A3版：党群园地
滚烫人生勇闯天涯
——记建筑公司金牌员工田明
刊发日期：2022-05-20 阅读次数： 作者：夏军桥张晨
他是从贵州偏远山村走出来的一名土家族大学生，扎根非洲十五载，从西非加纳到东非肯尼亚，从东非肯尼亚转战西非几内亚，由一名技术员逐渐成长为海外优秀项目经理，他用热血青春与无私奉献在异国他乡留下了一串串坚实的脚印，铸就了一座座精品工程。他，就是建筑公司几内亚市政道路项目经理——田明。
不负嘱托甘当逆行者
2020年，受新冠疫情等多方因素影响，几内亚市政道路项目工期严重滞后。为挽回被动局面，田明响应号召、逆行出征，奔赴几内亚市政道路项目开展现场帮扶工作。
白天，他深入DONKA大道、卡鲁姆区、KAGBELEN立交桥等工点实地检查，夜晚又召集技术人员对当天检查的情况进行梳理、消化和分析。半个月的细致入微工作，他收集整理了大量的现场施工数据，针对项目存在的主要问题和下步改进措施，有效为现场施工打开了局面。
工作结束后，田明收好行囊准备回国时，接到公司通知，让他留下接替项目经理职务，公司这一重大决定，改变了他回国与家人团聚的计划，田明陷入了两难的境地，在“小家”与“大家”的抉择中，他选择了后者。并暗下决心，一定要守住西非市场，干出个样子。
不辱使命争当急先锋
几内亚市政道路项目是建筑公司“借船出海”，打开西非基建市场的重要项目。接任项目经理后，田明迅速进入角色，针对项目实际情况，整合部门与人员，实行大部制管理，有效杜绝工作中权责不清、沟通不畅等情况，将富余技术力量充实到了施工生产第一线。同时加强机制建设，在深入调查和研究的基础上，补充完善了项目二十多项管理制度，让项目管理有制可依、有规可守、有序可循。
结合当地区域文化及管理模式，田明大力推进项目属地化管理模式，选聘外籍员工，协助施工现场进行技术沟通与协调，既保障了项目建设的快速推进，又为当地百姓提供就业机会，取得良好的效果。
根据当地气候条件，他组织开展“大干旱季”“春季总攻”“大战一季度”劳动竞赛，坚持防疫、生产两手抓，相继铺开各个工作面，有效扭转了施工现场的被动局面。2020年12月 11日，DONKA大道DONKA医院至道路结束段右幅临时通车；2021年10月29日，DI251道路BB－SG3面层正式施工；2022年3月2日，DONKA大道实现全线亮灯。施工热潮不断掀起，各项施工节点和阶段性目标均按期完成，得到了几内亚公共工程部、EGIS总监等各方的高度肯定。中国中铁西非区域总部总经理张兰坤视察项目，在中国大院举办的几内亚中铁企业座谈会上，称赞中铁五局是一只敢于拼搏、敢啃硬骨头的虎狼之师。
在田明的带领下，项目2020年四季度完成产值达253万美金，首次实现了自开工以来的超产，2021年3月，项目月产值突破150万美金大关，高达163万美金。
不负众望善当主心骨
受疫情影响，个别员工已长达两年以上未能回国，为安抚员工不安情绪，田明经常与员工拉家常、问寒暖，做好心理疏导工作。逢年过节举办线上团拜会，视频连线国内家属，缓解员工思家之苦。除此之外，还组织员工进行打篮球、包饺子等活动，让项目处处尽显“家”的温暖。
由于项目外籍员工众多，为增强外籍员工自我防护能力，田明组织邀请了当地医生和沟通专家到施工现场，就疫情防控知识进行培训讲解。除此之外，每逢几内亚穆斯林和基督教重大节假日，田明总会提前部署、提前安排，现场为外籍员工分发米面油等慰问品，使外籍员工充分感受到项目的关心和爱护。
这些年来，田明始终扎根海外、冲锋在前，在几内亚高温湿热、蚊虫肆虐、复杂艰苦的工作环境中，他克服困难、扎根一线，将“开路先锋”精神镌刻在“一带一路”上，发扬海外人特别能忍受、特别能吃苦、特别能战斗的“精神气魄”，诠释着爱党、爱国、爱企的忠诚本色。先后获得“中铁五局优秀项目经理”“中铁五局优秀共产党员”“抗疫情、保增长，大干100天专项劳动竞赛先进个人”等称号。
