A3版：党群园地
党建领航 融合赋能 以高质量党建引领企业高质量发展
——五公司党委推动党建融入生产经营的主要做法
刊发日期：2022-07-22 阅读次数： 作者：唐文玲
近年来，五公司党委高扬 “开路先锋”旗帜，秉承“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，大力开展创建高质量党建三年攻坚行动，着力做好党建领航、党建融合、党建赋能三篇文章，推进党的建设与生产经营同频共振、双融双促，以高质量党建赋能助力公司高质量发展。
党建全程领航
为高质量发展举旗铸魂
政治引领掌舵领航。严格落实“第一议题”机制，学习习近平总书记系列重要讲话精神以及上级党委重要会议及文件精神，先后聚焦国有企业改革三年行动、安全稳定发展、“十四五”规划、“五局如何发展、效益从哪里来、人员从哪里去”思想大讨论等专题，组织理论学习扩大会，研讨成果积极有效转化，党委“把方向、管大局、促落实”的职能有效发挥。
目标引领举旗定向。确立“实施十大工程，实现十项提升”的重要任务，确立以“产品优质、效益优良、结构优化、人才优秀；市场竞争力强、战略管理力强、创新驱动力强、文化竞争力强”为主要内容的“四优四强”发展目标，明确建成中国中铁跨越型企业的发展愿景。人才引领发展活力。建立党委统一领导、人资部门主抓、业务系统协同推进、上下联动齐抓共管的人才培养体系，明确人才培养责任主体。实施“人才素质提升先锋工程”，推进年轻干部职工发展规划，开展各专业、各层次后备干部公开选拔，建立专业专家人才和骨干人才库，落实岗位交流、小步快跑，开展好导师带徒和全员上讲台活动，加快人才成长步伐，激发企业发展活力。
文化引领铸魂育人。积极推进企业文化建设年活动，大力倡导“自信”“表扬”“争先”“和谐”四种文化，形成实干担当、自信自强、勇争第一、和谐包容的浓厚氛围。弘扬“勇闯市场、敢为人先，勇担使命、造福人民，勇创一流、艰苦奋斗”的“三勇”引洱入宾精神，锻造爱党爱国爱企情怀。培育一大批勇当先锋的先进典范和标杆，表彰公司“在党20年、在企20年”的共产党员和党务工作者，多维度开展生产经营标兵、劳动模范等典型宣传，凝聚起奋力拼搏、奉献担当的强大力量。
作风引领担当作为。坚持把“严”的主基调贯彻始终，践行“抓作风就是抓生产力，抓作风就是抓发展”理念，以“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动为抓手，提出“六为六重六戒”作风建设要求，自上而下抓实作风建设大整顿，严格落实“六提倡六禁止”规定，从机关“五化”“五型”“五提升”带动基层转作风树新风，引领干部职工在五局建设王牌工程局的新征程中勇当先锋。
党建全域融合
为高质量发展固本培元
完善融合机制。注重把党的领导嵌入公司治理结构，把党建工作纳入公司章程，把党建制度纳入企业制度管理体系，把党建要求纳入生产经营全过程，构建起党建工作与生产经营同心、同向、同步的管理机制。严格执行“三重一大”和“党政会签”制度，完善工程项目“三重一大”实施措施，保证党组织对经营管理的有效监督和协调。坚持顶层设计同步规划，紧密围绕中心，做到谋划生产经营工作时，同步谋划党建工作，切实发挥党组织在疫情防控、安全生产、依法经营管理中的主体作用。坚持工作流程同步设计，党委主导一体化梳理修订党建、生产、经营管理制度，实现党建工作制度与生产经营制度流程的无缝对接和有机融合。
夯实融合基石。从基本组织、基本制度、基本队伍入手，推进严密高效的组织优势和经营管理架构融为一体，建强高质量发展堡垒。基本组织建设由全覆盖向高质量转变。落实“四同步四对接”要求，立足项目直管模式和项目群管理，撤并党工委，探索建立区域党支部、联合党支部，构建科学规范的基层党组织网络，做实、做优、做强党支部，让“小组织”发挥“大作用”。基本制度建设由粗放型向精细化转变。聚焦新时期党建新要求，围绕基层项目党建工作“抓什么”“如何抓”“抓出怎样的成效”，汇编党建管理制度办法40余项，实行党建工作任务清单化管理，推进项目党建12个板块46项工作内容交底，推动党组织全面进步、全面过硬。基本队伍建设由单向培养向双向建设转变。