A2版：施工生产
置业公司多举措建设三级优秀房地产企业
刊发日期：2022-05-13 阅读次数： 作者：杨能海
贵阳讯 近日，置业公司召开研讨座谈会，明确了建设三级优秀房地产企业重要举措：抓规划、控风险、突专业、推在建、强管理、治遗留。
一是各部门负责人、各项目公司党政主要领导提高思想站位，亲自带头，以主人翁的意识落实建设三级优秀房地产企业，助力中铁五局建设王牌工程局的各项工作，确保事事有交代、件件有回音。二是制定完成一系列公司管理提升文件或方案。制定《置业公司三年发展规划（2022-2024）》《置业公司三马项目风险清单》《置业公司益阳项目风险清单》《置业公司三马项目2023年资金筹划方案》《城市更新改造项目谈判工作主要风险清单（贵阳）》《置业公司人才发展战略》《中铁五局物业管理战略》《置业公司资产经营战略》《置业公司和项目公司权责清单》《置业公司历史遗留问题处置计划》，纵深推进建设三级优秀房地产企业举措。三是成立商务管理领导小组。制定置业公司商务管理实施方案，以“一切工作到项目”为导向，以“横向系统融合，协同运行；纵向穿透管理，层级联动”为方法，积极推行商务管理，全面提升项目效益和企业管理水平取得实效，为建成中国中铁“王牌工程局”贡献置业力量。
（杨能海）
一是各部门负责人、各项目公司党政主要领导提高思想站位，亲自带头，以主人翁的意识落实建设三级优秀房地产企业，助力中铁五局建设王牌工程局的各项工作，确保事事有交代、件件有回音。二是制定完成一系列公司管理提升文件或方案。制定《置业公司三年发展规划（2022-2024）》《置业公司三马项目风险清单》《置业公司益阳项目风险清单》《置业公司三马项目2023年资金筹划方案》《城市更新改造项目谈判工作主要风险清单（贵阳）》《置业公司人才发展战略》《中铁五局物业管理战略》《置业公司资产经营战略》《置业公司和项目公司权责清单》《置业公司历史遗留问题处置计划》，纵深推进建设三级优秀房地产企业举措。三是成立商务管理领导小组。制定置业公司商务管理实施方案，以“一切工作到项目”为导向，以“横向系统融合，协同运行；纵向穿透管理，层级联动”为方法，积极推行商务管理，全面提升项目效益和企业管理水平取得实效，为建成中国中铁“王牌工程局”贡献置业力量。
（杨能海）