惯、一种精神追求、要有一种不学习就被淘汰的紧迫感去学习。作为一名企业领导，一名管理者，我们更有责任去带领员工去把企业建设好、发展好，所以只有不断的学习，不断的去提高自己，充实自己，才能适应国家改革开放高速发展的需要，才能领导好企业在这经济浪潮中屹立不倒，乘风破浪。
二是对领导力的认识。这次局里下大力气组织学习主要是提高管理者的领导力，领导从字面上来说领就是带领，导就是方向，就是带领大家走正确的方向。一个领导除了在权力上去影响别人，更主要的是通过非权力影响去带领别人。万物得其本者生，百事得其道者成。如果我们要提高自己的管理水平，先需要提高管理自己的水平。俗话说“正人先正已”只有自己以身作则，才能产生无声的吸引力，去感召和凝聚他人，这才是真正的领导力。那种用权力去影响的领导力在一定程度上是没有持续性的。我们中国共产党从成立初期到如今成为世界第一大党，带领中国人民从站起来，到富起来，现在奔向强起来的历程中，充分体现了共产党人，身先士卒，不怕牺牲的精神，这样的非权力影响让我们千千万万的人都能团结在党的周围，成就了我们的伟大事业。所以提高我们领导力，首先要提高自身做起，从提高自身的素质出发，提高自己的非权力影响，以内驱动来促进我们的管理水平。其次要了解员工的需求才能更好的管理好员工，管理人分为三个层次：个体、群体、组织，而个体是构成我们企业管理的基础。通过学习马斯洛需求层次理论，从生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我需求去分析我们员工的想法，从而有针对的去采取措施来激励员工，这是我们管理者需要认真分析和研究。只有根据员工的需求进行激励，才能达到最佳效果，多角度满足员工需要，激励的作用才最大。这样才能真正提高领导力，才能更好的团结大家为企业的发展共同努力。
三是战略管理决定企业的成败。战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功，通过选择独特定位和商业模式创新获得竞争优势和持续业绩增长的思维逻辑及执行路径。我觉得老师有句话“明天的方向比今天的地位更重要”非常正确。新冠疫情爆发后，世界经济形势正处于一个变革期，每一次发生全球性重大事件，都会给我们带来新的挑战和发展，目前我们正处于两个一百年交汇的历史时刻，国家十四五的开局之年，我们企业如何做好未来五年的规划，对企业的发展尤为重要。目前，一些公司过多的考虑上级的要求，而并没有从企业本身出发，没有系统的分析自身的优势、劣势、市场机会和外部的竞争，造成了盲目的发展和扩张，缺乏定力和差异化发展的思路，从而企业发展举步维艰，事以愿为。所以企业的战略管理是我们发展的方向，一定要从实际和市场出发，制定切合实际的战略，企业才能走上良性循环之路。
总之，清华的学习，让我收获很多，不仅学习形式新颖，每次课后的分享、总结，都让我们对所学的知识有了更加深刻的领悟，另外课后的活动更加侧重培养我们的团队意识，让我们加深了彼此之间的感情，同时老师们的敬业态度也让我们收益颇多，这些点点滴滴都让自己在领导力上、在日常学习上有了更加系统的感悟和提高，并能够把这次学习的东西运用到了实际的工作和日常的交往中，提高了自己，更好的为企业、为员工服务。
时光荏苒，岁月如梭，转眼中铁五局第一期领导力提升班就结束了，一年五次集中学习，清华继续教育学院的老师，给我们奉献了一场学习的饕餮盛宴，回顾这次清华的学习，让我久久不能平静，感触颇多。
感悟清华，感受清华精神。来百年清华读书是每一个人学生时代的梦想，清华园也成为每一个读书人向往的神圣之地。虽然这次因为新冠疫情的影响，没有能真正走入清华校园，亲自体会清华园里的美，但通过徐振明老师讲述的清华精神和王明韬老师带我们云游清华园，让我对清华这所全世界瞩目的大学有了更直观的认识。正因为清华有“自强不息、厚德载物”的校训和“行胜于言”的校风，才培育了千千万万无数优秀的清华学子，正因为有这样的精神，才让清华学子无论在战火纷飞的年代，还是在和平建设时期，坚忍不拔、奋发图强，一代代清华人接续奋斗，为中华民族的崛起而努力奋斗。在如今复杂多变，充满诱惑的年代，无数清华学子甘愿清贫，坚守不可放弃的教书育人职责，以广育祖国和人民需要的各类人才为根本和无上荣光。中铁五局前身是西南铁路工程局，是贺龙元帅亲自授旗的“开路先锋”。“开路先锋”文化与清华精神有着同样的文化精神，现如今我们企业正处于爬坡过坎，奋勇当先，努力打造股份公司王牌工程局的关键时期，我们企业领导人更要把这次学习的清华精神与企业的“开路先锋”文化相结合，自强不息，敢于担当，为企业的发展贡献自己的力量。