把党支部书记岗位作为培养干部的平台，建立交叉任职、轮岗交流的机制，开展党群干部后备人才公开选拔，培养既会抓党建又精通管理的领导干部；坚持“双培养—输送”制度，打造高素质党员队伍。丰富融合载体。创新设计“大干下半年、管理创新创效、干部作风建设、创建党建品牌、文化建设”五个项目，通过高质量的党建活动项目化实践，使党建工作融入中心、进入管理、发挥作用，引领建成中国中铁跨越型企业。各单位融入中心开展特色鲜明的党建活动，推动党建品牌活动遍地开花。压实融合责任。建立 “党建生产共担”机制，在公司领导兼任项目经理的党支部，由公司领导任书记，同时设专职副书记，强化“一岗双责”“党政同责”落实，推动党建工作同生产经营工作同布置、同检查、同推动、同落实。实行党建生产同卷问答，推动党建与中心工作双融互促，坚持“考核党建看经济指标”，把各单位安全、质量、进度、效益和上缴资金情况等经济指标，作为衡量党建责任制考核的重要内容；坚持“考核生产看党建责任落实”，将党建责任制考核与年度评先评优挂钩。
党建全力赋能
为高质量发展凝心聚力
赋能生产经营。广大党员干部的先锋旗帜作用充分凝聚和发挥，“百日大干”“稳增长促增长保增长”等竞赛活动掀起“大干快上”态势，连续2年主要经济指标持续向好，同比增长10%以上，如期打赢“十三五”收官之战，实现了 “十四五”的良好开局，保持稳健良好的发展态势。赋能安全质量。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，全面推动落实安全生产主体责任，贯彻落实新《安全生产法》，常态化开展疫情防控，构建覆盖全员、全岗位的安全生产责任制体系，开展“党员身边无事故”活动，引导党员带头遵守安全操作规程和施工规范，完善应急措施，厘清“红线”，架牢“高压线”。牛栏江-滇池补水工程荣获鲁班奖和全局首个大禹奖,京沈客专荣获詹天佑奖。
赋能成本效益。聚焦大商务管理持续发力，以效益最大化为目标、以落实责任制为核心，以开源节流为根本，以强化过程控制为主线，组织全体党员干部延伸大商务管控触角，在施工组织设计、二次经营策划等方面带头攻坚，主动变更优化，实现项目创效创誉，提高管理效率，确保经济运行质量，2021年实现企业所得税、增值税退税3541万元，公司获评高新技术企业，推动企业发展规模和效益同步攀升。
（唐文玲）
党建全程领航
为高质量发展举旗铸魂
政治引领掌舵领航。严格落实“第一议题”机制，学习习近平总书记系列重要讲话精神以及上级党委重要会议及文件精神，先后聚焦国有企业改革三年行动、安全稳定发展、“十四五”规划、“五局如何发展、效益从哪里来、人员从哪里去”思想大讨论等专题，组织理论学习扩大会，研讨成果积极有效转化，党委“把方向、管大局、促落实”的职能有效发挥。
目标引领举旗定向。确立“实施十大工程，实现十项提升”的重要任务，确立以“产品优质、效益优良、结构优化、人才优秀；市场竞争力强、战略管理力强、创新驱动力强、文化竞争力强”为主要内容的“四优四强”发展目标，明确建成中国中铁跨越型企业的发展愿景。人才引领发展活力。建立党委统一领导、人资部门主抓、业务系统协同推进、上下联动齐抓共管的人才培养体系，明确人才培养责任主体。实施“人才素质提升先锋工程”，推进年轻干部职工发展规划，开展各专业、各层次后备干部公开选拔，建立专业专家人才和骨干人才库，落实岗位交流、小步快跑，开展好导师带徒和全员上讲台活动，加快人才成长步伐，激发企业发展活力。
文化引领铸魂育人。积极推进企业文化建设年活动，大力倡导“自信”“表扬”“争先”“和谐”四种文化，形成实干担当、自信自强、勇争第一、和谐包容的浓厚氛围。弘扬“勇闯市场、敢为人先，勇担使命、造福人民，勇创一流、艰苦奋斗”的“三勇”引洱入宾精神，锻造爱党爱国爱企情怀。培育一大批勇当先锋的先进典范和标杆，表彰公司“在党20年、在企20年”的共产党员和党务工作者，多维度开展生产经营标兵、劳动模范等典型宣传，凝聚起奋力拼搏、奉献担当的强大力量。
