A1版：集团新闻
水利部党组书记、部长李国英到中铁五局滇中引水项目调研
刊发日期：2022-07-08 阅读次数： 作者：尹官麟雷波聂雅
昆明讯 7月3日至4日，水利部党组书记、部长李国英赴云南省调研滇中引水工程。李国英强调，要立足千年大计，以对历史极端负责的精神，高标准、高质量推进滇中引水工程建设，努力把工程建设成为经得起历史和实践检验的精品工程、安全工程、长效工程。
7月3日上午，李国英在中铁五局党委书记、董事长蒲青松等领导的陪同下，来到中铁五局滇中引水工程龙泉倒虹吸盾构接收井工地，实地调研了工程建设进展情况，深入了解了工程施工技术难点和解决方案等情况。
李国英在调研中指出，滇中引水工程是支撑云南省经济社会发展的重大基础设施工程，线路长、规模大、沿线地质条件复杂、施工技术要求高。要牢固树立安全意识、质量意识、精品意识，积极创新施工技术，勇于攻克施工难题，精细提升施工工艺，精心组织工程实施，在确保质量和安全的前提下加快建设进度，力争早日建成生效，造福广大人民群众。
李国英强调，工程建设有期限，而工程运行则是以百年、千年计。要科学设计工程运行管理体制机制，同步建设高频乃至在线安全监测体系，在此基础上同步构建数字孪生工程，建立健全可持续运行模式和数字化、网络化、智能化管理方式，坚决守住安全底线，确保工程良性运行，确保工程长期发挥功能作用和效益。
在李国英部长调研后，蒲青松向项目部转达了李国英部长对项目建设取得成绩的肯定，并结合工程项目实际，就贯彻落实李国英部长对滇中引水工程建设的指示，对电务城通公司及项目部下一步工作提出了六点要求：
一是抓好大商务管理。要聚焦效益提升、价值创造，做好项目从营销阶段到生产实施阶段、收尾阶段全生命周期管理，坚决摒弃“只管干不管算”的陈旧观念，坚持“全程策划、全程创效”原则，建立健全项目全生命周期的策划机制，全面提升项目效益。二是加快施工进度。要加强对协作队伍的管控，严格进行每日开挖进尺考核，重点研究如何提升竖井垂直运输的效率，快速高效推进剩余工程建设。三是加强安全质量管理。要以系统的思维、科学的方法，落实好安全质量管理系统提升实施方案，制定实施细则，强化责任落实，确保实现系统提升、本质安全。四是加强项目团队建设。要加强“铁三角”项目班子建设，最大限度发挥“铁三角”班子构架的管理效能。加大关心关爱职工工作力度，多渠道为员工排忧解难，提升职工队伍向心力、凝聚力和战斗力。五是抓好项目二次经营。要加强与设计、建设单位的沟通联系，为二次经营营造良好的外部环境。要做好二次经营策划，深挖各类题材，制定实施方案，重视过程资料收集，推动二次经营取得良好成效。六是抓好项目党建工作。要扎实推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动在项目一线落实落地，调动项目职工群众干事创业的积极性。加大项目宣传力度，加强正向宣传，持续巩固提升项目和企业良好形象，同时要把良好的信誉形象转化为项目的生产力及企业效益。（尹官麟雷波聂雅）
7月3日上午，李国英在中铁五局党委书记、董事长蒲青松等领导的陪同下，来到中铁五局滇中引水工程龙泉倒虹吸盾构接收井工地，实地调研了工程建设进展情况，深入了解了工程施工技术难点和解决方案等情况。
李国英在调研中指出，滇中引水工程是支撑云南省经济社会发展的重大基础设施工程，线路长、规模大、沿线地质条件复杂、施工技术要求高。要牢固树立安全意识、质量意识、精品意识，积极创新施工技术，勇于攻克施工难题，精细提升施工工艺，精心组织工程实施，在确保质量和安全的前提下加快建设进度，力争早日建成生效，造福广大人民群众。
李国英强调，工程建设有期限，而工程运行则是以百年、千年计。要科学设计工程运行管理体制机制，同步建设高频乃至在线安全监测体系，在此基础上同步构建数字孪生工程，建立健全可持续运行模式和数字化、网络化、智能化管理方式，坚决守住安全底线，确保工程良性运行，确保工程长期发挥功能作用和效益。
在李国英部长调研后，蒲青松向项目部转达了李国英部长对项目建设取得成绩的肯定，并结合工程项目实际，就贯彻落实李国英部长对滇中引水工程建设的指示，对电务城通公司及项目部下一步工作提出了六点要求：
一是抓好大商务管理。要聚焦效益提升、价值创造，做好项目从营销阶段到生产实施阶段、收尾阶段全生命周期管理，坚决摒弃“只管干不管算”的陈旧观念，坚持“全程策划、全程创效”原则，建立健全项目全生命周期的策划机制，全面提升项目效益。二是加快施工进度。要加强对协作队伍的管控，严格进行每日开挖进尺考核，重点研究如何提升竖井垂直运输的效率，快速高效推进剩余工程建设。三是加强安全质量管理。要以系统的思维、科学的方法，落实好安全质量管理系统提升实施方案，制定实施细则，强化责任落实，确保实现系统提升、本质安全。四是加强项目团队建设。要加强“铁三角”项目班子建设，最大限度发挥“铁三角”班子构架的管理效能。加大关心关爱职工工作力度，多渠道为员工排忧解难，提升职工队伍向心力、凝聚力和战斗力。五是抓好项目二次经营。要加强与设计、建设单位的沟通联系，为二次经营营造良好的外部环境。要做好二次经营策划，深挖各类题材，制定实施方案，重视过程资料收集，推动二次经营取得良好成效。六是抓好项目党建工作。要扎实推进“勇当先锋、勇争一流、勇创效益”党建主题实践活动在项目一线落实落地，调动项目职工群众干事创业的积极性。加大项目宣传力度，加强正向宣传，持续巩固提升项目和企业良好形象，同时要把良好的信誉形象转化为项目的生产力及企业效益。（尹官麟雷波聂雅）