A2版：施工生产
海外分公司：强化项目管理助推效益提升
刊发日期：2022-07-08 阅读次数： 作者：莫凡彪
贵阳讯 近日，海外分公司召开大商务管理、项目管理效益提升暨年中重点工作部署会，全面落实大商务管理和项目管理效益提升的各项要求，安排部署好下半年重点工作，以项目管理效益提升助推企业高质量发展。
海外分公司将全面落实大商务管理举措，全方位强化项目管理，全面助推效益提升。强化经营创效能力，解决项目源头质量问题。强化施工生产能力，解决盈利水平不高的问题。强化资源整合能力，解决资源严重浪费的问题。强化风险防控能力，解决履约风险突出的问题。强化成本管控能力，解决创效能力偏弱的问题。强化激励约束能力，解决创效动力不足的问题。强化执行落实，加快形成项目管理合力。强化“铁三角”管理作用发挥，统筹推进安全、质量、进度、成本“四受控”，实现合同管理、现场管理、要素管理、资金管理“四有效”。抓好阵地经营，履行项目生产经营一体化职能，强化全员经营意识，形成“阵地越牢固、人员越稳定，人员越稳定、阵地越牢固”的良性循环。 （莫凡彪）
海外分公司将全面落实大商务管理举措，全方位强化项目管理，全面助推效益提升。强化经营创效能力，解决项目源头质量问题。强化施工生产能力，解决盈利水平不高的问题。强化资源整合能力，解决资源严重浪费的问题。强化风险防控能力，解决履约风险突出的问题。强化成本管控能力，解决创效能力偏弱的问题。强化激励约束能力，解决创效动力不足的问题。强化执行落实，加快形成项目管理合力。强化“铁三角”管理作用发挥，统筹推进安全、质量、进度、成本“四受控”，实现合同管理、现场管理、要素管理、资金管理“四有效”。抓好阵地经营，履行项目生产经营一体化职能，强化全员经营意识，形成“阵地越牢固、人员越稳定，人员越稳定、阵地越牢固”的良性循环。 （莫凡彪）