A1版：集团新闻
中铁五局召开经济活动分析会暨重点工作部署会
刊发日期：2022-08-19 阅读次数： 作者：鲍讯
长沙讯8月15日，中铁五局在长沙召开2022年经济活动分析会暨重点工作部署会，主要任务是学习贯彻股份公司经济活动分析会暨大商务管理推进会精神，认真总结上半年经济运行情况，深入研判当前企业面临的发展形势，全面部署下半年重点工作，进一步动员全局上下坚定信心，鼓足干劲，全力以赴确保完成年度工作任务。中铁五局党委书记、董事长蒲青松，总经理田波出席会议并讲话。
蒲青松在讲话中，肯定了上半年企业改革发展党建各项工作取得的成绩，分析了当前企业存在的问题和不足，以及面临的形势。他强调，当前，中铁五局正处于建设中国中铁“王牌工程局”的重要时期，面临的宏观形势更加复杂，困难和风险挑战更加突出，生产经营任务更加艰巨。各单位要把握形势，树立“承压奋进、求存自强”的责任担当，拿出“背水一战、决战决胜”的胆识气魄，强化“减亏增盈、稳中求进”的工作举措，目标倒逼、时间倒逼、责任倒逼、考核倒逼，瞄准全年任务，集中全员力量，打好年终决战。
蒲青松要求，各单位突出重点，全面落实完成年度目标任务举措：一是统筹抓好生产经营工作。在生产方面，要确保重难点工程施工有序推进，全面掀起生产经营决战决胜热潮，重点抓好信用评价工作。在经营方面，要压实经营责任，丰富经营手段，提升经营能力。二是积极推进建设中国中铁“王牌工程局”。要深入推进 “对标世界一流管理提升行动”，激发企业发展内生动力，坚持问题导向，强化执行落实，找到切实可行的解决办法和措施，有效破解发展中出现的难题。三是强化体制机制建设。要优化企业治理体系，深化企业改革，加强机关建设，加强工程公司建设，积极打造20强工程公司、尖兵工程公司和经营分公司。四是全力推动大商务管理和项目管理效益提升落地见效。要提高思想认识，加强推进力度，深化体系建设。五是抓好安全质量管理。要筑牢安全发展理念，压实安全生产责任，加快推进安全质量管理系统提升。六是有效防范化解各类风险挑战。要强化亏损项目治理，系统推进依法合规治企，抓好专项治理，抓好工程转包和违法分包治理。七是抓好干部人才队伍建设。要加强各级领导班子建设，持续推进年轻干部队伍建设，提升干部队伍能力素质，加强专业化人才队伍建设。八是构建“大党建”工作格局。要深入落实“第一议题”制度，做好迎接党的二十大有关工作，深入推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，积极创建川藏铁路工程 “心天路”党建品牌等党建活动。九是要持续强化党风廉政建设。要坚持把全面从严治党纳入企业改革发展总体布局，严格落实“勤俭办企十不准”要求和“六提倡六禁止”作风建设规定，聚焦项目一线，抓好项目廉洁风险防控，深化靠企吃企问题整治，建立健全推进整治工作常态化的长效机制。
蒲青松强调，下半年工作任务艰巨繁重，各单位要坚定信心、鼓足干劲，精准发力、真抓实干，咬定目标不放松、攻坚克难不懈怠，全面提升经济运行质量，全力以赴完成年度目标任务，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
田波在讲话中指出，上半年，企业生产经营指标稳中有升，经济运行质量有所提升，商务管理体系稳步构建，体制机制不断优化，高质量发展态势逐步形成，为早日建成中国中铁王牌工程局奠定了坚实基础。
田波深入分析了当前形势，强调下半年，全局工作的总要求是：坚持“稳字当头、稳中求进”，坚决落实股份公司“八个全力以赴”工作要求，任务不减、目标不变，确保企业持续平稳健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是抓好经营开发，在任务保障上取得突破。要 “保存量”“扩增量”“提质量”，聚焦重点项目落地，项目信息收集，标前经营和营销策划，子公司自主经营能力和要素建设。二是抓好生产组织，在营业收入上取得突破。要策划先行，保障到位，过程管控，快速收尾撤场。三是抓好安全质量，在优质履约上取得突破。要持续深入开展分包企业安全生产专项排查整治行动、自建房安全专项整治、安全生产大检查、“第一责任人安全生产八个一”行动，确保国庆节及二十大期间安全稳定。