A3版：党群园地
把初心与使命写在防疫一线
刊发日期：2022-04-29 阅读次数： 作者：唐文玲李煦佳
4月1日，深圳地区的行程码顺利“摘星”，迎来了最美的人间四月天。在过去近三个月的时间里，接连不断的疫情打破了这座城的安宁，2000多万深圳人开展了一场艰苦卓绝的抗疫行动。守土有责、守土尽责，五公司深圳地铁项目部广大党员干部挺身而出，奋勇向前，把初心和使命写在防疫一线。
盯在“疫”线显担当
3月16日晚上8点，项目部党支部接到紧急改装隔离房的重任。“请组织放心，深圳地铁项目部党支部坚决保证完成任务”，电话另一头的80后党支部书记柯磊铿锵有力的承诺久久回荡。挂断电话后，他火速集结项目部党员干部和工人兄弟，赶赴工点附近的改装隔离点，投入改造工程建设中。凌晨2点，现场依旧热火朝天，人头攒动，一项项改装工序环环相扣，一间间房间改装换颜。历经6个小时的奋战，70多间隔离房圆满改装完毕。
“党支部书记是职务，更是沉甸甸的责任。作为一名基层党员干部，担当就是守护好职工群众的生命安全。”柯磊是这样说的，也是这样做的。
针对项目工点分散、劳务人员多、战线长的特点，柯磊坚持每天“扫楼”工作，把摸排各工点情况和人员信息作为头等大事，既当指挥员，又当战斗员。他积极推行“白名单”制度，从项目部到劳务班组，逐个排查登记人员信息，仅用了2天的时间，就完成了覆盖575名参建人员的个人基本情况、疫苗接种、核酸检测、14天到达途径区域等信息，规范建起了健康管理“一人一档”。
为扎牢更加严密高效的防控网格，他又积极探索疫情管控模式，按业主要求推行“一人管十人”的分组管理模式，同时把居住在项目部的业主、监理和职工家属全员纳入管控人员，通过联防联控的形式，增强了工作力量，守护了全体人员的健康。为了减少交叉感染风险，柯磊还联系邀请了医护人员前来工地做核酸检测，特聘专人为项目部、工地及宿舍开展消杀工作，安排专车统一接送工友注射新冠疫苗，以实际行动为职工群众撑起了“守护伞”。
坚决打好“两场”硬战
3月中旬，深圳全城陡然按下了暂停键，城市的各项工程建设停滞不前。“我们共产党员要时时刻刻体现先锋模范作用，坚决打好疫情防控和施工生产两场硬战”，深圳地铁项目经理李红的话语掷地有声。
疫情发生以后，李红立即实行封闭施工管理，执行人员出入口双岗执勤制度，严格落实扫“场所码”，测量体温，查验健康码、行程码和24小时内核酸检测阴性证明等防疫举措；另一边想法设法帮助劳务班组寻找房源，全面落实“两点一线”的管理措施，有力保障了工地现场人员的生命安全。
稳住施工生产就是稳经济、稳就业、稳人心。了解决疫情期间劳务用工短缺的燃眉之急，他未雨绸缪，提早引进劳务人员，集中隔离14天，待封控隔离结束后，立即投入复工复产。为了避免疫情对物资运输及价格的影响，他提前谋划安排，加强项目应急物资储备，保证了项目30天的应急物资需求。
随着复工复产步伐的加快，项目部立即擂响战鼓，应势而动，全力追赶，各工点立马恢复了“深圳速度”，往日繁忙的施工景象重返眼前，项目部一季度完成产值2859万元，完成计划产值的95%，遥遥领先于其他单位。
守望相助筑堡垒
佟盼伟是项目工会主席、副经理。3月14凌晨2点，社区的来电急促响起，请求帮助封闭道路和设置疫情防控检查站。已经记不清是第几个这样的深夜，来不及多想，佟盼伟立即组织党员干部和工友集结抵达指令地点，带领全体参战人员近4个小时的奋战，为深圳人民又筑牢了一道坚实的防疫“屏障”。
“越是困难时期，我就越要站出来，做大家的坚强后盾。”作为工会主席，他深入疫情防控的最前沿，为参建人员的健康保驾护航，竭尽所能提供生活保障，为施工一线人员鼓劲加油。他组织向一线工友们送上了猪肉、大米、油、水果等保障物资，带上组织的关怀和温暖，消除他们的后顾之忧。