开拓视野，提升领导力。这次为期一年五次35天的学习，不仅让我们开拓了视野，学习了区块链、物联网、创新驱动等数字化时代的前研科技技术的发展，学习了博弈论，组织行为学、战略管理、投融资、片区开发等新理论知识，还让我们学习了精神食粮，学习了宏观经济形势、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的百年奋斗、《大学》等，并参观了腾讯、星河等企业。这次学习让我感受满满，给了我很多人生启示。
一是终身学习的紧迫感。由于我们是工程人，工作常年都是四处奔波，随着企业的规模不断扩大，工程也在全中国遍地开花，我们的生活工作节奏越来越快，全局每天要完成产值近3亿元，往往我们都以这个借口放松了对自身的学习，即使学习也是仅仅是一种业务上的学习，被动的学习。这次清华的学习，让我重新回到了课堂，重温了学生时代。当再一次坐到教室，聆听教授们的讲课，使我有了之前自己的眼界是多么的坐井观天的感受，有了自己的知识是多么的贫乏的如坐针毡般的感受，真正认识了自己的不足，有了本领的恐慌。在这数字化时代，在这知识日新月异的时代，学习应该是我们的一种习惯、一种精神追求、要有一种不学习就被淘汰的紧迫感去学习。作为一名企业领导，一名管理者，我们更有责任去带领员工去把企业建设好、发展好，所以只有不断的学习，不断的去提高自己，充实自己，才能适应国家改革开放高速发展的需要，才能领导好企业在这经济浪潮中屹立不倒，乘风破浪。
二是对领导力的认识。这次局里下大力气组织学习主要是提高管理者的领导力，领导从字面上来说领就是带领，导就是方向，就是带领大家走正确的方向。一个领导除了在权力上去影响别人，更主要的是通过非权力影响去带领别人。万物得其本者生，百事得其道者成。如果我们要提高自己的管理水平，先需要提高管理自己的水平。俗话说“正人先正已”只有自己以身作则，才能产生无声的吸引力，去感召和凝聚他人，这才是真正的领导力。那种用权力去影响的领导力在一定程度上是没有持续性的。我们中国共产党从成立初期到如今成为世界第一大党，带领中国人民从站起来，到富起来，现在奔向强起来的历程中，充分体现了共产党人，身先士卒，不怕牺牲的精神，这样的非权力影响让我们千千万万的人都能团结在党的周围，成就了我们的伟大事业。所以提高我们领导力，首先要提高自身做起，从提高自身的素质出发，提高自己的非权力影响，以内驱动来促进我们的管理水平。其次要了解员工的需求才能更好的管理好员工，管理人分为三个层次：个体、群体、组织，而个体是构成我们企业管理的基础。通过学习马斯洛需求层次理论，从生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我需求去分析我们员工的想法，从而有针对的去采取措施来激励员工，这是我们管理者需要认真分析和研究。只有根据员工的需求进行激励，才能达到最佳效果，多角度满足员工需要，激励的作用才最大。这样才能真正提高领导力，才能更好的团结大家为企业的发展共同努力。
三是战略管理决定企业的成败。战略是关于组织将如何经营、如何在竞争中获得成功，通过选择独特定位和商业模式创新获得竞争优势和持续业绩增长的思维逻辑及执行路径。我觉得老师有句话“明天的方向比今天的地位更重要”非常正确。新冠疫情爆发后，世界经济形势正处于一个变革期，每一次发生全球性重大事件，都会给我们带来新的挑战和发展，目前我们正处于两个一百年交汇的历史时刻，国家十四五的开局之年，我们企业如何做好未来五年的规划，对企业的发展尤为重要。目前，一些公司过多的考虑上级的要求，而并没有从企业本身出发，没有系统的分析自身的优势、劣势、市场机会和外部的竞争，造成了盲目的发展和扩张，缺乏定力和差异化发展的思路，从而企业发展举步维艰，事以愿为。所以企业的战略管理是我们发展的方向，一定要从实际和市场出发，制定切合实际的战略，企业才能走上良性循环之路。
总之，清华的学习，让我收获很多，不仅学习形式新颖，每次课后的分享、总结，都让我们对所学的知识有了更加深刻的领悟，另外课后的活动更加侧重培养我们的团队意识，让我们加深了彼此之间的感情，同时老师们的敬业态度也让我们收益颇多，这些点点滴滴都让自己在领导力上、在日常学习上有了更加系统的感悟和提高，并能够把这次学习的东西运用到了实际的工作和日常的交往中，提高了自己，更好的为企业、为员工服务。