A1版：集团新闻
中铁五局印发商务管理实施方案
刊发日期：2022-04-15 阅读次数： 作者：综合
长沙讯 推行商务管理是企业效益提升的内在需要和有力抓手。为高标准高效率高质量推进大商务管理，4月12日，中铁五局印发商务管理实施方案。
《实施方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国中铁大商务管理体系建设总体部署，突出“市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控”理念，以“创新管理”为载体，以“效益提升”为目标，以“一切工作到项目”为导向，以“横向系统融合，协同运行；纵向穿透管理，层级联动”为方法，积极推行商务管理，全面提升项目效益和企业市场竞争力，为建成中国中铁“王牌工程局”奠定坚实基础。
《实施方案》强调，局本部、子公司、项目部要成立领导小组、商务管理部等组织机构，配备总经济师，要从项目投标报价开始至竣工结算，分项目投标报价、项目实施和项目收尾阶段“三个阶段”推进商务管理工作。明确了各层级商务管理机构商务策划、目标责任、成本控制、二次经营、工程结算的“五大管理职能”和主要职责。
《实施方案》要求，各层级要积极推行商务管理，全面提升项目经济效益，重点抓好以下八个方面的重点工作。一是重视标前策划与报价管理。营销部门应根据项目经营工作进展情况，遴选重点投标项目，加强与商务部门协作，强化标前商务策划和投标报价工作。二是强化项目管理交底和商务策划。三是抓好项目责任成本测算和责任书签订。四是严格项目成本支出管控和经济活动分析。要狠抓项目基础管理工作，严格控制施工分包成本、严格控制物资设备成本、压降非生产性费用支出，提升经济活动分析质量和效率。五是狠抓项目结算管理和二次经营工作。六时加强项目收尾管理和竣工结算。局对收尾项目实行集中管理，及时签订收尾目标责任书，强化收尾项目策划，实施“一项目一方案”，收尾项目人员集中办公，资产统一保管、封存或调配使用。要加快项目竣工结算、加强已完工未计价管理、加快内外部结算，及时锁定项目收入和成本。七是及时考核兑现和总结分析。八是重视商务人才培养与队伍建设。
《实施方案》将分五个阶段推进工作：筹划准备阶段（1-2月份），组织各层级学习讨论，领会大商务管理的工作理念、体系架构、建设方法和重点内容。整章建制阶段（3-6月份），开展对标调研、内部研讨，制订商务管理实施方案，修订和新出台配套制度办法，制订试点推进工作方案。试点推行阶段（4-10月份）。总结提升阶段（11-12月份），分析和总结存在的问题，针对问题持续改进提升。全面推广阶段（2023年1月份起），全覆盖。 （综合）
《实施方案》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国中铁大商务管理体系建设总体部署，突出“市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控”理念，以“创新管理”为载体，以“效益提升”为目标，以“一切工作到项目”为导向，以“横向系统融合，协同运行；纵向穿透管理，层级联动”为方法，积极推行商务管理，全面提升项目效益和企业市场竞争力，为建成中国中铁“王牌工程局”奠定坚实基础。
《实施方案》强调，局本部、子公司、项目部要成立领导小组、商务管理部等组织机构，配备总经济师，要从项目投标报价开始至竣工结算，分项目投标报价、项目实施和项目收尾阶段“三个阶段”推进商务管理工作。明确了各层级商务管理机构商务策划、目标责任、成本控制、二次经营、工程结算的“五大管理职能”和主要职责。
《实施方案》要求，各层级要积极推行商务管理，全面提升项目经济效益，重点抓好以下八个方面的重点工作。一是重视标前策划与报价管理。营销部门应根据项目经营工作进展情况，遴选重点投标项目，加强与商务部门协作，强化标前商务策划和投标报价工作。二是强化项目管理交底和商务策划。三是抓好项目责任成本测算和责任书签订。四是严格项目成本支出管控和经济活动分析。要狠抓项目基础管理工作，严格控制施工分包成本、严格控制物资设备成本、压降非生产性费用支出，提升经济活动分析质量和效率。五是狠抓项目结算管理和二次经营工作。六时加强项目收尾管理和竣工结算。局对收尾项目实行集中管理，及时签订收尾目标责任书，强化收尾项目策划，实施“一项目一方案”，收尾项目人员集中办公，资产统一保管、封存或调配使用。要加快项目竣工结算、加强已完工未计价管理、加快内外部结算，及时锁定项目收入和成本。七是及时考核兑现和总结分析。八是重视商务人才培养与队伍建设。
《实施方案》将分五个阶段推进工作：筹划准备阶段（1-2月份），组织各层级学习讨论，领会大商务管理的工作理念、体系架构、建设方法和重点内容。整章建制阶段（3-6月份），开展对标调研、内部研讨，制订商务管理实施方案，修订和新出台配套制度办法，制订试点推进工作方案。试点推行阶段（4-10月份）。总结提升阶段（11-12月份），分析和总结存在的问题，针对问题持续改进提升。全面推广阶段（2023年1月份起），全覆盖。 （综合）