A2版：施工生产
笃行不怠
——记中铁五局劳动模范陈吉林
刊发日期：2022-04-15 阅读次数： 作者：刘一佑
高瞻远瞩，以得谋事之先；笃行不怠，以得成事之功；殚精竭虑，以得决事之全。他倾注满腔心血，舞好经营龙头；他扛起经营大旗，在激流涌动的市场中奋楫扬帆。他是中铁五局劳动模范，六公司副总经理——陈吉林。
谋事之先
六公司是以铺架制梁为传统主营业务的专业工程公司。经营模式往往以分劈为主、自揽为辅。近年来，面对竞争日愈激烈的市场，六公司的发展前景面临着新的挑战。
想要开辟新市场、拓展新业务，经营工作就必须抢占先机。陈吉林说，“对于市场要具备长远的眼光和敏锐的嗅觉，一线经营人员的工作是一切的前提和基础。”在他的努力下，六公司不断加大对经营人员的招聘和培训，将经营办事处改制为经营分部，一改被动配合经营的工作作风，不断提升经营人员的主观能动性和战斗力。将每个经营分部打造成为企业发展“哨所”，实行日报、周报、月报、季报、年报制度，经营分部积极搜集项目信息并及时上报。陈吉林捕捉商机，筛选项目信息，不断拓展公共关系，探寻市场规律，指导经营工作。
在现场保市场理念下，六公司还成立了华东、华北、华南、重庆等8大片区指挥部。“中午在上海市场调查，晚上到南京参加投标工作，明天又到重庆参加商务活动。”同事们都说他“神龙见首不见尾”。频繁往返于片区指挥部之间，早已成为工作的常态。陈吉林充分发挥片区优势，整合片区资源，深耕片区阵地市场，努力推动实现长效稳定的阵地经营、滚动发展。六公司从2017年完成自揽任务15亿元到2021年完成自揽任务58亿元，自主经营规模逐年扩大，产品结构不断优化。
成事之功
2021年7月，陈吉林参加南京软件园26-02地块施工总承包项目的投标工作。这是一个20.73亿的大标。他带着40人的经营团队，征战南京，为了7月21日交标忙碌不息。
正当各项工作紧张有序推进时，新冠疫情反扑。交标的头一天，招投标交易中心通知交标时间延期。陈吉林一边密切关注疫情形势，一边持续跟进投标工作开展。在得知交标时间改为8月13日后，立即带队逆行，租赁了大巴专车绕过中高风险区域，历经24小时2000公里，抵达南京，住进南京地铁2号线项目部。
当陈吉林对投标工作进行最后审核时，交标时间再度延期。陈吉林一边有条不紊推动投标工作的开展，一边为经营团队鼓劲打气。
百折不挠方有成。经过长达3个多月的拉锯战，顺利完成投标工作。10月11日，中标通知书下达那一刻，陈吉林如释重负。有诗赞曰：分身有术赴百战，胸怀筹策破万难。潜心笃志宏图展，砥行立名留美谈。
决事之全
2021年12月15日晚，南京经营分部的办公室里充斥着紧张忙碌的氛围，电话交谈声、争辩讨论声、键盘打字声、翻阅资料声此起彼伏，原来第二天早上9点半，是南京至滁河市域（郊）铁路（南京段）工程施工总承包项目交标的时间。
晚上8点过，标书校核无误打印了出来。陈吉林目光一直停留在“降低造价15.2%投标”上。这个指标的确是比较有竞争力，但是极大压缩了项目利润空间。经过四个小时的钻坚研微后，他提出了降低造价5个百分点。在激烈的投标角逐中，不可不谓是“兵行险招”。但当中标的捷报传来，大家欣喜不已。根据测算，与原先的造价相比，可直接为企业创造一千多万的利润。陈吉林对大家说：“投标是风险与收益的博弈，我们不但要有把握中标，而且要中得有质量、有水平。”
一直以来，陈吉林对于经营投标工作精益求精，每次都反复研究和严格把控，深入分析优劣势所在，采取改进优化措施力求扬长避短，并前瞻性地运用“四新”技术，针对性开展施组优化，全面提高投标综合质量，为提升经营水平、创造经济效益奠定基础。