作风引领担当作为。坚持把“严”的主基调贯彻始终，践行“抓作风就是抓生产力，抓作风就是抓发展”理念，以“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动为抓手，提出“六为六重六戒”作风建设要求，自上而下抓实作风建设大整顿，严格落实“六提倡六禁止”规定，从机关“五化”“五型”“五提升”带动基层转作风树新风，引领干部职工在五局建设王牌工程局的新征程中勇当先锋。
党建全域融合
为高质量发展固本培元
完善融合机制。注重把党的领导嵌入公司治理结构，把党建工作纳入公司章程，把党建制度纳入企业制度管理体系，把党建要求纳入生产经营全过程，构建起党建工作与生产经营同心、同向、同步的管理机制。严格执行“三重一大”和“党政会签”制度，完善工程项目“三重一大”实施措施，保证党组织对经营管理的有效监督和协调。坚持顶层设计同步规划，紧密围绕中心，做到谋划生产经营工作时，同步谋划党建工作，切实发挥党组织在疫情防控、安全生产、依法经营管理中的主体作用。坚持工作流程同步设计，党委主导一体化梳理修订党建、生产、经营管理制度，实现党建工作制度与生产经营制度流程的无缝对接和有机融合。
夯实融合基石。从基本组织、基本制度、基本队伍入手，推进严密高效的组织优势和经营管理架构融为一体，建强高质量发展堡垒。基本组织建设由全覆盖向高质量转变。落实“四同步四对接”要求，立足项目直管模式和项目群管理，撤并党工委，探索建立区域党支部、联合党支部，构建科学规范的基层党组织网络，做实、做优、做强党支部，让“小组织”发挥“大作用”。基本制度建设由粗放型向精细化转变。聚焦新时期党建新要求，围绕基层项目党建工作“抓什么”“如何抓”“抓出怎样的成效”，汇编党建管理制度办法40余项，实行党建工作任务清单化管理，推进项目党建12个板块46项工作内容交底，推动党组织全面进步、全面过硬。基本队伍建设由单向培养向双向建设转变。把党支部书记岗位作为培养干部的平台，建立交叉任职、轮岗交流的机制，开展党群干部后备人才公开选拔，培养既会抓党建又精通管理的领导干部；坚持“双培养—输送”制度，打造高素质党员队伍。丰富融合载体。创新设计“大干下半年、管理创新创效、干部作风建设、创建党建品牌、文化建设”五个项目，通过高质量的党建活动项目化实践，使党建工作融入中心、进入管理、发挥作用，引领建成中国中铁跨越型企业。各单位融入中心开展特色鲜明的党建活动，推动党建品牌活动遍地开花。压实融合责任。建立 “党建生产共担”机制，在公司领导兼任项目经理的党支部，由公司领导任书记，同时设专职副书记，强化“一岗双责”“党政同责”落实，推动党建工作同生产经营工作同布置、同检查、同推动、同落实。实行党建生产同卷问答，推动党建与中心工作双融互促，坚持“考核党建看经济指标”，把各单位安全、质量、进度、效益和上缴资金情况等经济指标，作为衡量党建责任制考核的重要内容；坚持“考核生产看党建责任落实”，将党建责任制考核与年度评先评优挂钩。
党建全力赋能
为高质量发展凝心聚力
赋能生产经营。广大党员干部的先锋旗帜作用充分凝聚和发挥，“百日大干”“稳增长促增长保增长”等竞赛活动掀起“大干快上”态势，连续2年主要经济指标持续向好，同比增长10%以上，如期打赢“十三五”收官之战，实现了 “十四五”的良好开局，保持稳健良好的发展态势。赋能安全质量。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，全面推动落实安全生产主体责任，贯彻落实新《安全生产法》，常态化开展疫情防控，构建覆盖全员、全岗位的安全生产责任制体系，开展“党员身边无事故”活动，引导党员带头遵守安全操作规程和施工规范，完善应急措施，厘清“红线”，架牢“高压线”。牛栏江-滇池补水工程荣获鲁班奖和全局首个大禹奖,京沈客专荣获詹天佑奖。
赋能成本效益。聚焦大商务管理持续发力，以效益最大化为目标、以落实责任制为核心，以开源节流为根本，以强化过程控制为主线，组织全体党员干部延伸大商务管控触角，在施工组织设计、二次经营策划等方面带头攻坚，主动变更优化，实现项目创效创誉，提高管理效率，确保经济运行质量，2021年实现企业所得税、增值税退税3541万元，公司获评高新技术企业，推动企业发展规模和效益同步攀升。
（唐文玲）