A1版：集团新闻
中铁五局以高标准大商务建设赋能高质量发展
刊发日期：2022-06-03 阅读次数： 作者：办公室商务部
自全面推行大商务管理以来，中铁五局积极响应，主动践行，聚焦“效益提升、价值创造”，全盘谋划，狠抓落实。
一是高度重视，加强领导把方向。落实“一把手工程”要求，第一时间成立由主要领导任组长的领导小组，明确管理经验丰富、专业知识过硬、协调能力出色的分管领导，统筹推进大商务管理工作，从组织领导层面确保“开好局、起好步”。
二是重构系统，健全体系打基础。从导入系统思维、强化集成管理入手，构建科学的管理体系。在工经部基础上组建商务管理部，明确了“商务策划、目标责任、成本控制、二次经营、工程结算”5大管理职能。厘清各层级关系，做到层级定位准确、职能划分清晰、职责分工明确。配齐配强全局总经济师，制定商务人才补充和培养规划，为全面运行大商务管理打下坚实基础。
三是整章建制，完善制度保落实。到一、二、五、机械化公司等单位开展调研，召开大商务管理研讨会，充分征集意见，制定发布 《中铁五局大商务管理实施方案》，按照5大职能，梳理出商务管理9项制度办法，为商务体系有效运转提供制度保障。同时，编制完善商务管理指导性文件8项，包括 《大商务管理策划指南》《项目商务管理手册》等，为全局开展商务管理提供行动指南。
四是统筹谋划，系统联动开新局。树立大局意识、系统思维、整体观念，坚持“一盘棋”统筹推进，梳理总结8大重点板块、16项具体工作，覆盖标前、标后、收尾3个阶段和5大管理职能，推动六大管理板块集成，形成了“横向系统融合，协同运行，纵向穿透管理，层级联动”的大商务管理局面。
五是对标先进，查漏补缺补短板。局本部及子公司相关领导、业务部门到中建五局及其子公司调研学习，在全局范围内展开大学习、大讨论，研究其他单位在大商务管理理念和做法上的优点，做到博采众长、查漏补缺、及时纠偏。
中铁五局将围绕总体部署，从5个重点方面，推进大商务管理走深走实：一是把好“基本盘”，持续加强规章制度优化。在6月底前完成大商务管理配套制度的优化完善工作，充分开展调研，广泛征求意见，认真思考，仔细推敲，确保实施方案和各项制度文件具有更强的指导性、针对性和可操作性，力争形成一套系统科学、管用有效、具有中铁五局特色的商务管理体系。
二是树好“风向标”，牢固根植商务管理理念。召开全局商务管理和项目管理效益提升现场推进会，组织项目“铁三角”培训，开展项目效益管理提升业务技能大赛，对大商务管理进行再强化、再动员、再部署，营造“盈利光荣、亏损可耻”“价值创造、人人有责”的商务管理意识和全员创效文化。
三是选好“领头羊”，全面推进工程项目试点。在不同领域、不同地区、不同专业，选取具有代表性、借鉴性的重点项目，迅速开展大商务管理试点，通过抓好典型、总结经验、固化成果、全面铺开，形成以点带面、示范引领的良好局面，推动大商务管理与项目管理效益提升三年行动互融互促、相得益彰。
四是用好“指挥棒”，坚决落实刚性考核兑现。构建事前有目标、事中有跟进、事后有考核的长效管控机制，把大商务管理和项目管理效益提升三年行动纳入内部巡视监督、督查督办的重点内容。强化目标考核刚性兑现，突出“导向明、指标清、手段活、考核严、兑现快”，全面提升各层级、各业务系统创效能力。
五是配好“冲锋队”，不断加强商务队伍建设。人才兴则商务兴。建立商务人才培养选拔机制，加大内部转岗、成熟人才引进力度。建立专家人才库和典型岗位分析模型。制定好培训计划，着力培养一批“懂合同、懂预算、懂成本、懂施工、懂财法、懂沟通”的高素质商务人才，让大商务管理的链条实起来、强起来。
中铁五局将以有力的举措，努力实现“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”总体目标，“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”，为建成中国中铁“王牌工程局”打下效益基础，为中国中铁建设世界一流企业贡献五局力量。
