A3版：党群园地
抓实党建促生产
刊发日期：2022-07-22 阅读次数： 作者：李光毅
贵州公司南玉铁路项目管段全长31.53千米，包含32座桥梁、12座隧道和28段路基，合同价为2.71亿元。进场以来，针对管段跨度大、点分散、风险高、工期紧等特点，项目部围绕中心抓实党建工作，实现与生产经营的深度融合，确保了项目各项工作高质量推进。截至目前，项目主体工程基本结束，开累完成总体形象进度的88.6%。
建强基层组织筑牢坚固基石
加强政治建设。党支部落实落细“三会一课”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神作为“第一议题”学习的主要内容，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
加强组织建设。规范党支部设置，全力推进“两个覆盖”，本着因地制宜、便于工作、服务发展的原则，根据现场施工推进情况，由前期的三个支部合并为一个党支部，不断调整优化党支部设置。
加强党建考核。将党建工作纳入工区全面考核工作中，每月定期对党建主题活动、“三会一课”、党风廉政建设、现场维稳、疫情防控等方面进行量化考核，强化过程卡控，全面提高党支部工作质量。
夯实基层基础深化融合党建
在施工生产方面，坚持抓生产从党建着手、抓党建从生产出发，项目党支部根据现场施工组织计划，针对关键区域、重要工序，设立党员先锋岗，要求党员加强现场盯控、把关，确保现场施工进度有保障，目前在贵港南站、平悦隧道等关键工点，设置了10余名党员先锋岗。
在安全质量管控方面，项目高度重视充分发挥群安员、青安岗在安全生产中的重要作用，不断提升现场质量安全和标准化管理水平，形成人人管安全质量、层层管安全质量的管理格局，切实保障了项目安全质量平稳可控。
在提质增效方面，由项目商务部、财务部、工程部派员组成先锋小组，在项目党支部的带领下，围绕项目管理效益提升三年行动，通过加强管理策划，优化管理手段，加大二次经营力度等方式，做实项目降本增效各项工作。
在组织开展劳动竞赛方面，进场以来，项目根据上级关于开展各项专题劳动竞赛的相关要求，组织开展了专题劳动竞赛，迅速掀起施工大干高潮，通过考核评比，刚性兑现，进一步激励了干部职工干事创业的热情，项目连续两年超额完成公司下达的任务目标。
提升干部作风打造高效队伍
在“实”字上下功夫。严格落实局“六提倡六禁止”作风建设规定，各工区利用周交班会、晨会开展宣贯，同时粘贴宣传海报，组织全员参与签字做承诺。督促落实局党委巡察反馈意见整改落实，由项目党支部牵头，定期对相关部门及整改资料进行抽查。坚决落实“四违四超”整改要求，定人、定岗、定时，按照上级要求进行整改，规范项目施工管理。
在“严”字上做文章。强化廉洁教育，通过专题会、签订责任书和廉政专题警示教育活动，切实将预防关口前移，不断完善防范措施，筑牢廉政思想防线。坚决落实“中央八项规定”，全体党员干部带头做实自查自纠，审视反省自身问题，建立了纠治“四风”常态化工作机制，全过程、不间断纠治“四风”问题。
在“精”字上见实效。项目党支部高度重视技术干部人才建设，通过每季度一次的技术干部专题培训，提升了技术员业务能力和工作水平。强化推优树模，培养输送了一大批优秀的年轻干部和技术骨干，项目两名职工荣获贵州公司 “十大杰出青年”，一名职工荣获贵州公司“劳动模范”称号，一名职工荣获贵州公司“十大工匠”。
（李光毅）
建强基层组织筑牢坚固基石
加强政治建设。党支部落实落细“三会一课”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示精神作为“第一议题”学习的主要内容，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
加强组织建设。规范党支部设置，全力推进“两个覆盖”，本着因地制宜、便于工作、服务发展的原则，根据现场施工推进情况，由前期的三个支部合并为一个党支部，不断调整优化党支部设置。
加强党建考核。将党建工作纳入工区全面考核工作中，每月定期对党建主题活动、“三会一课”、党风廉政建设、现场维稳、疫情防控等方面进行量化考核，强化过程卡控，全面提高党支部工作质量。
夯实基层基础深化融合党建
在施工生产方面，坚持抓生产从党建着手、抓党建从生产出发，项目党支部根据现场施工组织计划，针对关键区域、重要工序，设立党员先锋岗，要求党员加强现场盯控、把关，确保现场施工进度有保障，目前在贵港南站、平悦隧道等关键工点，设置了10余名党员先锋岗。
在安全质量管控方面，项目高度重视充分发挥群安员、青安岗在安全生产中的重要作用，不断提升现场质量安全和标准化管理水平，形成人人管安全质量、层层管安全质量的管理格局，切实保障了项目安全质量平稳可控。
在提质增效方面，由项目商务部、财务部、工程部派员组成先锋小组，在项目党支部的带领下，围绕项目管理效益提升三年行动，通过加强管理策划，优化管理手段，加大二次经营力度等方式，做实项目降本增效各项工作。
在组织开展劳动竞赛方面，进场以来，项目根据上级关于开展各项专题劳动竞赛的相关要求，组织开展了专题劳动竞赛，迅速掀起施工大干高潮，通过考核评比，刚性兑现，进一步激励了干部职工干事创业的热情，项目连续两年超额完成公司下达的任务目标。
提升干部作风打造高效队伍
在“实”字上下功夫。严格落实局“六提倡六禁止”作风建设规定，各工区利用周交班会、晨会开展宣贯，同时粘贴宣传海报，组织全员参与签字做承诺。督促落实局党委巡察反馈意见整改落实，由项目党支部牵头，定期对相关部门及整改资料进行抽查。坚决落实“四违四超”整改要求，定人、定岗、定时，按照上级要求进行整改，规范项目施工管理。
在“严”字上做文章。强化廉洁教育，通过专题会、签订责任书和廉政专题警示教育活动，切实将预防关口前移，不断完善防范措施，筑牢廉政思想防线。坚决落实“中央八项规定”，全体党员干部带头做实自查自纠，审视反省自身问题，建立了纠治“四风”常态化工作机制，全过程、不间断纠治“四风”问题。
在“精”字上见实效。项目党支部高度重视技术干部人才建设，通过每季度一次的技术干部专题培训，提升了技术员业务能力和工作水平。强化推优树模，培养输送了一大批优秀的年轻干部和技术骨干，项目两名职工荣获贵州公司 “十大杰出青年”，一名职工荣获贵州公司“劳动模范”称号，一名职工荣获贵州公司“十大工匠”。
（李光毅）