A1版：集团新闻
田波组织召开高原铁路项目现场办公会
刊发日期：2022-06-11 阅读次数： 作者：林泽夫曾玉德胡锦筌
综合消息6月6日，中铁五局总经理田波到高原铁路项目检查调研，并组织召开现场办公会，就高原铁路项目下一步工作提出了五点要求：
一是提振士气，树立干好高原铁路的信心和决心。全体参建员工要充分认识到建设高原铁路项目的重要意义，要讲政治、勇担当，充分发扬“两路”精神和青藏铁路精神，时刻保持攻坚克难的精神状态。要充分发挥主动能动性，以系统性、前瞻性、全局性思维，高起点、高标准、高质量、高效率推进工程建设。
二是持之以恒，抓好项目安全质量管控。要始终绷紧安全质量这根弦，做到忙中有序、忙而不乱，确保施工生产蹄疾步稳、工程建设安全优质。要打通安全生产责任落实“最后一公尺”，将责任链条延伸到现场作业人员，实现责任全员覆盖。要紧盯现场，抓好细节管控，改变“粗放式”管理陋习，对标对表，善于吸收学习好经验好做法，不断提升管控水平。
三是全力以赴，抓好项目管理成本效益。要从主观上找原因，从内部管理上求效益，从二次经营上拓空间。要贯彻落实大商务管理、效益提升三年行动方案的深层内涵和相关要求。要灵活运用多种形式，努力挖掘二次经营题材，为项目寻求更多的利润空间。
四是明晰职责，理顺各层级管理关系。局项目部要侧重于统筹协调、服务支持，重点抓好对业主、监理、设计等单位的沟通协调，在重大技术方案上提供服务支撑，帮助子公司分部解决现场实际问题。子公司要侧重于指导帮扶、资源保障，及时开展现场督导帮扶，统筹协调资金、物资、设备等资源，为现场推进提供强有力的后台服务。子公司分部要侧重于抓好现场管控，具体负责现场安全质量、工期进度各项目标的实现。
五是立足长远，抓好人才培养和干部队伍建设。要站在为企业发展培养后续人才的高度，坚持“工作严管、生活关爱、全面培养”的原则，把更多优秀干部放到高原铁路项目蹲苗壮骨、建功立业，早日成长为项目管理的中坚力量，为企业高质量发展提供人才保证。
（林泽夫曾玉德胡锦筌）
一是提振士气，树立干好高原铁路的信心和决心。全体参建员工要充分认识到建设高原铁路项目的重要意义，要讲政治、勇担当，充分发扬“两路”精神和青藏铁路精神，时刻保持攻坚克难的精神状态。要充分发挥主动能动性，以系统性、前瞻性、全局性思维，高起点、高标准、高质量、高效率推进工程建设。
二是持之以恒，抓好项目安全质量管控。要始终绷紧安全质量这根弦，做到忙中有序、忙而不乱，确保施工生产蹄疾步稳、工程建设安全优质。要打通安全生产责任落实“最后一公尺”，将责任链条延伸到现场作业人员，实现责任全员覆盖。要紧盯现场，抓好细节管控，改变“粗放式”管理陋习，对标对表，善于吸收学习好经验好做法，不断提升管控水平。
三是全力以赴，抓好项目管理成本效益。要从主观上找原因，从内部管理上求效益，从二次经营上拓空间。要贯彻落实大商务管理、效益提升三年行动方案的深层内涵和相关要求。要灵活运用多种形式，努力挖掘二次经营题材，为项目寻求更多的利润空间。
四是明晰职责，理顺各层级管理关系。局项目部要侧重于统筹协调、服务支持，重点抓好对业主、监理、设计等单位的沟通协调，在重大技术方案上提供服务支撑，帮助子公司分部解决现场实际问题。子公司要侧重于指导帮扶、资源保障，及时开展现场督导帮扶，统筹协调资金、物资、设备等资源，为现场推进提供强有力的后台服务。子公司分部要侧重于抓好现场管控，具体负责现场安全质量、工期进度各项目标的实现。
五是立足长远，抓好人才培养和干部队伍建设。要站在为企业发展培养后续人才的高度，坚持“工作严管、生活关爱、全面培养”的原则，把更多优秀干部放到高原铁路项目蹲苗壮骨、建功立业，早日成长为项目管理的中坚力量，为企业高质量发展提供人才保证。
（林泽夫曾玉德胡锦筌）