要持续开展在建铁路隧道工程实体质量检测，全面推进管控稽查工作，加大信用评价考核力度。四是抓好商务管理，在效益提升上取得突破。要加快推动大商务管理体系建设落地，在推进力度上再加强，在体系建设上再深化。要加快推动项目管理效益提升三年行动方案落地，找准项目“盈利点、亏损点、风险点”，严控项目临时设施建设规模和预算，规范分包管理，实施扁平化管理。五是抓好协作队伍建设，在合作共赢上取得突破。要坚持合规引进，加强合同管理，开展信用评价评级，建立“阳光”伙伴关系。六是抓好现金流和供应链管理，在经济运行质量上取得突破。要树立现金为王的理念，加强资金预算管理，加强资金管控力度。要牢固树立全生命周期、全过程、全环节核算成本的物资采购供应链管理理念，以物资战略采购为抓手，完善局、公司两级集中采购供应体系。七是抓好改革发展，在体制机制上取得突破。要深化组织机构改革，加强管理模式创新，深入推进亏损治理，实施精准考核，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。八是抓好风险防范，在发展基础上取得突破。要以底线思维防范化解风险，健全风险管控体系，提升依法合规经营管理水平，以确定性举措应对不确定性风险。要防范财务风险，合规风险，境外风险。九是抓好作风建设，在狠抓落实上取得突破。要加强机关作风建设，发挥领导干部带头作用，加强党风廉政建设。
中铁五局党委副书记、工会主席陈广森主持会议。会上，纪委书记赵昕通报了《审计典型问题及处理情况》。副总经理、总经济师陈佐林通报了《大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查情况》。总会计师陈惠良作了《中铁五局2021年暨2022年上半年经济运行分析报告》。考核分配部通报了各单位2021年经营业绩考核结果及主要负责人薪酬标准，公布了2022年业绩考核关键指标目标。渝昆经理部、华南公司、路桥公司进行了大商务管理经验交流。一公司进行了资金管理经验交流。
会议共设1个主会场、44个分会场。中铁五局领导班子成员，本部各部门负责人，区域指挥部、区域投资运营事业部、各子分公司负责人在长沙主会场，各子分公司、指挥部（项目经理部）、区域指挥部、区域投资运营事业部其他领导班子成员及相关人员在视频分会场参加会议。 （鲍讯）
蒲青松在讲话中，肯定了上半年企业改革发展党建各项工作取得的成绩，分析了当前企业存在的问题和不足，以及面临的形势。他强调，当前，中铁五局正处于建设中国中铁“王牌工程局”的重要时期，面临的宏观形势更加复杂，困难和风险挑战更加突出，生产经营任务更加艰巨。各单位要把握形势，树立“承压奋进、求存自强”的责任担当，拿出“背水一战、决战决胜”的胆识气魄，强化“减亏增盈、稳中求进”的工作举措，目标倒逼、时间倒逼、责任倒逼、考核倒逼，瞄准全年任务，集中全员力量，打好年终决战。
蒲青松要求，各单位突出重点，全面落实完成年度目标任务举措：一是统筹抓好生产经营工作。在生产方面，要确保重难点工程施工有序推进，全面掀起生产经营决战决胜热潮，重点抓好信用评价工作。在经营方面，要压实经营责任，丰富经营手段，提升经营能力。二是积极推进建设中国中铁“王牌工程局”。要深入推进 “对标世界一流管理提升行动”，激发企业发展内生动力，坚持问题导向，强化执行落实，找到切实可行的解决办法和措施，有效破解发展中出现的难题。三是强化体制机制建设。要优化企业治理体系，深化企业改革，加强机关建设，加强工程公司建设，积极打造20强工程公司、尖兵工程公司和经营分公司。四是全力推动大商务管理和项目管理效益提升落地见效。要提高思想认识，加强推进力度，深化体系建设。五是抓好安全质量管理。要筑牢安全发展理念，压实安全生产责任，加快推进安全质量管理系统提升。六是有效防范化解各类风险挑战。要强化亏损项目治理，系统推进依法合规治企，抓好专项治理，抓好工程转包和违法分包治理。七是抓好干部人才队伍建设。要加强各级领导班子建设，持续推进年轻干部队伍建设，提升干部队伍能力素质，加强专业化人才队伍建设。八是构建“大党建”工作格局。要深入落实“第一议题”制度，做好迎接党的二十大有关工作，深入推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动，积极创建川藏铁路工程 “心天路”党建品牌等党建活动。九是要持续强化党风廉政建设。要坚持把全面从严治党纳入企业改革发展总体布局，严格落实“勤俭办企十不准”要求和“六提倡六禁止”作风建设规定，聚焦项目一线，抓好项目廉洁风险防控，深化靠企吃企问题整治，建立健全推进整治工作常态化的长效机制。
