A3版：党群园地
“五突出五增强”推动“三勇”活动走深走实
刊发日期：2022-08-12 阅读次数： 作者：曾缤荭
湖南衡阳讯 8月3日，机械化公司党委在钢结构分公司召开 “勇当先锋 勇争一流 勇创效益”党建主题实践活动衡阳片区现场推进会，进一步号召、动员全公司各级党组织、广大党员干部凝聚共识，奋勇担当，以高质量党建推进企业高质量发展，全力推动主题实践活动融入企业中心工作取得实效。
局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动开展以来，机械化公司党委把主题活动作为重要抓手，推动党建工作和生产经营紧密结合，着力提质增效，不断激发党员干部创先争优的内在动力，为局早日建成中国中铁王牌工程局贡献力量。
突出谋篇布局，上下联动增强推动力。机械化公司党委第一时间组织召开党建主题实践活动工作部署会，起草活动方案，经过多次上会讨论、审议、完善，形成最终方案。同时要求各单位根据实施方案，结合项目实际制定活动的具体措施、节点安排，通过“三会一课”、主题党日活动、专题会议等形式加强宣传，相继召开活动动员会或推进会，使活动迅速全面展开。结合活动内容和要求设计统一的宣传展板和标语，各单位在项目部驻地、施工现场悬挂标语横幅、制作宣传展板、亮出党员承诺，营造了浓厚的活动氛围。
突出目标引领，夯实基础增强源动力。机械化公司党委将“三勇”活动作为提质增效的重要载体，确定了“到2025年，公司建成中国中铁三级子公司‘跨越型’高质量发展示范企业，为局建成中国中铁王牌工程局贡献力量”的总体活动目标，突出各单位要以项目管理、增收创效、治亏盈利的成效来检验活动开展的成效，确保活动落实落地。为确保目标实现，针对项目基础管理工作质量不高问题，机械化公司党委以抓实项目基础管理提升工作为抓手，重点对商务管理、物资设备管理、技术管理、安全质量管理4个板块的18项重点工作进行梳理，制定了《项目基础管理提升实施方案》并扎实推动，坚持进行月通报、季考核，考核结果与项目管理人员的绩效薪酬、职务晋升、降职解聘紧密关联，切实把活动举措转化为职工群众干事创业的源动力。
突出创新载体，全面推进增强渗透力。围绕提高创效盈利能力，各项目结合施工生产、安全质量、效益指标对“党员责任岗”“党员责任区”“党员突击队”进行目标责任分解，建立考核机制、标准，做出公开承诺书，签订责任书，张贴目标责任分解图，建立活动公示栏。组织开展“党员科技管理创新行动”，号召党员积极投身科技管理创新，把党员先进性体现在科技创新、管理创新、自主创新、节约成本、创造效益的具体行动中；组织开展劳动竞赛、安全生产月等群团活动；组织开展道德讲堂活动，大力弘扬“开路先锋”文化，努力打造“盈利光荣，亏损可耻”的价值文化和“业绩为先，以绩效论英雄”的创效文化，坚持把“创效”作为领导干部提拔、评优评先的首要条件，营造了人人“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的干事创业氛围。
突出督导检查，压实责任增强执行力。机械化公司党委认真履行督导检查责任，在新修订的党群量化考核中增加了活动考评内容，每季度对各单位活动组织情况进行量化评分，对活动推进不力、成效不显的党组织书记进行谈话提醒，提出整改意见和建议，并向全公司通报有关情况；根据项目特点，将桑龙高速、蒲烟高速、宁上高速、济南地铁、扁门高速列为第一批重点督导项目，班子成员落实包保责任，对项目开展活动进行指导和帮扶，公司党委党群各部门每季度对基层单位活动开展情况进行督导，层层压实责任，促进活动持续走向深入。
突出典型引领，示范带动增强影响力。机械化公司党委在微信公众号开辟专栏，及时宣传活动进展情况和取得成效，对在活动中涌现出来的安全生产先锋、经营开发先锋、深化改革先锋、管理创效先锋、先进典型案例进行宣传报道，激发昂扬向上的正能量，激励广大干部职工见贤思齐、奋发有为，营造出学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。年底，还将对“红旗项目部”“党员创效先锋岗”“党员示范区”“党员创新创效先锋队”进行评选表彰，进一步巩固活动成果。（曾缤荭）
