A2版：施工生产
徐凯：立足岗位当先锋
刊发日期：2022-06-24 阅读次数： 作者：彭毓
“凯哥，我上现场去啦！”“凯哥，帮我看看这个问题呗，总感觉不太对。”“凯哥……”眼前这个脸上始终挂着笑容，被员工们亲切称呼“凯哥”的人，正是一公司滇中引水昆明7标工程部长徐凯。
2006年参加工作的徐凯参战了武广铁路、张吉怀铁路、洞井路项目等工程，涵盖了铁路、公路、市政、水利等多个专业领域。熟悉他的人都说他是一名实干家，有着老黄牛般任劳任怨的精神。
刻苦钻研不断成长
2019年底，徐凯担任滇中引水昆明7标工程部副部长，遇到的第一个难题就是面对首次接触新领域的水利工程，很多相关专业知识都不懂不会。
“公司让我担任副部长是对我的信任，我要对得起这份信任才行！”说干就干，刚上任的徐凯便一头扎进了相关专业知识的学习中。
白天吃住在现场，详细掌握现场各项情况，遇到不懂的就积极主动地找经验丰富的工友同事请教。“一开始大家还以为他是刚分过来的见习生，都很喜欢这个勤学好问的小伙，后来才晓得是工程部副部长。”提及徐凯，老师傅们对徐凯勤学苦练的精神竖起了大拇指。等到晚上回了项目部，他又一头扎进了专业书籍和施工图纸里面，遇到不懂的，就拉着大家一起研究交流，直到完全搞明白为止。不仅如此，他还在网上购买了相关课程，帮助自己更好地掌握书里的知识。“那会儿，晚上一去办公室总能看见凯哥，不是在研究图纸，要就是捧着书学网课，总是办公室最后一个走，是名副其实的‘灯长’。”当徐凯说起学习的时，办公室其他人也忍不住讲了起来，“晚上去办公室经常会被凯哥拉着一起学习，不过大伙都愿意去，还有许多人会主动加入进去。”等到第二天到了现场，徐凯又会把前一天晚上学的东西和现场的实际情况一一对照，帮助自己更快地融会贯通。
如今，对于项目施工中的各项要求、规范和专业知识，徐凯已经能够做到信手拈来。
攻坚克难服务现场
“只有不断‘逼迫’自己，不断给自己压力，才能突破自我。”2020年6月份，项目部成立了“鲲鹏”QC小组，徐凯听到消息后主动请缨，要求加入小组，为项目的技术工作贡献力量。
为了开展好技术攻关工作，徐凯深入施工现场，仔细查看施工的各个环节、各项情况，详细了解施工过程中的各项问题，经常在隧道里一待就是一天，为项目技术创新工作积累了第一手材料。期间，徐凯与项目技术骨干一同梳理了三个课题，完成编制，并配合中铁开投完成了申报工作。而对于申报工作，徐凯也有着自己的看法。他利用空闲的时间主动钻研，在汇报PPT中加强图表利用，通过各类图表直观全面地反映出各项数据，做到尽善尽美，在申报工作中获得了各方的一致好评。
面对项目施工过程中的各类技术难题，徐凯组织技术人员，群策群力，以专题会、头脑风暴等形式，让大家畅所欲言，提出自己的想法和建议，不断完善和优化方案，力求完美地解决各项问题。
项目昆呈隧洞出口及牧羊村倒虹吸进口均位于倒虹吸基坑内。其中昆呈隧洞施工长度为850米，需下穿公路、厂房以及居民区，隧洞最浅埋深9.8米，且岩体岩性差，地下水位高，易发生冒顶、坍塌等安全事故，施工安全风险极高；牧羊村倒虹吸施工长度为1556米，与正在运营的昆枢东南环线铁路并行，属于高风险级别。起初，隧洞开挖采用钻爆法施工，由于距离铁路较近，施工存在天窗点，需要提前上报施工计划，且不能调整，导致开挖进度缓慢，成本较高。为确保昆呈隧洞工期节点目标按时完成，徐凯带领技术人员到现场对各项数据进行了采样，并作了充分的方案论证后，最终项目部决定放弃常规钻爆法，选用悬臂掘进机施工，有效地解决了常规钻爆法带来的施工安全性低、外界纠纷多等问题，提高了施工进度。同时，为解决悬臂掘进过程中可见度不高、容易造成超挖等难题，徐凯同团队在掌子面使用激光导向，将线性超挖控制在5至10公分。
“技术工作就是要服务现场。”无论什么时候，不管什么职务，徐凯始终坚持着“立足岗位、服务现场”的信念。
以诚待人助力成长
滇中引水昆明7标是公司第一个实行全工序、多工序承包模式的试点项目，项目部人员缩减，工作任务重，这对项目技术管理人员来说是一项很大的挑战。
“工程部年轻人抗压能力没那么强，一个人要承担起两三个人的工作，不少人都适应不过来。”徐凯说。为了尽快让大家适应新的工作节奏，他时刻注意自省、自警、自励，发挥好表率带头作用。
“那段时间凯哥经常找我们沟通谈心，疏导我们的压力，帮助我们分析原因。他对我们就像对亲弟弟一样”工程部的员工感触颇深。
同时，徐凯也非常注重对员工的培养，他时常勉励部门的青年员工到一线多听、多看、多练，并根据每个技术人员不同的个人特点，制定了相应的教学计划。每月下达教学任务，再由作业队结合现场实际情况进行细化，每月底对任务进行考核。以此督促部门员工把理论融入实践，把工作落到实处。
