A2版：施工生产
渝昆高铁项目扎实推进大商务管理
刊发日期：2022-04-29 阅读次数： 作者：管元平黄海
云南彝良讯4月14日，渝昆高铁项目部召开大商务管理实施推进会，目的是控制成本，协调联动，建立以进度控制为基础、材料消耗为核心、激励考核为抓手、质量安全为保障的渝昆特色的成本控制管理体系，通过优方案、强考核、重质量、抓安全，全员、全过程的成本控制，实现成本效益目标。
渝昆项目部结合实际情况，以“一切工作到项目”为导向，制订了《大商务管理实施细则（试行）》，着力进度控制、材料消耗、质量安全、二次经营四大业务板块，涵盖了十五项管控重点内容，明确各项控制目标。制作了《大商务管理实施标准化手册》，就第一阶段重点工作内容制定了工作流程，做到内容规范化、表格统一化。明确了《隧道洞渣加工利用方案》，确定五个洞碴加工点，分别由两个分部具体实施，可以有效降低地材外购成本和弃碴场用地成本，助推项目增效。
为保证大商务管理工作在项目有效实施推进，项目部和项目分部建立健全管理组织机构及职责，完善成本核算和考核兑现措施，突出成本管控前置，加强过程控制和考核兑现，实现“增收节支保平”的项目成本管理目标。
项目部将在充分调查研究基础上，分阶段逐步补充、完善各项管理制度和管理手册，通过大商务管理工作推动渝昆高铁项目成本管理水平提升。（管元平黄海）
渝昆项目部结合实际情况，以“一切工作到项目”为导向，制订了《大商务管理实施细则（试行）》，着力进度控制、材料消耗、质量安全、二次经营四大业务板块，涵盖了十五项管控重点内容，明确各项控制目标。制作了《大商务管理实施标准化手册》，就第一阶段重点工作内容制定了工作流程，做到内容规范化、表格统一化。明确了《隧道洞渣加工利用方案》，确定五个洞碴加工点，分别由两个分部具体实施，可以有效降低地材外购成本和弃碴场用地成本，助推项目增效。
为保证大商务管理工作在项目有效实施推进，项目部和项目分部建立健全管理组织机构及职责，完善成本核算和考核兑现措施，突出成本管控前置，加强过程控制和考核兑现，实现“增收节支保平”的项目成本管理目标。
项目部将在充分调查研究基础上，分阶段逐步补充、完善各项管理制度和管理手册，通过大商务管理工作推动渝昆高铁项目成本管理水平提升。（管元平黄海）