A1版：集团新闻
中铁五局印发非铁路项目信用评价考核办法
刊发日期：2022-08-12 阅读次数： 作者：报讯
长沙讯 为全面提升非铁路项目管理水平，维护企业市场信誉，落实“以现场保市场”理念，8月8日，中铁五局制定印发了 《中铁五局非铁路项目信用评价考核办法（试行）》（以下简称“办法”）。
《办法》适用于公路水运、水利、城轨、房建、市政及其他大企业内部开展信用评价的工程项目。非铁路项目信用评价考核以市场导向、分区分类、公开透明、奖优罚劣为考核原则，以区域指、子公司、局直管项目部、管控稽查队为考核对象。局成立非铁路项目信用评价工作领导小组，全面负责非铁路项目信用评价工作。
《办法》要求管控稽查队对辖区项目开展管控稽查工作，从生产组织、施工方案、物资设备、工程分包等方面进行梳理分析，查找解决存在的问题，指导、帮扶项目实现进度工期、安全质量管理可控，做到正常履约。区域指履行对所辖区域非铁路项目信用评价管理责任。经营分公司协助做好对分管片区参建子公司、局直管项目部的信用评价考核工作。子公司是信用评价工作的责任主体，要高度重视项目信用评价工作，将其纳入项目包保责任，强化项目资源配置，指导项目施工组织、安质环保管理等工作，督导项目全面履约。项目部是信用评价工作的实施主体，项目经理/指挥长是第一责任人，全面负责信用评价工作。
评价考核程序由区域指负责对所辖区域参建子公司、局直管项目部进行评价考核，提出考核建议报局工作领导小组，局工作领导小组汇总各区域指考核结果，审批后执行。
公路水运项目以交通运输部、省（自治区、直辖市）公布的年度公路信用评价结果，以及区域指下达的考核目标为考核依据。公路项目信用评价年度目标必须在A级及以上。
水利项目将项目实施过程中的不良行为、“特定飞检”责任追究和年度目标实现作为信用评价考核内容，每年进行一次。过程考核中若有被警示约谈的、被停工整改的、被通报批评的、直接定为C级的、列入黑名单的将进行处罚。
市政项目、城轨项目采取收集在建项目实施过程发生影响市场投标的重大不良行为和综合年度目标考核进行，每年一次。过程考核标准按照重大不良行为和列入“黑名单”两种情况进行处罚。
房建及其他项目区域指仅对因项目不良行为造成影响投标的子公司或局直管项目部进行处罚。
舆情管理处置标准，在信用中国等相关网站、媒体发生因项目引起的负面信息，对子公司、局直管项目部进行处罚，如该负面信用直接影响市场投标的，加倍处罚。
子公司奖罚总额为各区域指对子公司考核奖罚的汇总。党委书记、总经理分别按总奖罚金额的20%分配，其他人员由子公司根据贡献大小分配。局直管项目部奖罚总额为区域指对项目部的考核奖罚的汇总。项目经理（指挥长）、党工委书记按总奖罚金额的20%分配，其他人员由项目部根据贡献大小分配。管控稽查队队长按照区域内各参建子公司主要领导考核奖罚标准的50%进行奖罚。副队长按照管控稽查队队长考核奖罚标准的70%-80%进行奖罚。子公司对所属项目部的考核奖罚由各子公司根据本办法制定实施细则。 （报讯）
《办法》适用于公路水运、水利、城轨、房建、市政及其他大企业内部开展信用评价的工程项目。非铁路项目信用评价考核以市场导向、分区分类、公开透明、奖优罚劣为考核原则，以区域指、子公司、局直管项目部、管控稽查队为考核对象。局成立非铁路项目信用评价工作领导小组，全面负责非铁路项目信用评价工作。
《办法》要求管控稽查队对辖区项目开展管控稽查工作，从生产组织、施工方案、物资设备、工程分包等方面进行梳理分析，查找解决存在的问题，指导、帮扶项目实现进度工期、安全质量管理可控，做到正常履约。区域指履行对所辖区域非铁路项目信用评价管理责任。经营分公司协助做好对分管片区参建子公司、局直管项目部的信用评价考核工作。子公司是信用评价工作的责任主体，要高度重视项目信用评价工作，将其纳入项目包保责任，强化项目资源配置，指导项目施工组织、安质环保管理等工作，督导项目全面履约。项目部是信用评价工作的实施主体，项目经理/指挥长是第一责任人，全面负责信用评价工作。
评价考核程序由区域指负责对所辖区域参建子公司、局直管项目部进行评价考核，提出考核建议报局工作领导小组，局工作领导小组汇总各区域指考核结果，审批后执行。
公路水运项目以交通运输部、省（自治区、直辖市）公布的年度公路信用评价结果，以及区域指下达的考核目标为考核依据。公路项目信用评价年度目标必须在A级及以上。
水利项目将项目实施过程中的不良行为、“特定飞检”责任追究和年度目标实现作为信用评价考核内容，每年进行一次。过程考核中若有被警示约谈的、被停工整改的、被通报批评的、直接定为C级的、列入黑名单的将进行处罚。
市政项目、城轨项目采取收集在建项目实施过程发生影响市场投标的重大不良行为和综合年度目标考核进行，每年一次。过程考核标准按照重大不良行为和列入“黑名单”两种情况进行处罚。
房建及其他项目区域指仅对因项目不良行为造成影响投标的子公司或局直管项目部进行处罚。
舆情管理处置标准，在信用中国等相关网站、媒体发生因项目引起的负面信息，对子公司、局直管项目部进行处罚，如该负面信用直接影响市场投标的，加倍处罚。
子公司奖罚总额为各区域指对子公司考核奖罚的汇总。党委书记、总经理分别按总奖罚金额的20%分配，其他人员由子公司根据贡献大小分配。局直管项目部奖罚总额为区域指对项目部的考核奖罚的汇总。项目经理（指挥长）、党工委书记按总奖罚金额的20%分配，其他人员由项目部根据贡献大小分配。管控稽查队队长按照区域内各参建子公司主要领导考核奖罚标准的50%进行奖罚。副队长按照管控稽查队队长考核奖罚标准的70%-80%进行奖罚。子公司对所属项目部的考核奖罚由各子公司根据本办法制定实施细则。 （报讯）