抗击疫情，党员当先。项目部党支部建起了党员干部红旗责任区，以1名党员干部，包保10名同志的人身安全，为全体参建人员筑起了坚强的红色堡垒，用“党旗红”守护了全员的“健康绿”，共同为深圳地区筑起了防疫坚强力量。 （唐文玲李煦佳）
盯在“疫”线显担当
3月16日晚上8点，项目部党支部接到紧急改装隔离房的重任。“请组织放心，深圳地铁项目部党支部坚决保证完成任务”，电话另一头的80后党支部书记柯磊铿锵有力的承诺久久回荡。挂断电话后，他火速集结项目部党员干部和工人兄弟，赶赴工点附近的改装隔离点，投入改造工程建设中。凌晨2点，现场依旧热火朝天，人头攒动，一项项改装工序环环相扣，一间间房间改装换颜。历经6个小时的奋战，70多间隔离房圆满改装完毕。
“党支部书记是职务，更是沉甸甸的责任。作为一名基层党员干部，担当就是守护好职工群众的生命安全。”柯磊是这样说的，也是这样做的。
针对项目工点分散、劳务人员多、战线长的特点，柯磊坚持每天“扫楼”工作，把摸排各工点情况和人员信息作为头等大事，既当指挥员，又当战斗员。他积极推行“白名单”制度，从项目部到劳务班组，逐个排查登记人员信息，仅用了2天的时间，就完成了覆盖575名参建人员的个人基本情况、疫苗接种、核酸检测、14天到达途径区域等信息，规范建起了健康管理“一人一档”。
为扎牢更加严密高效的防控网格，他又积极探索疫情管控模式，按业主要求推行“一人管十人”的分组管理模式，同时把居住在项目部的业主、监理和职工家属全员纳入管控人员，通过联防联控的形式，增强了工作力量，守护了全体人员的健康。为了减少交叉感染风险，柯磊还联系邀请了医护人员前来工地做核酸检测，特聘专人为项目部、工地及宿舍开展消杀工作，安排专车统一接送工友注射新冠疫苗，以实际行动为职工群众撑起了“守护伞”。
坚决打好“两场”硬战
3月中旬，深圳全城陡然按下了暂停键，城市的各项工程建设停滞不前。“我们共产党员要时时刻刻体现先锋模范作用，坚决打好疫情防控和施工生产两场硬战”，深圳地铁项目经理李红的话语掷地有声。
疫情发生以后，李红立即实行封闭施工管理，执行人员出入口双岗执勤制度，严格落实扫“场所码”，测量体温，查验健康码、行程码和24小时内核酸检测阴性证明等防疫举措；另一边想法设法帮助劳务班组寻找房源，全面落实“两点一线”的管理措施，有力保障了工地现场人员的生命安全。
稳住施工生产就是稳经济、稳就业、稳人心。了解决疫情期间劳务用工短缺的燃眉之急，他未雨绸缪，提早引进劳务人员，集中隔离14天，待封控隔离结束后，立即投入复工复产。为了避免疫情对物资运输及价格的影响，他提前谋划安排，加强项目应急物资储备，保证了项目30天的应急物资需求。
随着复工复产步伐的加快，项目部立即擂响战鼓，应势而动，全力追赶，各工点立马恢复了“深圳速度”，往日繁忙的施工景象重返眼前，项目部一季度完成产值2859万元，完成计划产值的95%，遥遥领先于其他单位。
守望相助筑堡垒
佟盼伟是项目工会主席、副经理。3月14凌晨2点，社区的来电急促响起，请求帮助封闭道路和设置疫情防控检查站。已经记不清是第几个这样的深夜，来不及多想，佟盼伟立即组织党员干部和工友集结抵达指令地点，带领全体参战人员近4个小时的奋战，为深圳人民又筑牢了一道坚实的防疫“屏障”。
“越是困难时期，我就越要站出来，做大家的坚强后盾。”作为工会主席，他深入疫情防控的最前沿，为参建人员的健康保驾护航，竭尽所能提供生活保障，为施工一线人员鼓劲加油。他组织向一线工友们送上了猪肉、大米、油、水果等保障物资，带上组织的关怀和温暖，消除他们的后顾之忧。
抗击疫情，党员当先。项目部党支部建起了党员干部红旗责任区，以1名党员干部，包保10名同志的人身安全，为全体参建人员筑起了坚强的红色堡垒，用“党旗红”守护了全员的“健康绿”，共同为深圳地区筑起了防疫坚强力量。 （唐文玲李煦佳）