A2版:施工生产总第3173期 >2022-05-13编印

局督导组到三级工程公司开展经营调研
刊发日期:2022-05-13 阅读次数: 作者:文丽刘炳峣黄灿新
        综合消息5月9日至12日,局经营调研督导组组长、副总经理张连生率队先后到二公司、机械化公司、建筑公司开展2022年度第一阶段经营调研督导。
   督导组就二公司进一步做好经营开发工作提出三点要求:一是理思路,经营模式上充分发挥投资带动作用。优化产品结构,做好基本盘(国铁、轨道交通)+第二曲线的开发维护。二是优体系,做好"五+三"组织架构,做好属地经营,加强下沉市场的力度,加强人员配置,提高副总经理参与片区经营开发的质量和积极性。精英搞经营,加大经营人才培养,通过导师带徒等多种方式培养新的经营人才。三是重实操,及时高效完成标书编制,避免出现低级失误。找对方法,肯下功夫,在人员、业绩、信用、获奖等方面进一步强化,做好经营要素建设。干好在建项目,以现场保市场,为经营开发提供良好的基础条件。
   督导组要求机械化公司结合经营开发新形势、新要求,积极调整经营战略。落实双轮驱动,发挥公司公路施工总承包特级资质优势,由施工总承包身份向工程总承包身份转变。发挥投资引领作用,以大商务为切入点推动经营工作,与设计院深度合作;补短板锻长板,利用高速公路"投建管养"特点,打造高速公路领域长板,提升企业核心竞争力。采取进城战略,补强城市项目拓展能力不足的短板,吸引、留住人才;扎实推进经营能力建设。重点做好人才、经营网点、业绩、信用评价、大项目、大客户等工作。
   督导组对建筑公司近年来在属地经营、房建主业经营、承包经营、自主经营、精准经营、阵地经营等方面取得的突出成绩和亮点表示肯定,对建筑公司下一步经营开发工作提出了两方面要求:一是"定好位",要结合企业实际,对规模、产品、区域三方面精准定位,解决好"干什么"的问题。二是"务实抓",要通过优化经营架构,完善经营机制,扎实推进要素经营建设,做实做好属地经营、投资经营、工程总承包经营、大规模经营,解决好"怎么干"的问题。
   此次经营工作调研督导,理清了督导单位下一步经营开发工作思路,梳理了经营开发体制机制存在的问题,为督导单位进一步优化经营开发体制机制、落实经营开发工作、完成年度经营开发目标提供了强大动力和思路指导。 (文丽刘炳峣黄灿新)