蒲青松强调，下半年工作任务艰巨繁重，各单位要坚定信心、鼓足干劲，精准发力、真抓实干，咬定目标不放松、攻坚克难不懈怠，全面提升经济运行质量，全力以赴完成年度目标任务，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
田波在讲话中指出，上半年，企业生产经营指标稳中有升，经济运行质量有所提升，商务管理体系稳步构建，体制机制不断优化，高质量发展态势逐步形成，为早日建成中国中铁王牌工程局奠定了坚实基础。
田波深入分析了当前形势，强调下半年，全局工作的总要求是：坚持“稳字当头、稳中求进”，坚决落实股份公司“八个全力以赴”工作要求，任务不减、目标不变，确保企业持续平稳健康发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是抓好经营开发，在任务保障上取得突破。要 “保存量”“扩增量”“提质量”，聚焦重点项目落地，项目信息收集，标前经营和营销策划，子公司自主经营能力和要素建设。二是抓好生产组织，在营业收入上取得突破。要策划先行，保障到位，过程管控，快速收尾撤场。三是抓好安全质量，在优质履约上取得突破。要持续深入开展分包企业安全生产专项排查整治行动、自建房安全专项整治、安全生产大检查、“第一责任人安全生产八个一”行动，确保国庆节及二十大期间安全稳定。要持续开展在建铁路隧道工程实体质量检测，全面推进管控稽查工作，加大信用评价考核力度。四是抓好商务管理，在效益提升上取得突破。要加快推动大商务管理体系建设落地，在推进力度上再加强，在体系建设上再深化。要加快推动项目管理效益提升三年行动方案落地，找准项目“盈利点、亏损点、风险点”，严控项目临时设施建设规模和预算，规范分包管理，实施扁平化管理。五是抓好协作队伍建设，在合作共赢上取得突破。要坚持合规引进，加强合同管理，开展信用评价评级，建立“阳光”伙伴关系。六是抓好现金流和供应链管理，在经济运行质量上取得突破。要树立现金为王的理念，加强资金预算管理，加强资金管控力度。要牢固树立全生命周期、全过程、全环节核算成本的物资采购供应链管理理念，以物资战略采购为抓手，完善局、公司两级集中采购供应体系。七是抓好改革发展，在体制机制上取得突破。要深化组织机构改革，加强管理模式创新，深入推进亏损治理，实施精准考核，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用。八是抓好风险防范，在发展基础上取得突破。要以底线思维防范化解风险，健全风险管控体系，提升依法合规经营管理水平，以确定性举措应对不确定性风险。要防范财务风险，合规风险，境外风险。九是抓好作风建设，在狠抓落实上取得突破。要加强机关作风建设，发挥领导干部带头作用，加强党风廉政建设。
中铁五局党委副书记、工会主席陈广森主持会议。会上，纪委书记赵昕通报了《审计典型问题及处理情况》。副总经理、总经济师陈佐林通报了《大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查情况》。总会计师陈惠良作了《中铁五局2021年暨2022年上半年经济运行分析报告》。考核分配部通报了各单位2021年经营业绩考核结果及主要负责人薪酬标准，公布了2022年业绩考核关键指标目标。渝昆经理部、华南公司、路桥公司进行了大商务管理经验交流。一公司进行了资金管理经验交流。
会议共设1个主会场、44个分会场。中铁五局领导班子成员，本部各部门负责人，区域指挥部、区域投资运营事业部、各子分公司负责人在长沙主会场，各子分公司、指挥部（项目经理部）、区域指挥部、区域投资运营事业部其他领导班子成员及相关人员在视频分会场参加会议。 （鲍讯）