A2版：施工生产
六公司：改革赋能强动力砥砺奋进谱新篇
刊发日期：2022-07-22 阅读次数： 作者：曾祥彬
(上接一版)
三、着力构建现代企业制度，布局“优机制”
坚持“两个一以贯之”，不遗余力加快健全完善中国特色现代企业制度。一是把准“根本点”，制度体系更健全。坚持“立、改、废”并举，对规章制度全面修定、审查、清理，发布新版《规章制度汇编》。全面优化内控流程，完成16个部（室）139个工作流程的梳理，开展前期合规风险排查，持续提高整体内部控制水平和风险防范能力。二是找准“着力点”，治理体系更完善。牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，合理确定考核指标，重构班子成员考核分配机制，经理层成员“两书”签约率100%。组建专家技术库，推行人才统筹调配，实施专项人才补贴，通过公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。三是抓住“发力点”，激励约束机制更有效。围绕“能进能出、能增能减、能上能下”推动三项制度改革落地，建立了以能力为基础的津贴体系和以目标为导向的评先评优体系，落实以业绩为导向的项目经理期薪制办法，严格以工期、利润、资金上缴、资金清欠等关键业绩指标，以项目过程管理为重点的管理要素指标为依据，兑现项目领导班子期薪。各项目落实岗位绩效工资实施办法，员工绩效系数增加了±0.5的履职系数，促进员工履职尽责、多劳多得。机关本部绩效工资在普通档的基础上增加优秀档，实现绩效考核的合理运用。建立“末位淘汰制”“不胜任退出机制”，严把入口、畅通出口，重奖为企业创效者，让有为者名利双收。持续改革薪酬分配机制，突出发展质量、适当兼顾公平，通过收入分配调节促进精兵简政、提高效益。
四、实现综合监管全面覆盖，落子“建体系”
坚持综合监管全面覆盖，不断提高公司工作效率和质量，增强国有企业活力。一是破局开路，下好“先手棋”。针对综合板块业务大量增多、新兴业务管理经验不足问题，坚持以实现监管“全覆盖”为目标，制定“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，按照“一切管理到项目、一切答案在现场”的原则，开展项目管理效益提升三年行动，加强管理体系建设，增强以效益为核心的项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，改变项目管理粗放、效益低下的顽疾。二是创新方式，打好“主动仗”。统筹推进疫情防控和施工生产，全面施行片区集中管理，持续加强分包管理和合同管理，采取层级穿透和业务系统纵向穿透的管理措施，“一竿子插到底”，以传递管理压力，提高管理效率、提升管理效果。三是加强风控，出好“组合拳”。积极打造监管信息平台，加强经济运行监控。加快安全监管信息化建设，26个项目接入视频监控平台，项目安全状态实现动态监控。强化负债和风险管控，狠抓成本费用管控，积极清理无效库存，提高资金管理水平和利用效率。加强现金流管理，保证资金链安全。加强合同管理，防范法律风险，加大对违规经营投资损失责任追究和问责力度。
（曾祥彬）
三、着力构建现代企业制度，布局“优机制”
坚持“两个一以贯之”，不遗余力加快健全完善中国特色现代企业制度。一是把准“根本点”，制度体系更健全。坚持“立、改、废”并举，对规章制度全面修定、审查、清理，发布新版《规章制度汇编》。全面优化内控流程，完成16个部（室）139个工作流程的梳理，开展前期合规风险排查，持续提高整体内部控制水平和风险防范能力。二是找准“着力点”，治理体系更完善。牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，合理确定考核指标，重构班子成员考核分配机制，经理层成员“两书”签约率100%。组建专家技术库，推行人才统筹调配，实施专项人才补贴，通过公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。三是抓住“发力点”，激励约束机制更有效。围绕“能进能出、能增能减、能上能下”推动三项制度改革落地，建立了以能力为基础的津贴体系和以目标为导向的评先评优体系，落实以业绩为导向的项目经理期薪制办法，严格以工期、利润、资金上缴、资金清欠等关键业绩指标，以项目过程管理为重点的管理要素指标为依据，兑现项目领导班子期薪。各项目落实岗位绩效工资实施办法，员工绩效系数增加了±0.5的履职系数，促进员工履职尽责、多劳多得。机关本部绩效工资在普通档的基础上增加优秀档，实现绩效考核的合理运用。建立“末位淘汰制”“不胜任退出机制”，严把入口、畅通出口，重奖为企业创效者，让有为者名利双收。持续改革薪酬分配机制，突出发展质量、适当兼顾公平，通过收入分配调节促进精兵简政、提高效益。
四、实现综合监管全面覆盖，落子“建体系”
坚持综合监管全面覆盖，不断提高公司工作效率和质量，增强国有企业活力。一是破局开路，下好“先手棋”。针对综合板块业务大量增多、新兴业务管理经验不足问题，坚持以实现监管“全覆盖”为目标，制定“系统领导、梯次管理、逐级负责”的方针，按照“一切管理到项目、一切答案在现场”的原则，开展项目管理效益提升三年行动，加强管理体系建设，增强以效益为核心的项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系，改变项目管理粗放、效益低下的顽疾。二是创新方式，打好“主动仗”。统筹推进疫情防控和施工生产，全面施行片区集中管理，持续加强分包管理和合同管理，采取层级穿透和业务系统纵向穿透的管理措施，“一竿子插到底”，以传递管理压力，提高管理效率、提升管理效果。三是加强风控，出好“组合拳”。积极打造监管信息平台，加强经济运行监控。加快安全监管信息化建设，26个项目接入视频监控平台，项目安全状态实现动态监控。强化负债和风险管控，狠抓成本费用管控，积极清理无效库存，提高资金管理水平和利用效率。加强现金流管理，保证资金链安全。加强合同管理，防范法律风险，加大对违规经营投资损失责任追究和问责力度。
（曾祥彬）