“项目后期的工作还任重而道远。”没有豪言壮语，只有朴实的行动。在他心中，建功海外的铮铮誓言依旧滚烫，梦想依然炙热，步履更加坚实。
（夏军桥张晨）
不负嘱托甘当逆行者
2020年，受新冠疫情等多方因素影响，几内亚市政道路项目工期严重滞后。为挽回被动局面，田明响应号召、逆行出征，奔赴几内亚市政道路项目开展现场帮扶工作。
白天，他深入DONKA大道、卡鲁姆区、KAGBELEN立交桥等工点实地检查，夜晚又召集技术人员对当天检查的情况进行梳理、消化和分析。半个月的细致入微工作，他收集整理了大量的现场施工数据，针对项目存在的主要问题和下步改进措施，有效为现场施工打开了局面。
工作结束后，田明收好行囊准备回国时，接到公司通知，让他留下接替项目经理职务，公司这一重大决定，改变了他回国与家人团聚的计划，田明陷入了两难的境地，在“小家”与“大家”的抉择中，他选择了后者。并暗下决心，一定要守住西非市场，干出个样子。
不辱使命争当急先锋
几内亚市政道路项目是建筑公司“借船出海”，打开西非基建市场的重要项目。接任项目经理后，田明迅速进入角色，针对项目实际情况，整合部门与人员，实行大部制管理，有效杜绝工作中权责不清、沟通不畅等情况，将富余技术力量充实到了施工生产第一线。同时加强机制建设，在深入调查和研究的基础上，补充完善了项目二十多项管理制度，让项目管理有制可依、有规可守、有序可循。
结合当地区域文化及管理模式，田明大力推进项目属地化管理模式，选聘外籍员工，协助施工现场进行技术沟通与协调，既保障了项目建设的快速推进，又为当地百姓提供就业机会，取得良好的效果。
根据当地气候条件，他组织开展“大干旱季”“春季总攻”“大战一季度”劳动竞赛，坚持防疫、生产两手抓，相继铺开各个工作面，有效扭转了施工现场的被动局面。2020年12月 11日，DONKA大道DONKA医院至道路结束段右幅临时通车；2021年10月29日，DI251道路BB－SG3面层正式施工；2022年3月2日，DONKA大道实现全线亮灯。施工热潮不断掀起，各项施工节点和阶段性目标均按期完成，得到了几内亚公共工程部、EGIS总监等各方的高度肯定。中国中铁西非区域总部总经理张兰坤视察项目，在中国大院举办的几内亚中铁企业座谈会上，称赞中铁五局是一只敢于拼搏、敢啃硬骨头的虎狼之师。
在田明的带领下，项目2020年四季度完成产值达253万美金，首次实现了自开工以来的超产，2021年3月，项目月产值突破150万美金大关，高达163万美金。
不负众望善当主心骨
受疫情影响，个别员工已长达两年以上未能回国，为安抚员工不安情绪，田明经常与员工拉家常、问寒暖，做好心理疏导工作。逢年过节举办线上团拜会，视频连线国内家属，缓解员工思家之苦。除此之外，还组织员工进行打篮球、包饺子等活动，让项目处处尽显“家”的温暖。
由于项目外籍员工众多，为增强外籍员工自我防护能力，田明组织邀请了当地医生和沟通专家到施工现场，就疫情防控知识进行培训讲解。除此之外，每逢几内亚穆斯林和基督教重大节假日，田明总会提前部署、提前安排，现场为外籍员工分发米面油等慰问品，使外籍员工充分感受到项目的关心和爱护。
这些年来，田明始终扎根海外、冲锋在前，在几内亚高温湿热、蚊虫肆虐、复杂艰苦的工作环境中，他克服困难、扎根一线，将“开路先锋”精神镌刻在“一带一路”上，发扬海外人特别能忍受、特别能吃苦、特别能战斗的“精神气魄”，诠释着爱党、爱国、爱企的忠诚本色。先后获得“中铁五局优秀项目经理”“中铁五局优秀共产党员”“抗疫情、保增长，大干100天专项劳动竞赛先进个人”等称号。
“项目后期的工作还任重而道远。”没有豪言壮语，只有朴实的行动。在他心中，建功海外的铮铮誓言依旧滚烫，梦想依然炙热，步履更加坚实。
（夏军桥张晨）