A2版：施工生产
星光不问赶路人
——记中国中铁劳动模范龙安仁
刊发日期：2022-04-29 阅读次数： 作者：张玉梅
龙安仁是中铁五局电务城通公司副总经理、工会主席。自1996年参加工作以来，一直用实际行动默默坚守岗位，将满腔热情倾注一线工作，一步一个脚印，带头在先，冲锋在前，圆满地完成了一个个艰巨的任务。先后荣获全国铁路总工会火车头奖章，中国中铁工程项目创效功臣、劳动模范，中铁五局十大优秀项目经理、先进生产（工作）者、优秀党员、劳动模范等荣誉称号。
一
埃及斋月十日城铁路是埃及第一条电气化铁路，也是中铁五局电务城通公司的第一个海外铁路项目。项目部组建以来，就面临设计滞后，业主、监理批复缓慢，国内外物资供应周期长，土建和铺轨单位节点工期不受控，资金回流困难等系列难题和挑战。
龙安仁勇挑重担，带队来到埃及，并在极短的时间内克服了语言环境差异，工作模式变化的问题，很快适应了海外工作的节奏。
在工作中，龙安仁凭借着自己丰富的施工管理经验，通盘谋划，精细管理整个项目的施工进度。在倍受制约的材料和资金上，提前策划、重点考虑，有效减缓了各种外部和内部压力。对施工中发现的问题，及时与业主、设计沟通，做到问题不过夜，当天的当天解决。根据现场实际，与大家讨论方案，深入施工班组了解情况，给各部门答疑解惑，督促各专业不断优化方案，合理调整施工工序，工作效率大幅提高。一有空就在工地转，每天不论哪个时间点都在现场看得到他，像一个不停旋转的陀螺。多次深夜现场遇到突发情况，无论多晚，无论是什么天气，总是第一时间奔赴现场，解决难题。
他秉承"以现场保市场"的经营理念，坚持安全第一、质量至上的工作要求，通过各项举措全力推进施工生产，各项工作得到了业主高度认可。成功承揽该项目二期工程，为在埃及地铁市场滚动发展奠定了基础。
2022年1月29日，埃及总理穆斯塔法·马德布利来到项目检查工作，对项目建设情况给予了积极的评价。
二
"江河之水，非一源之水也；千镒之裘，非一狐之白也。"一个项目的管理，并非一人之力可以完成。作为工会主席，龙安仁始终坚持"以人为本"的管理理念，针对海外施工，年轻职工多，新入职大学生多，业务不熟悉的情况，他积极创建"学习型项目部"，鼓励大家利用碎片时间，强业务、强本领，不断拓展个人成长的进步空间。在工作中学习，在学习中工作。多次组织全体职工利用休息时间学习，向大家宣贯各项政策制度，传达会议精神。因海外项目党建工作特殊性，他开拓思路，创新学习方法，以座谈交流形势，用自己亲生经历与党员们分享井冈山党校学习的感悟。
为缓解项目员工长时间、高强度工作学习的压力，龙安仁经常组织开展各项体育活动，比如打篮球、下象棋。"快！这里传球！"偶尔，你会看到，篮球场上，龙安仁和项目部员工们一起大汗淋漓、开怀大笑。为了员工能过个好年，他关注年夜饭菜单，为大家精心挑选新年礼物，一一发放到大家手中，一一致以节日祝福。还组织贴春联、挂灯笼，丰富文娱活动，让员工们在海外感受到了家的温暖。
有关键节点的时候，冲在最前面的有他。凌晨深夜的时候，时常巡查工地的也有他。在他的带领下，整个项目部凝结成一股绳，蜕变成一支思想过硬、廉洁自律、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。项目建设也跑出了加速度，2022年3月底，实现了AB段绝缘导通、冷滑、送电和热滑一次成功，为全线联调联试和开通运营奠定了基础。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家。 （张玉梅）
一
埃及斋月十日城铁路是埃及第一条电气化铁路，也是中铁五局电务城通公司的第一个海外铁路项目。项目部组建以来，就面临设计滞后，业主、监理批复缓慢，国内外物资供应周期长，土建和铺轨单位节点工期不受控，资金回流困难等系列难题和挑战。
龙安仁勇挑重担，带队来到埃及，并在极短的时间内克服了语言环境差异，工作模式变化的问题，很快适应了海外工作的节奏。
在工作中，龙安仁凭借着自己丰富的施工管理经验，通盘谋划，精细管理整个项目的施工进度。在倍受制约的材料和资金上，提前策划、重点考虑，有效减缓了各种外部和内部压力。对施工中发现的问题，及时与业主、设计沟通，做到问题不过夜，当天的当天解决。根据现场实际，与大家讨论方案，深入施工班组了解情况，给各部门答疑解惑，督促各专业不断优化方案，合理调整施工工序，工作效率大幅提高。一有空就在工地转，每天不论哪个时间点都在现场看得到他，像一个不停旋转的陀螺。多次深夜现场遇到突发情况，无论多晚，无论是什么天气，总是第一时间奔赴现场，解决难题。
他秉承"以现场保市场"的经营理念，坚持安全第一、质量至上的工作要求，通过各项举措全力推进施工生产，各项工作得到了业主高度认可。成功承揽该项目二期工程，为在埃及地铁市场滚动发展奠定了基础。
2022年1月29日，埃及总理穆斯塔法·马德布利来到项目检查工作，对项目建设情况给予了积极的评价。
二
"江河之水，非一源之水也；千镒之裘，非一狐之白也。"一个项目的管理，并非一人之力可以完成。作为工会主席，龙安仁始终坚持"以人为本"的管理理念，针对海外施工，年轻职工多，新入职大学生多，业务不熟悉的情况，他积极创建"学习型项目部"，鼓励大家利用碎片时间，强业务、强本领，不断拓展个人成长的进步空间。在工作中学习，在学习中工作。多次组织全体职工利用休息时间学习，向大家宣贯各项政策制度，传达会议精神。因海外项目党建工作特殊性，他开拓思路，创新学习方法，以座谈交流形势，用自己亲生经历与党员们分享井冈山党校学习的感悟。
为缓解项目员工长时间、高强度工作学习的压力，龙安仁经常组织开展各项体育活动，比如打篮球、下象棋。"快！这里传球！"偶尔，你会看到，篮球场上，龙安仁和项目部员工们一起大汗淋漓、开怀大笑。为了员工能过个好年，他关注年夜饭菜单，为大家精心挑选新年礼物，一一发放到大家手中，一一致以节日祝福。还组织贴春联、挂灯笼，丰富文娱活动，让员工们在海外感受到了家的温暖。
有关键节点的时候，冲在最前面的有他。凌晨深夜的时候，时常巡查工地的也有他。在他的带领下，整个项目部凝结成一股绳，蜕变成一支思想过硬、廉洁自律、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。项目建设也跑出了加速度，2022年3月底，实现了AB段绝缘导通、冷滑、送电和热滑一次成功，为全线联调联试和开通运营奠定了基础。
星光不问赶路人，时光不负奋斗者，荣光属于实干家。 （张玉梅）