笃行不怠，踔厉奋发。陈吉林用心血与汗水浇灌了事业，用奋斗与拼搏书写了芳华。
（刘一佑）
谋事之先
六公司是以铺架制梁为传统主营业务的专业工程公司。经营模式往往以分劈为主、自揽为辅。近年来，面对竞争日愈激烈的市场，六公司的发展前景面临着新的挑战。
想要开辟新市场、拓展新业务，经营工作就必须抢占先机。陈吉林说，“对于市场要具备长远的眼光和敏锐的嗅觉，一线经营人员的工作是一切的前提和基础。”在他的努力下，六公司不断加大对经营人员的招聘和培训，将经营办事处改制为经营分部，一改被动配合经营的工作作风，不断提升经营人员的主观能动性和战斗力。将每个经营分部打造成为企业发展“哨所”，实行日报、周报、月报、季报、年报制度，经营分部积极搜集项目信息并及时上报。陈吉林捕捉商机，筛选项目信息，不断拓展公共关系，探寻市场规律，指导经营工作。
在现场保市场理念下，六公司还成立了华东、华北、华南、重庆等8大片区指挥部。“中午在上海市场调查，晚上到南京参加投标工作，明天又到重庆参加商务活动。”同事们都说他“神龙见首不见尾”。频繁往返于片区指挥部之间，早已成为工作的常态。陈吉林充分发挥片区优势，整合片区资源，深耕片区阵地市场，努力推动实现长效稳定的阵地经营、滚动发展。六公司从2017年完成自揽任务15亿元到2021年完成自揽任务58亿元，自主经营规模逐年扩大，产品结构不断优化。
成事之功
2021年7月，陈吉林参加南京软件园26-02地块施工总承包项目的投标工作。这是一个20.73亿的大标。他带着40人的经营团队，征战南京，为了7月21日交标忙碌不息。
正当各项工作紧张有序推进时，新冠疫情反扑。交标的头一天，招投标交易中心通知交标时间延期。陈吉林一边密切关注疫情形势，一边持续跟进投标工作开展。在得知交标时间改为8月13日后，立即带队逆行，租赁了大巴专车绕过中高风险区域，历经24小时2000公里，抵达南京，住进南京地铁2号线项目部。
当陈吉林对投标工作进行最后审核时，交标时间再度延期。陈吉林一边有条不紊推动投标工作的开展，一边为经营团队鼓劲打气。
百折不挠方有成。经过长达3个多月的拉锯战，顺利完成投标工作。10月11日，中标通知书下达那一刻，陈吉林如释重负。有诗赞曰：分身有术赴百战，胸怀筹策破万难。潜心笃志宏图展，砥行立名留美谈。
决事之全
2021年12月15日晚，南京经营分部的办公室里充斥着紧张忙碌的氛围，电话交谈声、争辩讨论声、键盘打字声、翻阅资料声此起彼伏，原来第二天早上9点半，是南京至滁河市域（郊）铁路（南京段）工程施工总承包项目交标的时间。
晚上8点过，标书校核无误打印了出来。陈吉林目光一直停留在“降低造价15.2%投标”上。这个指标的确是比较有竞争力，但是极大压缩了项目利润空间。经过四个小时的钻坚研微后，他提出了降低造价5个百分点。在激烈的投标角逐中，不可不谓是“兵行险招”。但当中标的捷报传来，大家欣喜不已。根据测算，与原先的造价相比，可直接为企业创造一千多万的利润。陈吉林对大家说：“投标是风险与收益的博弈，我们不但要有把握中标，而且要中得有质量、有水平。”
一直以来，陈吉林对于经营投标工作精益求精，每次都反复研究和严格把控，深入分析优劣势所在，采取改进优化措施力求扬长避短，并前瞻性地运用“四新”技术，针对性开展施组优化，全面提高投标综合质量，为提升经营水平、创造经济效益奠定基础。
笃行不怠，踔厉奋发。陈吉林用心血与汗水浇灌了事业，用奋斗与拼搏书写了芳华。
（刘一佑）