A2版：施工生产
局督导组到一公司、成都公司督导检查
刊发日期：2022-08-12 阅读次数： 作者：彭毓后云川
综合消息近日，局大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导组到一公司、成都公司督导检查。旨在贯彻落实大商务管理和项目管理效益提升三年行动要求的重要举措，全面推进局商务管理和项目效益管理提升最终目标的实现。
在一公司本部、长沙地铁2号线西延项目部，督导组通过查看内业资料、对口部门交流等方式，对大商务管理工作进行了深入检查指导，对检查中发现的亮点和不足，提出了整改要求，并交流了工作经验。针对下一步大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作，督导组要求，一是要树立“系统推进，持之以恒，久久投入”的工作理念，通过各系统联动持续深入推进大商务管理工作走深走实。二是要进一步完善经济责任承包考核机制，从标前联动、项目策划、过程管理等方面入手，客观制定考核指标，优化考核方法，强化考核兑现，确保经济责任承包考核全覆盖。三是要加强经济活动分析工作，厘清公司层面和项目层面经济活动分析重点，精确查找和分析存在的盈利点、亏损点和风险点。四是要重视片区管理和经营工作，进一步加强经营要素积累，实现片区持续发展。五是进一步加强专业化分公司建设，系统规划，科学指导，打造企业的亮丽名片。
在成都公司本部、成轨13号线、都四项目部，督导组听取了关于落实大商务管理工作的汇报，了解了项目当前施工进度以及施组推进情况，并对口业务部门进行内业资料检查。针对下一步工作，督导组要求，一是要提高思想认识，全面落实“一切工作到项目”工作理念；二是要提升经营质量，在经营人品、经营文化、经营实力、经营资源上下功夫，持续维护好重要资源人脉，不断提升经营质量和水平；三是要加强项目策划，推动策划落实；四是要推行责任承包，重点做到全员全覆盖，严格考核兑现；五是要做好过程审计，及时纠正项目进展过程中可能发生的偏差。
（彭毓后云川）
在一公司本部、长沙地铁2号线西延项目部，督导组通过查看内业资料、对口部门交流等方式，对大商务管理工作进行了深入检查指导，对检查中发现的亮点和不足，提出了整改要求，并交流了工作经验。针对下一步大商务管理暨项目管理效益提升三年行动工作，督导组要求，一是要树立“系统推进，持之以恒，久久投入”的工作理念，通过各系统联动持续深入推进大商务管理工作走深走实。二是要进一步完善经济责任承包考核机制，从标前联动、项目策划、过程管理等方面入手，客观制定考核指标，优化考核方法，强化考核兑现，确保经济责任承包考核全覆盖。三是要加强经济活动分析工作，厘清公司层面和项目层面经济活动分析重点，精确查找和分析存在的盈利点、亏损点和风险点。四是要重视片区管理和经营工作，进一步加强经营要素积累，实现片区持续发展。五是进一步加强专业化分公司建设，系统规划，科学指导，打造企业的亮丽名片。
在成都公司本部、成轨13号线、都四项目部，督导组听取了关于落实大商务管理工作的汇报，了解了项目当前施工进度以及施组推进情况，并对口业务部门进行内业资料检查。针对下一步工作，督导组要求，一是要提高思想认识，全面落实“一切工作到项目”工作理念；二是要提升经营质量，在经营人品、经营文化、经营实力、经营资源上下功夫，持续维护好重要资源人脉，不断提升经营质量和水平；三是要加强项目策划，推动策划落实；四是要推行责任承包，重点做到全员全覆盖，严格考核兑现；五是要做好过程审计，及时纠正项目进展过程中可能发生的偏差。
（彭毓后云川）