A3版：党群园地
电务城通公司青年人才培养“卓越计划”成效初显
刊发日期：2022-08-19 阅读次数： 作者：李年鹏
近年来，电务城通公司党委坚持以“卓越计划”为抓手，大力加强年轻干部培养选拔力度。在近日组织开展的第一批入库人员年度业绩考核中，182名入库人员除47人因年龄原因自动退出外，其余135人考核结果均为合格，合格率100%。自“卓越计划”开展以来，84名入库人员得到职务晋升，晋升率达46%，青年人才队伍政治素质、工作技能、队伍活力均显著提升，“卓越计划”开展初见成效。
抓学习培训，在“育”字上下功夫。针对企业培训基础较为薄弱，年轻干部思维格局提升较为单一的现状。该公司党委坚持因地制宜，按照公司层面主抓中高端培训，基层单位主抓基础性培训的思路，区分不同层级、不同领域、不同对象，精准对接培训主体，做到了内外部师资的有机融合。通信信号技术培训班以“思维+实战”相结合，侧重于梯队建设；盾构技术培训班紧盯前沿知识，着力开拓视野，强化思维；项目管理培训班重点提升管理能力及领导力。培训课程设置按照党史学习20%、专业课程40%、个人修养20%、专题研讨20%的比例进行设置，既开设了大商务管理、项目建设管理、党风廉政建设等课程，也将党史学习教育、思想大讨论、道德建堂、红色家书等主题活动贯穿始终，进一步培育巩固青年人才队伍理想信念及干事创业意识。
抓工作保障，在“实”字上下功夫。制定了“卓越计划”实施方案，成立了以公司主要领导为组长的领导小组，所有入库人员均经推荐、审核、审定等程序层层把关，严格选定。建立导师带徒机制，入库人员实行双导师制，即项目导师和公司职能部门导师制。项目导师主要针对现场实际操作进行培养，公司职能部门导师主要负责对其职业生涯规划和专业性、高层次业务进行指导。建立挂职锻炼机制，以“两条线”挂职原则大力推动年轻干部挂职锻炼。第一条线是聚焦掌握宏观政策，精选5名95后优秀年轻干部到机关本部职能部门挂职，1名95后到湖南团省委挂职，重点提升对制度、政策的了解程度及从宏观角度思考问题、解决复杂难题的能力；第二条线是聚焦打造实干力量，围绕“两大专业”大融合的既定方针，选拔15名干部采取跨专业、跨项目的模式开展基层单位之间的挂职锻炼，推动优秀青年人才在不同层面、不同岗位蹲苗壮骨。建立针对性调配机制，有针对性地调配15名入库人员到急难险重项目及重难点工程蹲苗壮骨，通过岗位锻炼，3名入库人员提拔至中层副职。
抓宣传引导，在“正”字上下功夫。组织召开青年人才培养 “卓越计划”现场推进会，总结阶段性成果。强化日常管理，引导培育入库人员的荣誉感。将对“卓越计划”的解读作为各类中高端培训班的必授课程，强化日常宣贯引导。对在培养过程及年度考核中发现的优秀培养人员，优先提拔使用，为其发展提供平台。在公司开展以及上报上级单位的各类评先推优中，凡涉及到同年龄段的原则上优先考虑“卓越计划”培养人员，推动入库人员将荣誉转换为动力。注重培养成果转换，累计形成了降本增效、科研开发、工序优化等19项研讨成果。在第二批“卓越库”人员推荐中，具备条件的第一批入库人员均得到了继续推荐，卓越人才以实际工作业绩赢得了所在单位的一致认可和高度好评。 （李年鹏）
抓学习培训，在“育”字上下功夫。针对企业培训基础较为薄弱，年轻干部思维格局提升较为单一的现状。该公司党委坚持因地制宜，按照公司层面主抓中高端培训，基层单位主抓基础性培训的思路，区分不同层级、不同领域、不同对象，精准对接培训主体，做到了内外部师资的有机融合。通信信号技术培训班以“思维+实战”相结合，侧重于梯队建设；盾构技术培训班紧盯前沿知识，着力开拓视野，强化思维；项目管理培训班重点提升管理能力及领导力。培训课程设置按照党史学习20%、专业课程40%、个人修养20%、专题研讨20%的比例进行设置，既开设了大商务管理、项目建设管理、党风廉政建设等课程，也将党史学习教育、思想大讨论、道德建堂、红色家书等主题活动贯穿始终，进一步培育巩固青年人才队伍理想信念及干事创业意识。
抓工作保障，在“实”字上下功夫。制定了“卓越计划”实施方案，成立了以公司主要领导为组长的领导小组，所有入库人员均经推荐、审核、审定等程序层层把关，严格选定。建立导师带徒机制，入库人员实行双导师制，即项目导师和公司职能部门导师制。项目导师主要针对现场实际操作进行培养，公司职能部门导师主要负责对其职业生涯规划和专业性、高层次业务进行指导。建立挂职锻炼机制，以“两条线”挂职原则大力推动年轻干部挂职锻炼。第一条线是聚焦掌握宏观政策，精选5名95后优秀年轻干部到机关本部职能部门挂职，1名95后到湖南团省委挂职，重点提升对制度、政策的了解程度及从宏观角度思考问题、解决复杂难题的能力；第二条线是聚焦打造实干力量，围绕“两大专业”大融合的既定方针，选拔15名干部采取跨专业、跨项目的模式开展基层单位之间的挂职锻炼，推动优秀青年人才在不同层面、不同岗位蹲苗壮骨。建立针对性调配机制，有针对性地调配15名入库人员到急难险重项目及重难点工程蹲苗壮骨，通过岗位锻炼，3名入库人员提拔至中层副职。
抓宣传引导，在“正”字上下功夫。组织召开青年人才培养 “卓越计划”现场推进会，总结阶段性成果。强化日常管理，引导培育入库人员的荣誉感。将对“卓越计划”的解读作为各类中高端培训班的必授课程，强化日常宣贯引导。对在培养过程及年度考核中发现的优秀培养人员，优先提拔使用，为其发展提供平台。在公司开展以及上报上级单位的各类评先推优中，凡涉及到同年龄段的原则上优先考虑“卓越计划”培养人员，推动入库人员将荣誉转换为动力。注重培养成果转换，累计形成了降本增效、科研开发、工序优化等19项研讨成果。在第二批“卓越库”人员推荐中，具备条件的第一批入库人员均得到了继续推荐，卓越人才以实际工作业绩赢得了所在单位的一致认可和高度好评。 （李年鹏）