（办公室商务部）
一是高度重视，加强领导把方向。落实“一把手工程”要求，第一时间成立由主要领导任组长的领导小组，明确管理经验丰富、专业知识过硬、协调能力出色的分管领导，统筹推进大商务管理工作，从组织领导层面确保“开好局、起好步”。
二是重构系统，健全体系打基础。从导入系统思维、强化集成管理入手，构建科学的管理体系。在工经部基础上组建商务管理部，明确了“商务策划、目标责任、成本控制、二次经营、工程结算”5大管理职能。厘清各层级关系，做到层级定位准确、职能划分清晰、职责分工明确。配齐配强全局总经济师，制定商务人才补充和培养规划，为全面运行大商务管理打下坚实基础。
三是整章建制，完善制度保落实。到一、二、五、机械化公司等单位开展调研，召开大商务管理研讨会，充分征集意见，制定发布 《中铁五局大商务管理实施方案》，按照5大职能，梳理出商务管理9项制度办法，为商务体系有效运转提供制度保障。同时，编制完善商务管理指导性文件8项，包括 《大商务管理策划指南》《项目商务管理手册》等，为全局开展商务管理提供行动指南。
四是统筹谋划，系统联动开新局。树立大局意识、系统思维、整体观念，坚持“一盘棋”统筹推进，梳理总结8大重点板块、16项具体工作，覆盖标前、标后、收尾3个阶段和5大管理职能，推动六大管理板块集成，形成了“横向系统融合，协同运行，纵向穿透管理，层级联动”的大商务管理局面。
五是对标先进，查漏补缺补短板。局本部及子公司相关领导、业务部门到中建五局及其子公司调研学习，在全局范围内展开大学习、大讨论，研究其他单位在大商务管理理念和做法上的优点，做到博采众长、查漏补缺、及时纠偏。
中铁五局将围绕总体部署，从5个重点方面，推进大商务管理走深走实：一是把好“基本盘”，持续加强规章制度优化。在6月底前完成大商务管理配套制度的优化完善工作，充分开展调研，广泛征求意见，认真思考，仔细推敲，确保实施方案和各项制度文件具有更强的指导性、针对性和可操作性，力争形成一套系统科学、管用有效、具有中铁五局特色的商务管理体系。
二是树好“风向标”，牢固根植商务管理理念。召开全局商务管理和项目管理效益提升现场推进会，组织项目“铁三角”培训，开展项目效益管理提升业务技能大赛，对大商务管理进行再强化、再动员、再部署，营造“盈利光荣、亏损可耻”“价值创造、人人有责”的商务管理意识和全员创效文化。
三是选好“领头羊”，全面推进工程项目试点。在不同领域、不同地区、不同专业，选取具有代表性、借鉴性的重点项目，迅速开展大商务管理试点，通过抓好典型、总结经验、固化成果、全面铺开，形成以点带面、示范引领的良好局面，推动大商务管理与项目管理效益提升三年行动互融互促、相得益彰。
四是用好“指挥棒”，坚决落实刚性考核兑现。构建事前有目标、事中有跟进、事后有考核的长效管控机制，把大商务管理和项目管理效益提升三年行动纳入内部巡视监督、督查督办的重点内容。强化目标考核刚性兑现，突出“导向明、指标清、手段活、考核严、兑现快”，全面提升各层级、各业务系统创效能力。
五是配好“冲锋队”，不断加强商务队伍建设。人才兴则商务兴。建立商务人才培养选拔机制，加大内部转岗、成熟人才引进力度。建立专家人才库和典型岗位分析模型。制定好培训计划，着力培养一批“懂合同、懂预算、懂成本、懂施工、懂财法、懂沟通”的高素质商务人才，让大商务管理的链条实起来、强起来。
中铁五局将以有力的举措，努力实现“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”总体目标，“揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌”，为建成中国中铁“王牌工程局”打下效益基础，为中国中铁建设世界一流企业贡献五局力量。
（办公室商务部）