A3版：党群园地
加大“四个力度”推动“三勇”活动扎实开展
刊发日期：2022-08-19 阅读次数： 作者：滕孟东
局党委全面启动“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动以来，二公司党委按照活动部署要求，加大思想引领、组织督导、融合发展、检查考核“四个力度”，推动“三勇”党建主题实践活动扎实开展。
加大思想引领力度，吹响“集结号”
加强宣传发动。二公司党委在广绵高速公路项目召开现场推进会，各单位通过宣传橱窗、宣传标语、支委会、党员大会、公众号专栏等途径，广泛宣传活动的重大意义、目标任务，同时紧紧围绕生产经营、安全优质、降本增效等部署工作，营造活动良好氛围。
领导带头宣讲。二公司主要领导结合大商务管理推进，给党员干部上专题党课；从强化目标引领、聚力管理提升等方面，提出“七个强化”，作出“履合约、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”的项目管理标准“十八字”要求；其他班子成员积极深入基层党建联系点，参加党支部“三勇”主题党日活动，指导活动开展。
党员公开承诺。紧密围绕2025年公司建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业和局建成中国中铁王牌工程局的目标，以支部为单位，开展党员公开承诺，签订公开承诺书，进一步激发党员的责任意识，为推动企业实现发展目标打牢思想基础。
加大组织督导力度，找准“发力点”
靶向式精准布局。督导组通过查阅项目资料、座谈了解、勘察施工现场等方式摸清项目管理底数，对项目党员分布、施工难点、创效重点、党建与施工生产融合可塑性等方面进行综合分析，锁定安全质量提升、创新创效等核心目标，进行“点对点”培训、“面对面”督导，帮助项目理清活动“主攻方向”。
清单式工作交底。督导组采取一项目一策略对策，制定个性化工作清单，形成《XX项目“三勇”党建主题实践活动督导工作交底清单》，经项目党政主要领导签字确认，工作交底清单在全公司党群系统共享，为全面协同推进“三勇”党建主题实践活动提供帮助。
递进式推进实施。广绵高速、兰太高速、武汉轨道交通12号线、金甬铁路等四个项目作为组织督导推进单位，依次根据工作交底清单和施工节点安排，制定项目“三勇”党建主题实践活动推进方案。方案包括指导思想、活动目标、组织领导、推进计划、保障措施等内容，推进方案在党员大会上公布，分步分类推进实施。
加大融合发展力度，打好“组合拳”
全面推进目标责任管理。公司领导班子成员签订 《年度经营业绩责任书》《年度工作绩效责任书》，项目部签订《项目部经济承包责任书》，定期开展考核，推动各级领导干部经营目标责任落实落地。
积极推行区域化集群管控。公司本部充分发挥职能监督作用，由分管领导和部门人员组成三个管控组，划定时间表、路线图，以武汉地铁12号线、金甬铁路、贵南铁路项目为管控组驻点，辐射周边区域项目，形成联动机制，强化对项目实施过程全要素、全过程、全方位的指导、帮扶、检查和考评。
深入开展创岗提升行动。在全公司营销开发、施工生产、经济技术、综合技能等岗位中设立党员先锋岗，在安全帽上印制“党员先锋岗”字样；在考核激励上，采取季度考核和年度评选表彰相结合的方式，实行动态管理，优进劣出，并在岗位、待遇上予以倾斜；在各项目的重难点单项工程和安全风险较高的施工区段设置红旗责任区，树立红旗责任区标示牌。目前，全公司已设立党员先锋岗368个、设置嘉陵江特大桥等红旗责任区76个。
大力推动融入中心工作。针对项目安全生产、创新创效等方面存在的薄弱环节，充分发挥党建引领作用，大力实施党员安全隐患排查治理、党员科技攻关工作载体，助力项目管控水平和创效能力的提升。项目党支部成立党员科技攻关小组，在施工工艺、降本增效等方面组织开展科技攻关，形成《党员科技攻关项目实施报告单》、党支部定期检查验收、预计成效与实际成效对比分析的科技攻关运行体系。广绵高速嘉陵江特大桥施工方案优化科技攻关项目顺利推进，武汉轨道交通12号线项目开展的支撑轴力自伺服系统使用、软土地层深基坑开挖方式及控制基坑变形、主体结构钢筋配筋率优化等科技攻关进入实质性攻坚阶段。
加大检查考核力度，握紧“指挥棒”
推进活动标准化建设。修订完善党建主题实践活动工作内容，规范工作流程，发布了新版《党建主题实践活动标准化工作台账》记录模块。