局党委“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动开展以来，机械化公司党委把主题活动作为重要抓手，推动党建工作和生产经营紧密结合，着力提质增效，不断激发党员干部创先争优的内在动力，为局早日建成中国中铁王牌工程局贡献力量。
突出谋篇布局，上下联动增强推动力。机械化公司党委第一时间组织召开党建主题实践活动工作部署会，起草活动方案，经过多次上会讨论、审议、完善，形成最终方案。同时要求各单位根据实施方案，结合项目实际制定活动的具体措施、节点安排，通过“三会一课”、主题党日活动、专题会议等形式加强宣传，相继召开活动动员会或推进会，使活动迅速全面展开。结合活动内容和要求设计统一的宣传展板和标语，各单位在项目部驻地、施工现场悬挂标语横幅、制作宣传展板、亮出党员承诺，营造了浓厚的活动氛围。
突出目标引领，夯实基础增强源动力。机械化公司党委将“三勇”活动作为提质增效的重要载体，确定了“到2025年，公司建成中国中铁三级子公司‘跨越型’高质量发展示范企业，为局建成中国中铁王牌工程局贡献力量”的总体活动目标，突出各单位要以项目管理、增收创效、治亏盈利的成效来检验活动开展的成效，确保活动落实落地。为确保目标实现，针对项目基础管理工作质量不高问题，机械化公司党委以抓实项目基础管理提升工作为抓手，重点对商务管理、物资设备管理、技术管理、安全质量管理4个板块的18项重点工作进行梳理，制定了《项目基础管理提升实施方案》并扎实推动，坚持进行月通报、季考核，考核结果与项目管理人员的绩效薪酬、职务晋升、降职解聘紧密关联，切实把活动举措转化为职工群众干事创业的源动力。
突出创新载体，全面推进增强渗透力。围绕提高创效盈利能力，各项目结合施工生产、安全质量、效益指标对“党员责任岗”“党员责任区”“党员突击队”进行目标责任分解，建立考核机制、标准，做出公开承诺书，签订责任书，张贴目标责任分解图，建立活动公示栏。组织开展“党员科技管理创新行动”，号召党员积极投身科技管理创新，把党员先进性体现在科技创新、管理创新、自主创新、节约成本、创造效益的具体行动中；组织开展劳动竞赛、安全生产月等群团活动；组织开展道德讲堂活动，大力弘扬“开路先锋”文化，努力打造“盈利光荣，亏损可耻”的价值文化和“业绩为先，以绩效论英雄”的创效文化，坚持把“创效”作为领导干部提拔、评优评先的首要条件，营造了人人“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”的干事创业氛围。
突出督导检查，压实责任增强执行力。机械化公司党委认真履行督导检查责任，在新修订的党群量化考核中增加了活动考评内容，每季度对各单位活动组织情况进行量化评分，对活动推进不力、成效不显的党组织书记进行谈话提醒，提出整改意见和建议，并向全公司通报有关情况；根据项目特点，将桑龙高速、蒲烟高速、宁上高速、济南地铁、扁门高速列为第一批重点督导项目，班子成员落实包保责任，对项目开展活动进行指导和帮扶，公司党委党群各部门每季度对基层单位活动开展情况进行督导，层层压实责任，促进活动持续走向深入。
突出典型引领，示范带动增强影响力。机械化公司党委在微信公众号开辟专栏，及时宣传活动进展情况和取得成效，对在活动中涌现出来的安全生产先锋、经营开发先锋、深化改革先锋、管理创效先锋、先进典型案例进行宣传报道，激发昂扬向上的正能量，激励广大干部职工见贤思齐、奋发有为，营造出学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。年底，还将对“红旗项目部”“党员创效先锋岗”“党员示范区”“党员创新创效先锋队”进行评选表彰，进一步巩固活动成果。（曾缤荭）