A4版：文艺副刊
中铁五局“三个结合”不断激发发展活力
刊发日期：2022-07-22 阅读次数： 作者：刘勇
(上接一版)
四是信息化建设“新高度”。以信息贯通工程为契机，努力打造线上专业办公平台，优化企业内部网络，实现信息集中和信息快捷处理。对数据中心设备升级改造，在现有安全防护措施的基础上，增加网络安全威胁感知系统，有效提升网络安全防护能力。
三、激励与约束结合，提升企业管理水平
一是预算考核更加科学。着力发挥业绩考核激励约束作用，注重“分类管理、目标明确、容易操作、导向清晰”四原则，修订有关制度，完善预算指标、范围和标准，达到资源利用效率最大化。按照中国中铁融资预算要求，在保证企业生产经营工作的前提下，充分利用企业金融资源，拓展融资渠道，发展供应链金融业务，多措并举充裕企业资金池。
二是薪酬分配机制更加完善。以“三项制度”改革为切入点，聚焦“员工收入与员工绩效考核”“员工绩效与企业经营业绩”双结合，建立健全配套制度，进一步优化完善员工薪酬激励机制，理顺内部收入分配关系，建立与市场相适应、与企业改革发展相匹配的薪酬分配制度，充分发挥薪酬激励导向作用，调动员工积极性，推动企业持续健康发展。
三是市场化用工更加有效。以岗位管理为基础，对工程技术人员、技能人才、见习生、人才引进的管理方式进行精准施策，注重内外部接轨统一，极力抓实员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等措施，进一步加大对见习生、社会人才考核力度，明确社会人才约定试用期、见习期、试用期考核要求，让人才队伍结构不断优化、质量不断提升。
四是中长期激励更加灵活。遵循责、权、利统一基本原则，秉承共创共享的管理理念，大力推行“全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权”三种新的经济承包模式，让员工与企业结成利益共同体，使其获得更多的管理参与权和信息知情权，真正树立主人翁意识，从而激发全员的管理潜能和创造力。坚持“一切工作到项目”导向，以构建大商务体系和项目管理效益提升行动为抓手，全过程、全方位促进项目管理提质增效，实现项目成本管控有效、企业效益和员工收入明显提高。 （刘勇）
四是信息化建设“新高度”。以信息贯通工程为契机，努力打造线上专业办公平台，优化企业内部网络，实现信息集中和信息快捷处理。对数据中心设备升级改造，在现有安全防护措施的基础上，增加网络安全威胁感知系统，有效提升网络安全防护能力。
三、激励与约束结合，提升企业管理水平
一是预算考核更加科学。着力发挥业绩考核激励约束作用，注重“分类管理、目标明确、容易操作、导向清晰”四原则，修订有关制度，完善预算指标、范围和标准，达到资源利用效率最大化。按照中国中铁融资预算要求，在保证企业生产经营工作的前提下，充分利用企业金融资源，拓展融资渠道，发展供应链金融业务，多措并举充裕企业资金池。
二是薪酬分配机制更加完善。以“三项制度”改革为切入点，聚焦“员工收入与员工绩效考核”“员工绩效与企业经营业绩”双结合，建立健全配套制度，进一步优化完善员工薪酬激励机制，理顺内部收入分配关系，建立与市场相适应、与企业改革发展相匹配的薪酬分配制度，充分发挥薪酬激励导向作用，调动员工积极性，推动企业持续健康发展。
三是市场化用工更加有效。以岗位管理为基础，对工程技术人员、技能人才、见习生、人才引进的管理方式进行精准施策，注重内外部接轨统一，极力抓实员工公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等措施，进一步加大对见习生、社会人才考核力度，明确社会人才约定试用期、见习期、试用期考核要求，让人才队伍结构不断优化、质量不断提升。
四是中长期激励更加灵活。遵循责、权、利统一基本原则，秉承共创共享的管理理念，大力推行“全额风险抵押、全员风险抵押、模拟股权”三种新的经济承包模式，让员工与企业结成利益共同体，使其获得更多的管理参与权和信息知情权，真正树立主人翁意识，从而激发全员的管理潜能和创造力。坚持“一切工作到项目”导向，以构建大商务体系和项目管理效益提升行动为抓手，全过程、全方位促进项目管理提质增效，实现项目成本管控有效、企业效益和员工收入明显提高。 （刘勇）