强化活动目标考核。将“三勇”党建主题实践活动的开展作为落实基层党建工作责任制的重要内容之一，加大考核权重，从活动推进方案制定、活动过程实施、活动成效经验等方面设定考核指标，考核评分内容根据年度工作计划与目标动态调整。
实行活动提示预警。在职能监督和党建考核中，对活动开展差距较大、考核得分靠后的党支部进行提示预警。
（滕孟东）
加大思想引领力度，吹响“集结号”
加强宣传发动。二公司党委在广绵高速公路项目召开现场推进会，各单位通过宣传橱窗、宣传标语、支委会、党员大会、公众号专栏等途径，广泛宣传活动的重大意义、目标任务，同时紧紧围绕生产经营、安全优质、降本增效等部署工作，营造活动良好氛围。
领导带头宣讲。二公司主要领导结合大商务管理推进，给党员干部上专题党课；从强化目标引领、聚力管理提升等方面，提出“七个强化”，作出“履合约、出人才、出效益、出经验、出信誉、拓市场”的项目管理标准“十八字”要求；其他班子成员积极深入基层党建联系点，参加党支部“三勇”主题党日活动，指导活动开展。
党员公开承诺。紧密围绕2025年公司建成中国中铁“跨越型”高质量发展示范企业和局建成中国中铁王牌工程局的目标，以支部为单位，开展党员公开承诺，签订公开承诺书，进一步激发党员的责任意识，为推动企业实现发展目标打牢思想基础。
加大组织督导力度，找准“发力点”
靶向式精准布局。督导组通过查阅项目资料、座谈了解、勘察施工现场等方式摸清项目管理底数，对项目党员分布、施工难点、创效重点、党建与施工生产融合可塑性等方面进行综合分析，锁定安全质量提升、创新创效等核心目标，进行“点对点”培训、“面对面”督导，帮助项目理清活动“主攻方向”。
清单式工作交底。督导组采取一项目一策略对策，制定个性化工作清单，形成《XX项目“三勇”党建主题实践活动督导工作交底清单》，经项目党政主要领导签字确认，工作交底清单在全公司党群系统共享，为全面协同推进“三勇”党建主题实践活动提供帮助。
递进式推进实施。广绵高速、兰太高速、武汉轨道交通12号线、金甬铁路等四个项目作为组织督导推进单位，依次根据工作交底清单和施工节点安排，制定项目“三勇”党建主题实践活动推进方案。方案包括指导思想、活动目标、组织领导、推进计划、保障措施等内容，推进方案在党员大会上公布，分步分类推进实施。
加大融合发展力度，打好“组合拳”
全面推进目标责任管理。公司领导班子成员签订 《年度经营业绩责任书》《年度工作绩效责任书》，项目部签订《项目部经济承包责任书》，定期开展考核，推动各级领导干部经营目标责任落实落地。
积极推行区域化集群管控。公司本部充分发挥职能监督作用，由分管领导和部门人员组成三个管控组，划定时间表、路线图，以武汉地铁12号线、金甬铁路、贵南铁路项目为管控组驻点，辐射周边区域项目，形成联动机制，强化对项目实施过程全要素、全过程、全方位的指导、帮扶、检查和考评。
深入开展创岗提升行动。在全公司营销开发、施工生产、经济技术、综合技能等岗位中设立党员先锋岗，在安全帽上印制“党员先锋岗”字样；在考核激励上，采取季度考核和年度评选表彰相结合的方式，实行动态管理，优进劣出，并在岗位、待遇上予以倾斜；在各项目的重难点单项工程和安全风险较高的施工区段设置红旗责任区，树立红旗责任区标示牌。目前，全公司已设立党员先锋岗368个、设置嘉陵江特大桥等红旗责任区76个。
大力推动融入中心工作。针对项目安全生产、创新创效等方面存在的薄弱环节，充分发挥党建引领作用，大力实施党员安全隐患排查治理、党员科技攻关工作载体，助力项目管控水平和创效能力的提升。项目党支部成立党员科技攻关小组，在施工工艺、降本增效等方面组织开展科技攻关，形成《党员科技攻关项目实施报告单》、党支部定期检查验收、预计成效与实际成效对比分析的科技攻关运行体系。广绵高速嘉陵江特大桥施工方案优化科技攻关项目顺利推进，武汉轨道交通12号线项目开展的支撑轴力自伺服系统使用、软土地层深基坑开挖方式及控制基坑变形、主体结构钢筋配筋率优化等科技攻关进入实质性攻坚阶段。
加大检查考核力度，握紧“指挥棒”
推进活动标准化建设。修订完善党建主题实践活动工作内容，规范工作流程，发布了新版《党建主题实践活动标准化工作台账》记录模块。
强化活动目标考核。将“三勇”党建主题实践活动的开展作为落实基层党建工作责任制的重要内容之一，加大考核权重，从活动推进方案制定、活动过程实施、活动成效经验等方面设定考核指标，考核评分内容根据年度工作计划与目标动态调整。
实行活动提示预警。在职能监督和党建考核中，对活动开展差距较大、考核得分靠后的党支部进行提示预警。
（滕孟东）