“身为部门负责人，对于培养员工，我要做的应该是全力以赴，不能是尽力而为。”在他的指导鼓励下，年轻技术人员们迅速成长为能够独当一面的技术精兵。 （彭毓）
2006年参加工作的徐凯参战了武广铁路、张吉怀铁路、洞井路项目等工程，涵盖了铁路、公路、市政、水利等多个专业领域。熟悉他的人都说他是一名实干家，有着老黄牛般任劳任怨的精神。
刻苦钻研不断成长
2019年底，徐凯担任滇中引水昆明7标工程部副部长，遇到的第一个难题就是面对首次接触新领域的水利工程，很多相关专业知识都不懂不会。
“公司让我担任副部长是对我的信任，我要对得起这份信任才行！”说干就干，刚上任的徐凯便一头扎进了相关专业知识的学习中。
白天吃住在现场，详细掌握现场各项情况，遇到不懂的就积极主动地找经验丰富的工友同事请教。“一开始大家还以为他是刚分过来的见习生，都很喜欢这个勤学好问的小伙，后来才晓得是工程部副部长。”提及徐凯，老师傅们对徐凯勤学苦练的精神竖起了大拇指。等到晚上回了项目部，他又一头扎进了专业书籍和施工图纸里面，遇到不懂的，就拉着大家一起研究交流，直到完全搞明白为止。不仅如此，他还在网上购买了相关课程，帮助自己更好地掌握书里的知识。“那会儿，晚上一去办公室总能看见凯哥，不是在研究图纸，要就是捧着书学网课，总是办公室最后一个走，是名副其实的‘灯长’。”当徐凯说起学习的时，办公室其他人也忍不住讲了起来，“晚上去办公室经常会被凯哥拉着一起学习，不过大伙都愿意去，还有许多人会主动加入进去。”等到第二天到了现场，徐凯又会把前一天晚上学的东西和现场的实际情况一一对照，帮助自己更快地融会贯通。
如今，对于项目施工中的各项要求、规范和专业知识，徐凯已经能够做到信手拈来。
攻坚克难服务现场
“只有不断‘逼迫’自己，不断给自己压力，才能突破自我。”2020年6月份，项目部成立了“鲲鹏”QC小组，徐凯听到消息后主动请缨，要求加入小组，为项目的技术工作贡献力量。
为了开展好技术攻关工作，徐凯深入施工现场，仔细查看施工的各个环节、各项情况，详细了解施工过程中的各项问题，经常在隧道里一待就是一天，为项目技术创新工作积累了第一手材料。期间，徐凯与项目技术骨干一同梳理了三个课题，完成编制，并配合中铁开投完成了申报工作。而对于申报工作，徐凯也有着自己的看法。他利用空闲的时间主动钻研，在汇报PPT中加强图表利用，通过各类图表直观全面地反映出各项数据，做到尽善尽美，在申报工作中获得了各方的一致好评。
面对项目施工过程中的各类技术难题，徐凯组织技术人员，群策群力，以专题会、头脑风暴等形式，让大家畅所欲言，提出自己的想法和建议，不断完善和优化方案，力求完美地解决各项问题。
项目昆呈隧洞出口及牧羊村倒虹吸进口均位于倒虹吸基坑内。其中昆呈隧洞施工长度为850米，需下穿公路、厂房以及居民区，隧洞最浅埋深9.8米，且岩体岩性差，地下水位高，易发生冒顶、坍塌等安全事故，施工安全风险极高；牧羊村倒虹吸施工长度为1556米，与正在运营的昆枢东南环线铁路并行，属于高风险级别。起初，隧洞开挖采用钻爆法施工，由于距离铁路较近，施工存在天窗点，需要提前上报施工计划，且不能调整，导致开挖进度缓慢，成本较高。为确保昆呈隧洞工期节点目标按时完成，徐凯带领技术人员到现场对各项数据进行了采样，并作了充分的方案论证后，最终项目部决定放弃常规钻爆法，选用悬臂掘进机施工，有效地解决了常规钻爆法带来的施工安全性低、外界纠纷多等问题，提高了施工进度。同时，为解决悬臂掘进过程中可见度不高、容易造成超挖等难题，徐凯同团队在掌子面使用激光导向，将线性超挖控制在5至10公分。
“技术工作就是要服务现场。”无论什么时候，不管什么职务，徐凯始终坚持着“立足岗位、服务现场”的信念。
以诚待人助力成长
滇中引水昆明7标是公司第一个实行全工序、多工序承包模式的试点项目，项目部人员缩减，工作任务重，这对项目技术管理人员来说是一项很大的挑战。
“工程部年轻人抗压能力没那么强，一个人要承担起两三个人的工作，不少人都适应不过来。”徐凯说。为了尽快让大家适应新的工作节奏，他时刻注意自省、自警、自励，发挥好表率带头作用。
“那段时间凯哥经常找我们沟通谈心，疏导我们的压力，帮助我们分析原因。他对我们就像对亲弟弟一样”工程部的员工感触颇深。
同时，徐凯也非常注重对员工的培养，他时常勉励部门的青年员工到一线多听、多看、多练，并根据每个技术人员不同的个人特点，制定了相应的教学计划。每月下达教学任务，再由作业队结合现场实际情况进行细化，每月底对任务进行考核。以此督促部门员工把理论融入实践，把工作落到实处。
“身为部门负责人，对于培养员工，我要做的应该是全力以赴，不能是尽力而为。”在他的指导鼓励下，年轻技术人员们迅速成长为能够独当一面的技术精兵。 （彭毓）